Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
322 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
İşletmede üretimin her aşamasında, üretilen mamullerin kalite ve özelliklerinin ölçülmesi ve kontrol edilmesi maliyetleridir. Tasarım aşamasında belirlenen özelliklere uygunluğunun değerlendirilmesi ile ilgili maliyetlerdir. Test cihazları, satın alınan ham maddelerin testleri, malzeme testleri, test ekipmanları, alan başarı testi vb maliyetleri kapsar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mamul tüketiciye ulaşmadan öce belirlenen kalite uyumsuzluklarını nedeniyle katlanılan maliyetlerdir. Hurda, yerine koyma, yeniden üretme, tamir, yeniden test, verimsizlik maliyetleri bu kapsamda değerlendirilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mamul veya hizmetlerin müşteri beklentilerini karşılayamadığı zaman ortaya çıkan maliyetlerdir. Şikâyetler, garanti, red edilen veya geri dönen ürünler, uzlaşmalar, geri alma maliyetleri, ürün sorunluluğu nedeni ile ortaya çıkan maliyetler bu kapsamda değerlendirilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mamulün güvenilirliği artar. Maliyetler azalır. Malzeme, işçilik ve zamandan tasarruf edilir. Mamul kalitesi artar ve kusurlu ürün miktarı azalır. Daha verimli üretim uygulamaları gelişir. İşletmede her alanda etkinlik artar. Pazar payı artar. İşletmede bölümler arasında iyi ilişkiler kurulu. Kurulan bilgi sistemiyle hatalı veri ve raporlar azalır. Rekabet gücünün sürekliliği azalır. Zamanında üretim sağlanır ve zaman kayıpları azalır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Muhasebe bölümün yerine getirmesi gereken sorunluluklar şunlardır: • Kalite maliyet verilerinin toplanması: Kalite maliyetinin ölçümü, kontrolü ve raporlanması amacıyla hesap planlarında değişiklik yapılması ve yardımcı hesapların açılmasıdır. • Kalite maliyetinin belirlenen faaliyetlere yüklenmesi: Genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri doğrultusunda mamul maliyeti veya dönem giderlerine aktarılmalıdır. • Kalite maliyetlerinin değerlendirilmesi için karşılaştırmaya olanak veren raporlamanın yapılması: Maliyet kalemleri, dönemler, kalite maliyet merkezleri ve mamuller arasında karşılaştırmaya olanak verecek şekilde raporlanır. • Çeşitli dönemlerde raporların hazırlanması: Genel maliyet raporlama sistematiği içinde dönemsellik esasına göre hazırlanmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Faaliyet tabanlı maliyetleme yaklaşımı, geleneksel maliyet belirleme belirleme sistemlerinin eksikliklerini gidermeye yönelik olarak, genel üretim giderlerinin dağıtılmasında geliştirilmiş, çağdaş bir maliyetleme yaklaşımıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu yaklaşımın dört amacı bulunmaktadır: • Üretim işletmesinin tüm faaliyet tüketimi, maliyet ve faaliyetleri hakkında detaylı bilgi sunmak • Yöneticilere daha doğru ve geçerli bilgi sağlamak • Mamul veya hizmet üretiminde değer sağlamayan faaliyetlere ilişkin maliyetleri ortadan kaldırmak veya en aza düşürmek • Kârlılığı arttırmak amacıyla gerçekleştirilen yüksek kata değere sahip faaliyetlerin kolaylaştırılması amacıyla etkin ve verimli bir bilgi tabanı oluşturmaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Varsayımlar şunlardır: • Faaliyetler nedeni ile oluşan kaynak maliyetleri, kaynakları kullanan faaliyetlere yüklenmekte, kaynak kullanmayan faaliyetlere ise kaynak maliyetinden pay verilmemektedir. • Mamul ve hizmetler, faaliyetleri kullanmaktadır. Hesaplanan faaliyet maliyetlerinden faaliyet ile mamul ve hizmetler arasında neden sonuç ilişkisini yansıtacak dağıtım anahtarları kullanılarak mamul ve hizmetlere pay verilmektedir. • Yaklaşımda harcama yerine kullanma anlayışı geçerlidir. Yaklaşım harcama yerine kullanımı ölçer. • Her bir faaliyet için maliyet havuzu bulunmaktadır. Her bir faaliyet merkezi ayrı bir maliyet havuzu olarak tanımlanır. Böylelikle çok sayıda maliyet havuzu oluşturulur. Her bir havuzu için bir tek faaliyet bulunduğu için maliyet havuzları homojendir. • Her bir maliyet havuzundaki maliyetler, faaliyete orantılı olarak değişkenlik gösterir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletme maliyetleri dört grupta sınıflandırılır. Bu sınıflandırmaya hiyerarşik sınıflandırma adı verilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Birim düzeyindeki maliyetler, parti düzeyindeki maliyetler, mamul düzeyindeki maliyetler, tesis düzeyindeki maliyetler olmak üzere dört grupta toplanırlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Birim mamul üretimi için yapılan faaliyetlerin maliyetleridir. Üretim hacmi ile doğru orantılı olarak değişir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir mamul partisinin üretimi ile ilgili olarak ortaya çıkan faaliyetlerin maliyetidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmenin ürettiği farklı mamullerin üretimi ile ilgili olarak faaliyetlerin maliyetidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Belirli bir mamul birimi, partisi veya mamul ile ilişkilendirilemeyen ve tüm işletme için ortak şekilde gerçekleştirilen faaliyetlerin maliyetidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Ulusal ve küresel konumda yaşanan bu gelişmeler işletmelerin maliyetlerini daha gerçekçi (hassas) bir şekilde hesaplama, kontrol etme ve yönetme gereğini beraberinde getirmiştir. Geleneksel maliyet belirleme sistemlerinin (yaklaşımlarının) bu gereksinime cevap verememesi, çağdaş maliyet belirleme yaklaşımları olarak ifade edilen “Mamul Yaşam Seyri Maliyetleme”, “Hedef Maliyetleme”, “Kaizen Maliyetleme”, “Tam Zamanında Maliyetleme” ve “Faaliyet Tabanlı Maliyetleme” yaklaşımlarının geliştirilmesine yol açmıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Uluslararası rekabetin artması, • Mamul yaşam sürelerinin azalması, • Teknolojideki gelişmeler, • Üretim ortamındaki gelişmeler ve maliyet yapılarının değişmesi, • Değişen pazar koşulları ve tüketici odaklı pazarlama anlayışının yerleşmesi.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Sürekli değişen ve belirsizliklerin arttığı pazarlarda, rekabet üstünlüğü elde etmek isteyen işletmelerin başarısı, bir taraftan uzun dönemli planlama yapmalarına, diğer taraftan da esnek ve değişen çevreye hızla ayak uydurmalarına bağlıdır. Bu olgu, işletmeleri lojistiğe daha çok önem vermeye sevk etmiştir. Yoğun rekabetin en önemli araçlarından birisi lojistik sürecin etkili bir şekilde yönetilmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu yöntemlerin uygulanması, toplam üretim maliyetleri içindeki direkt işçilik giderlerinin payını azaltırken genel üretim giderlerinin payını artırmıştır. Bu durum, maliyet dağıtım anahtarı olarak işletmelerde direkt işçilik saati yerine, makine saati gibi dağıtım ölçülerinin kullanılması gereğini ortaya çıkarmıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mamul yaşam seyri, daha çok pazarlama alanında mamul stratejilerinin belirlenmesi amacıyla kullanılmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mamul yaşam seyri maliyetleme yaklaşımında, her mamulün “sunuş”, “büyüme”, “olgunluk”, “düşüş” aşamalarından oluşan ve süresi ile şeklinin önceden tahmin edilemediği bir ömrünün olduğunu kabul etmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Geleneksel maliyetleme yaklaşımları sadece üretim maliyetleri üzerinde yoğunlaşırken mamul yaşam seyri maliyetleme yaklaşımı, mamul maliyetleri ve kârlılığına ilişkin geniş bir bakış açısı getirmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Planlama ve pazardan çekilme dönemlerinde ortaya çıkan maliyetleri de içeren faaliyet karının, mamulün pazarda aktif olduğu dönemde ya da üretim aşamasında kazanılıp kazanılmadığının tespit edilmesi, • Planlama döneminde, garanti ve çevresel maliyetler gibi üretimle ilgili olmayan, ancak satış sonrası ortaya çıkan maliyetleri tanımlamak ve bu maliyetlerin asgari düzeye indirilmesi için mamul tasarımındaki değişikliklerin belirlenmesi, • Karar alıcı ve planlamacılara, alternatif mamul tasarımlarına ilişkin toplam yaşam seyri maliyetleri bilgisini sağlayarak bu alternatifler arasından en iyi seçimleri yapabilmeleri için destek verilmesi, • Etkin bir planlama yapabilmek ve maliyetleri oluşturan faaliyetleri kontrol edebilmek amacıyla, tüm mamul dönemi faaliyetlerinin analiz edilmesi, maliyetlerin niteliklerini ve zamanlamasını tanımlamaktır.62
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Hedef maliyet kavramı ilk kez 1960’lı yıllarda Japon otomotiv işletmesi Toyota tarafından geliştirilmiştir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Hedef maliyetleme, yeni bir mamulün planlanması, araştırma ve geliştirme sürecinde maliyetlerin düşürülmesi için ortaya atılan tüm fikirlerin gözden geçirilerek, bir taraftan hız, kalite, güvenirlik gibi müşteri ihtiyaçlarını karşılarken diğer taraftan da bu mamulün yaşam seyri maliyetlerini düşürmeyi amaçlayan bir faaliyettir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kaizen kavramını, işletmenin en üst düzey yöneticilerden en alt kademe çalışanına kadar işletmedeki herkesi ilgilendiren sürekli iyileştirme faaliyetleri ve süreçleri olarak tanımlamak mümkündür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?