Soru arşivi yükleniyor…
Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
420 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
İlerleme yükleniyor…
Bir seçeneği işaretlediğinde cevap gösterilir. Klavyede Tab ile sorulara, ok tuşlarıyla seçeneklere geçebilirsin.
Soruyu oku ve A–E arasından cevabını seç. Seçiminden sonra doğru cevap gösterilir.
İlerleme yükleniyor…
Görseli tam boyutta aç ↗Görseldeki doğru seçeneğin harfini işaretle.
Sonraki görselli soru ↓
Görseli tam boyutta aç ↗Görseldeki doğru seçeneğin harfini işaretle.
Sonraki görselli soru ↓
Görseli tam boyutta aç ↗Görseldeki doğru seçeneğin harfini işaretle.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Strateji, gündelik yaşamın her alanında kendini göstermektedir. Strateji; sosyal, mesleki ve düşünsel nedenlerle giderek daha belirgin, daha keskin ve daha boyutlu bir olgu olarak karşımıza çıkmaktadır. Girdileri amaçlarımıza göre çeşitlilik gösterirken, çıktılarına göre yeniden stratejiler üretmemizi de zorunlu kılar. Başarılı olmamız halinde yeni hedefler saptanması gerekecek, başarısızlık ise bir analiz ile nerede yanlış yapıldığının saptanarak, yapılan yanlışın düzeltilmesi için yeni bir çabayı gerekli kılacaktır. Bu anlamda strateji, gündelik yaşamım bir vazgeçilmezidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İletişim disiplini açısından strateji, iletişimin farklı alanlarında değişik araç ve biçimlerle bir araya gelmektedir. Stratejik iletişim uluslararası arenada diplomatik ilişkilerin yönetiminden, kâr amacı gütmeyen kurum ve kuruluşların iletişimine, geleneksel pazarlama iletişimi araçlarının planlanmasından yönetilmesinden, lobicilik faaliyetlerine, görsel iletişim tasarımından dijital iletişim yönetimine kadar geniş bir çerçeveye yayılmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Stratejik iletişimi ortamları; kriz ve risk iletişimi, dijital stratejik iletişim, kurumsal iletişim ve halkla ilişkilerin farklı uygulama alanlarıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Uzmanlık gerektiren bir alan olan stratejik iletişim, gerek ticari gerekse kâr amacı gütmeyen kurum ve kuruluşlarda lobicilik, kriz iletişimi ve yönetimi, kurumsal iletişim, medya ilişkileri ve itibar yönetimi gibi biçimlerde ortaya çıkar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Lobi faaliyeti yürütücüsü amaçlarını açık olarak ortaya koymalı, karşılaşabileceği olası sorulara yanıt hazırlamalı, varsa yapılacak yasa değişikliğinin toplumsal ya da sektörel faydalarını açık olarak belirterek, parlamenterlerin yasa değişikliğini daha rahat savunabilmelerini olanaklı kılmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Lobicilik faaliyetlerinin pek çok ilkesi olmakla birlikte, on ilkeden söz etmek mümkündür. Bu ilkeler: Konuya hâkim olmak, esnek ve yapıcı olmak, doğru ve tutarlı bilgi sağlamak, basit ve anlaşılır olmak, dostlar edinmek, rakipleri tanımak, gerçekçi olmak, iş birlikleri oluşturmak, yereli ihmal etmemek ve son olarak teşekkür etmektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Stratejik iletişim biçimlerinden biri de itibar yönetimidir. Yasa yapıcıların doğru ve tutarlı bilgilere ihtiyacı vardır. Bilginin doğruluğu da kaynağın güvenilir olmasına bağlıdır. Yasa yapıcılara doğru ve tutarlı bilgi sağlamak, çıkacak yasanın istendik yönde olmasını sağlayacaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yasa yapıcıların her konuyu bilmesini beklemek yanlıştır. Ayrıca bu kişilerin fazla zamanı yoktur. Bu nedenlerden dolayı, bilgi parlamenterlere kısa ve anlaşılır biçimde aktarılmalı, ayrıca kendilerine verilmek üzere hazırlanan dosyalar da kolay okunur ve anlaşılır biçimde hazırlanmış olmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Lobicilik faaliyetleri uzun dönemli sonuç alınabilecek, stratejik bir iletişim biçimidir. Kısa dönemde ya da yeterinde olgunlaşmadan yapılacak girişimler tüm zaman, emek ve maliyetin boşa gitmesi anlamı taşır. Bu nedenle yasa yapıcılar üzerinde bir zaman baskıcı oluşturmadan çalışmak en doğrusu olacaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Lobicilik faaliyeti yapılacak konu hakkında ayrıntılı bilgiye sahip olmak, stratejik iletişim açısından ilk ve en önemli basamaktır. Yasada yapılacak değişikliklerin istendik yönde olması için iletişim uzmanının mutlaka yasa yapıcılardan gelecek her soruyu yanıtlayabilecek düzeyde dosyalara hâkim olması gerekmektedir. Bu durum, iletişim uzmanının ve çalıştığı kurum veya kuruluşun itibarı açısından da önemlidir. Eksik ya da yeterince çalışılmamış bir dosyayı savunurken oluşacak açıklardan dolayı parlamenterlerin zor durumda kalmaları; ileride yapılması düşünülen lobi çalışmaları için kapının şimdiden kapatılması anlamına gelmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yasa yapıcılar, yapılması düşünülen yasa değişikliğine kategorik olarak karşı olabilir. Bu onların politik duruşlarından kaynaklanabileceği gibi, kişisel tercihlerinin bir sonucu da olabilir. Genellikle politik duruşu nedeniyle bir konuya karşı olanları kazanmak mümkün olmaz. Bu durumda olan parlamenterleri tanıyarak, onlardan yardım istememek doğru bir yaklaşım olacaktır. Ancak, kişisel olarak bir konuya karşı çıkan parlamenterlere erişmeye çalışmak ve ne nedenle yasa değişikliği talep edindiğini aktarmak, bu kişilerin pozisyonlarını yeniden gözden geçirmelerini sağlayabilecektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kriz, kişisel yaşamlarımızın bir parçası olabileceği gibi, kurumsal yaşamın yani kurum ve kuruluşların yaşamlarının çeşitli evrelerinde karşılarına çıkabilecek önemli bir sorundur. Genellikle aşılması için gerçekleştirilen çabaların kendisi de kimi zaman farklı ve başka boyutlu krizlere neden olabilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kriz ile itibar arasında doğrudan bir ilişki vardır. İtibar arayışı, bu anlamda kimi zaman krizlere neden olabilmektedir. Bu durum dört nedenden ötürü oluşmaktadır. İlk neden, yöneticilerin iyi bir itibara sahip olmanın değerini tam olarak kavrayamamalarından kaynaklanmaktadır. İkinci neden oluşan algı körlüğüdür. Üçüncü neden, kurum ve kuruluşların itibarı nasıl ölçeceklerini bilmemelerinden kaynaklanır. Dördünce neden ise, bu üç nedenin nasıl işlediği hakkında fikir sahibi olmayan yöneticiler, bir kriz yönetim planına da sahip değiller demektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kriz iletişiminde yanıt süreci üç farklı yönteme göre şekillenir. Bunlar; ön alıcı (proaktif) yöntem, tepkisel (reaktif) yöntem ve etkileşimle (interaktif) yöntemdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kriz iletişiminde ön alıcı yöntem beş basamaktan oluşur. Bunlar: • Krizin tanımlanması • Önleyici çabaların belirlenmesi ve uygulanması • Krizin etkilerinin sınırlı tutulmaya çalışılması • Krizin mümkün olan en kısa sürede etkisiz hale getirilmesi • Kriz sonrası hasar tespit ve tamir planlarının devreye sokulması
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu yöntemde krizin tarafları arasında etkileşim sağlanarak, sürecin daha çabuk ve az zararla atlatılması sağlanmaya çalışılır. Burada öğrenme, empati gibi kavramlar ön plana çıkmaktadır. Karşılıklı olarak birbirini anlama ve birbirinden bir şeyler öğrenme durumları önemlidir. Bu süreçte sürekli iletişim, hem paydaşlarla hem de krize maruz kalan kişi ve gruplarla sürekli kılınmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu yöntem, kriz olduktan sonra krize verilecek tepkilerden oluşur. Genellikle yangın söndürme malzemelerinin bulundurulması, ilk yardım gereçlerinin bir merkezde depolanması, kurum ve kuruluş için olası tehditlerden uzak yerlerin seçilmesi gibi kriz sonrası ortaya çıkacak zararı gidermeye yönelik önlemler bu yöntemin içinde yer alır. Ancak kurum ve kuruluşların karşılaşabilecekleri krizler bu tür dış etkenlerden ya da doğal afetlerden kaynaklı olmayabilir. Kimi zaman yönetsel hatalardan, uygulama yanlışlıklarından, eğitim eksikliklerinden, medya ile doğru iletişim kurulmamasından kaynaklı krizler de oluşabilir. Günümüzde bu tür krizlerin, doğal ve dış etkenlerden kaynaklı krizlere göre çok daha sık oluştuklarını söylemek mümkündür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumsal iletişim, günümüzde artan biçimde halkla ilişkiler kavramıyla ortak anlamda kullanılmakta, giderek bu kavramın yerini almaktadır. Özünde aynı anlama gelen bu iki kavram, kullanılan araçların çeşitlenmesi, hedef kitle ve paydaşların daha karmaşık hale gelmeleri ve teknolojinin gündelik yaşam içinde daha öncelikli bir yer tutmasıyla basit anlamıyla kurum ve kuruluşların dış dünyaya yönelik yüzü anlamına gelen halkla ilişkiler kavramının yerini almıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumsal iletişimin iki ana bileşeni: Kurum içi ve kurum dışı iletişimdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İsmi ne olursa olsun, bir iletişim çalışması kurumsal hedeflere ve stratejilere uygun olarak kurumsal iletişim stratejilerin belirlenmesiyle başlamalıdır. Kurumsal iletişim stratejisinin belirlenmesinde durum analizi yapmak oldukça önemlidir. Daha önce yapılmış ola iletişim faaliyetlerinin analizi de önemli bir aşamadır. İlksel olarak bilinmesi gereken, kurum ya da kuruluşun hedeflerine uygun olarak geliştirilmiş iletişim stratejileri olmadan kurumsal iletişim çabalarının boşa gideceğidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İletişimde ne söylediğimiz, ancak kime söylediğimiz ile anlam kazanmaktadır. İletişim sürecinde hedef kitle ve paydaşların belirlenmesiyle birlikte, kullanılacak dilin seçimi, mesajın yer alacağı araçların saptanması, mesajın tonunun ne olacağı ve süreyle aynı mesajın kaç kez tekrar edileceği gibi sorulara da yanıt vermek gerekir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İletişim araçlarının desenlenmesinde ilk bakışta geleneksel medya ya da ana akım medya adı verilen gazete, dergi, televizyon ve radyo gelmekle birlikte; stratejik iletişim açısından araçlar bununla sınırlı değildiri. Belirlenen iletişim stratejisine göre geleneksel medya araçlarından biri ya da birkaçı seçilebileceği gibi; yeni medya araçları ya da sosyal medya da bu amaçla kullanılabilir. Hedef kitlede istendik değişiklikler yaratmak için doğru kitle iletişim mecrasını seçmek oldukça önemli bir unsurdur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Sponsorluk, paydaş kavramının altında yer alan teknik bir süreçtir. Yani sponsor kişi, kurum ve kuruluşlara da paydaş denilmekle birlikte, sponsorluk faaliyeti tanımlı bir süre için yine tanımlı bir görev sınırı içinde bir etkinliğe destek olmak anlamında kullanılmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Stratejik iletişimin temel dayanağı olan halkla ilişkiler çalışmaları için genel kabul gören ölçme ve değerlendirme modeli Cutlip, Center ve Broom modelidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Cutlip, Center ve Broom modeli üç aşamaya ayrılır. Bu aşamalar şu şekilde sıralanabilir: • Hazırlık aşaması • Gerçekleştirme aşaması • Gönderilen mesajların etkilerinin ölçülmesi
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
SIK SORULAN SORULAR
Bu derste 20 çoktan seçmeli, 3 görselli ve 400 kısa cevaplı soru bulunuyor. Her soru türü en fazla 25 soruluk sayfalara ayrılır.
Çoktan seçmeli ve görselli sorularda bir seçeneği işaretlediğinde doğru cevap gösterilir. Kısa cevaplı sorularda önce cevabını düşün, sonra kaynak cevabı açıp kendini değerlendir. Zorlandığın soruları yeniden çalışabilir, ilerlemeni aynı tarayıcıda sürdürebilirsin.
Hayır. Yılı ve sınav türü doğrulanabilen kayıtlarda bu bilgi soru kartında gösterilir. Arşiv, tüm yılların eksiksiz resmî sınav kitapçığı olarak değerlendirilmemelidir.