Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
322 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Temel ilkeler şunlardır: • Fiyata göre maliyetleme • Tüketiciler üzerinde yoğunlaşma • Mamul tasarımı üzerinde odaklanma • Geniş kapsamlı katılım • Yaşam seyri boyunca maliyet düşürme etkisi • Değerler zinciri ile ilgilenme
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Hedef maliyet satış fiyatından hedef kârın düşülmesi ile belirlenir. Hedef maliyetin belirlenebilmesi için öncelikle satış fiyatının belirlenmesi gereklidir. Bu da müşterilerin ödemeyi kabul ettikleri fiyata göre belirlenmektedir. Hedef kar ise işletmenin finansal gereksinmeleri yanında bulunduğu sektör belirleyici olmaktadır. Bu aşmadan sonra hedef maliyet belirlenebilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Müşteri gereksinimlerini karşılamak mamul geliştirme sürecinin parçasıdır. Hedef maliyet belirleme yaklaşımında mamuller müşterinin gereksinimlerine göre tasarlanıp, üretilip ve teslim edilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mamul geliştirme ve tasarım aşamasında maliyet kontrolü uygulanır. Bu aşamada ortaya çıkan maliyetler geleceğe yönelik olup üretim sürecinde oluşan maliyetlerin büyük bir kısmını etkilemektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mamul ve süreç tasarımı, tasarım ve üretim mühendisliği, üretim, pazarlama, satın alma, maliyet muhasebesi gibi işletme içi taraflar ile satıcılar, dağıtıcılar, müşteriler gibi işletme dışı tarafları temsil eden çok katılımcılı bir grup ile çalışmak esastır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mamulün tüm yaşamı boyunca tasarımından başlayarak üretimi ve müşteri hizmetleri ile elden çıkarma maliyetleri de dâhil olmak üzere tüm mamul yaşam seyri boyunca maliyetlerin azaltılması amaçlanır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yöntemin başarısı satıcılar, müşteri hizmetleri sunanlar ve dağıtıcılar da dâhil olmak üzere değerler zincirinin üyelerinin birbiri ile uzun dönemli ilişkiler kurması ve ilgilenilmesi ile başarılı olabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mamul tasarım ve geliştirme, mevcut mamullerin maliyetlerinin azaltılması, mamul sürecinin planlanması ve verimlilik iyileştirilmesi olmak üzere dört ana kullanım amacı vardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kaizen maliyetleme hedef bir maliyetin belirlenmesi ve bu maliyetin gerçekleştirilmesi için üretim işlemlerinin sürekli olarak iyileştirilmesi sürecidir. Bu süreçte toplam işlem süresinin azaltılması, değer katmayan faaliyetlerin elenmesi, mamullerin hatasız üretilmesi, üretim maliyetlerinin sürekli azaltılması, üretimin ve üretim sürecinin basitleştirilmesi amaçlanır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kaizen maliyetleme yaklaşımı üretim maliyetlerinin tamamını özellikle de sabit maliyetlerin büyük bir kısmını kontrol edemez. Bu nedenle azaltılması olanaklı olan maliyetler üzerine odaklanır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Hedef maliyetleme yaklaşımı mamullerin tasarım ve geliştirme aşamasındaki maliyetleri kapsarken, kaizen maliyetleme yaklaşımı mevcut mamullerin üretimi aşamasındaki maliyet azaltma faaliyetlerini içermektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tam zamanında üretim felsefesinin temelinde sıfır stok, kısa üretim süreleri, küçük/seri ikmal, miktarları ile yüksek kalite ve sıfır hata olmak üzere dört unsur bulunmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
işletmenin bütün bölümlerini etkileyen satın alma, mühendislik, pazarlama, personel, kalite kontrol, müşteri ve satıcı arasındaki ilişkiler saptanarak gereksiz yere para, zaman, emek vb. harcamaların azaltılarak verimliliğin arttırılmasını hedefler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Dengeleme sistemi çekme esasına dayalıdır. Üretimi harekete geçiren müşteridir. Müşteri aynı zamanda işletmedeki bir diğer bölüm de olabilir. Her üretim sürecindeki bir sonraki sürecin gereksinimi kadar üretilmesi gereken miktarı belirlemektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Üretimin tam zamanında gerçekleşebilmesi için tüm bölümlere ne zaman ne kadar üretim yapacaklarını, zamanında bildiren bir bilgi sistemidir. Her bölümdeki üretim miktarları ve hareketlerini kontrol eder. Kanban üretim etkinliklerini de kontrol ederek, üretim süreçlerinde neyi, ne zaman, ne kadar üretileceğini ve nereye gönderileceğini, söyler. Ürün ve bilgi akışı birlikte ele alınır ve stok yönetimine gerek duyulmaz. Fazla üretim engellenir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Muhasebe kayıtlarında direkt hammadde ve malzeme giderleri ile şekillendirme olmak üzere iki adet unsur söz konusudur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Üretim sistemiyle birleşen melez bir maliyetleme tarzı olarak tanımlamak olanaklıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Geleneksel maliyet hesaplama sistemleri sürekli olarak değerlendirilmesi ve güncellenmesi gerekene hammadde ve işçilik standartları ile sapmalara dayanmaktadır. Tam zamanında üretime göre maliyet hesaplayan işletmeler aylık çıktı oranı, birim başına kullanılan süre, stok devirleri, birim başına direkt üretim maliyetleri gibi kendi toplam başarımını ölçen basit standartları kullanmaktadır. Geleneksel maliyet hesaplama sistemlerinde yarı mamul ve mamul stokları büyük seviyelerde tutulabilirken, tam zamanında üretim ortamında maliyet yönetim yaklaşımı düşük seviyede stok tutma esasına dayanmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tam zamanında maliyetleme yaklaşım aynı zamanda geriye doğru maliyetleme olarak da anılır. Tamamlanan çıktıyla başlayan ve sonra üretim maliyetlerini satılan birimlere ve stoklara dağıtan bir standart maliyetleme yöntemidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Stok maliyetleri geriye doğru belirlenmektedir. Çıktılar üzerinde odaklanılmakta, geriye dönülerek maliyetler, stoklar ve satılan mamuller arasında paylaştırılmaktadır. Standart maliyet yöntemi kullanılmaktadır. Üretim ve teslimat partiler halinde yapılmaktadır. Maliyet saptama analizleri azaltılmakta veya ortadan kaldırılmaktadır. Asgari düzeyde olduğu düşünülen stoklar ile ilgili olarak ayrıntılı bilgi tutulmaz. Yarı mamullerin kesinlikle bulunmadığı varsayıldığı için üretim aşaması ile ilgili hesaplama yapılmamaktadır. Maliyet hesaplama ve kayırları, üretim tamamlanana kadar veya mamuller satılana kadar ertelenmektedir. Maliyet kayıtları daha basitleştirilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Meydana gelebilecek hataları önlemek amacıyla gerçekleştirilen faaliyetlerin, planlı kalite kontrollerin mamulün üretimi sırasında veya müşteriye tesliminden sonra görülen hatalar sonucunda oluşan maliyetlerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kalite uygunluğunun kapsamlı ve finansal bir ölçüsüdür. İşletmeler tarafından kalite gelişimi ve maliyet etkinliği sağlamak için uygulanır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerin hedefledikleri kalite düzeyine ulaşabilmesi için katlanmak durumunda oldukları tüm maliyetleri kapsamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kalite maliyetleri dört başlık altında gruplanabilir. Bunlar: Önleme maliyetleri, değerlendirme maliyetleri, iç başarısızlık maliyetleri ve dış başarısızlık maliyetleridir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mamul yada hizmetlerin tüketici isteklerine uygun olmasını sağlamak için üretimin başlangıç aşmasında yapılan ve özel olarak tasarlanmış tüm faaliyetlere ilişkin giderlerdir. Kalite planlaması, süreç kontrol, kalite ölçüm ve test donanımlarının tasarımı ve geliştirilmesi, kliate eğitim ve işgücü geliştirme, ürün tasarım doğrulaması, sistem geliştirme ve yönetme gibi maliyetlerden oluşur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?