Soru 1
Soru arşivi yükleniyor…
Anadolu AÖFDersDeneme sınavı (kaynak yayını)Ünite çalışması
Verimlilik Yönetimi
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
- Mevcut soru
- 210
Sorular
1–19 / 19 çoktan seçmeli soruFiltreler ve soru numarası
207 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Ders araçları ve arşiv bilgisi
Bu sayfada: 0/19 · 0 doğru · 0 yanlış · 19 boş
İlerleme yükleniyor…
Bu sayfadaki sorulara hızlı git
Bir seçeneği işaretlediğinde cevap gösterilir. Klavyede Tab ile sorulara, ok tuşlarıyla seçeneklere geçebilirsin.
- Soru 2
Bir otomobil sanayindeki montaj hattı ile unlu gıdalar sanayinde pişirme fırınının bulunduğu yerlerin fiziki şartlarının birbirinden farklı olması işletme verimliliğindeki hangi faktörle ilişkilidir?
Sonraki soru ↓ - Soru 3
Psikomotor fonksiyonların tek yönlü zorlanmasından kaynaklanan yorgunluk aşağıdakilerden hangisidir?
Sonraki soru ↓ - Soru 4
Parasal verimlilikte karşılaştırma yapabilmek için hangi faktörün etkisi ortadan kaldırılmalıdır?
Sonraki soru ↓ - Soru 5
Aşağıdaki seçeneklerden hangisi iş gücü verimliliğini etkileyen faktörler içerisinde yer almamaktadır?
Sonraki soru ↓ - Soru 6
Aşağıdakilerden hangisi VZA'nın uygulanmasındaki amaçlarından biri değildir?
Sonraki soru ↓ - Soru 7
Aston grubuna göre örgüt yapıları aşağıdaki faktörlerin hangisinden etkilenmez?
Sonraki soru ↓ - Soru 8
İşçilerin veya işverenlerin çalışma ilişkilerini, ortak ekonomik ve sosyal hak ve menfaatlerini korumak ve geliştirmek amacıyla faaliyet gösteren tüzel kişiliğe sahip kuruluşlara ne ad verilir?
Sonraki soru ↓ - Soru 9
Aşağıdakilerden hangisi en basit verimlilik oranlarıdır?
Sonraki soru ↓ - Soru 10
Stratejiyi performans ölçüleriyle bağdaştıran, örgütün performansını gösteren bir rapor niteliği taşıyan teknik aşağıdakilerden hangisidir?
Sonraki soru ↓ - Soru 11
Uluslararası literatürde 8 saatlik vardiya için tanımlanan Gold Standartta hangi değerler normal aralık olarak kabul edilmektedir?
Sonraki soru ↓ - Soru 12
İşletme her ne kadar verimli çalışırsa çalışsın piyasanın talebine yetişemeyip pazar paylarını kaybetme riski doğuracak etken parametre aşağıdakilerden hangisidir?
Sonraki soru ↓ - Soru 13
Aşağıdakilerden hangisi Mikroergonominin konuları arasında yer alır?
Sonraki soru ↓ - Soru 14
Odaklanılan noktaya göre örnek edinmeyi açıklayan seçenek aşağıdaki seçeneklerden hangisidir?
Sonraki soru ↓ - Soru 15
Bir organizasyonu karakterize eden yapısal ve davranışsal unsurlarla teknoloji arasındaki ilişki ilk kez kim tarafından araştırılmıştır?
Sonraki soru ↓ - Soru 16
Aşağıdakilerden hangisi işletme faaliyetleri sonucunda elde edilen gelir ile söz konusu gelirin elde edilebilmesi için katlanılan üretim faktörlerinin parasal ifadesiyle ortaya çıkan maliyetlerin oransal sonucudur.
Sonraki soru ↓ - Soru 17
Aşağıdakilerden hangisi Peters ve Waterman’ın “Mükemmeli Arayış” isimli çalışmalarında sıraladıkları işletmeleri başarıya götüren temel kültürel değerlerden biri değildir?
Sonraki soru ↓ - Soru 18
Aşağıdakilerden hangisi kalitenin boyutları arasında yer almaz?
Sonraki soru ↓ - Soru 19
Bir işçinin sorumluluklarını yerine getirebilmesi için gerekli olan çalışma süresi aşağıdaki faktörlerden hangisine göre değişiklik göstermez?
Görselli sorular
3 soruSoruyu oku ve A–E arasından cevabını seç. Seçiminden sonra doğru cevap gösterilir.
Görselli sorular: 0/3 · 0 doğru · 0 yanlış · 3 boş
İlerleme yükleniyor…
- Görsel soru 1
Görsel soru 1
Görseli tam boyutta aç ↗Görseldeki doğru seçeneğin harfini işaretle.
Sonraki görselli soru ↓ - Görsel soru 2
Görsel soru 2
Görseli tam boyutta aç ↗Görseldeki doğru seçeneğin harfini işaretle.
Sonraki görselli soru ↓ - Görsel soru 3
Görsel soru 3
Görseli tam boyutta aç ↗Görseldeki doğru seçeneğin harfini işaretle.
Kısa cevaplı konu soruları
25 soruKendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
Kendi değerlendirmen: 0/25 · 0 bildim · 0 tekrar · 25 değerlendirilmedi
İlerleme yükleniyor…
- Kısa cevap · Soru 1
"Verimlilik" nedir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Verimlilik, israf ve savurganlıktan uzak, kaynakları en uygun biçimde kullanarak üretmek demektir. Teknik anlamda verimlilik, “üretilen mal ve hizmet miktarı ile bu mal ve hizmet miktarının üretilmesinde kullanılan girdiler arasındaki oran” olarak tanımlanır ve çıktı/ girdi olarak formüle edilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 2
"Verimlilik" kavramı ilk ne zaman ortaya atılmıştır?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Dünyada “prodüktivite”, yani verimlilik, kavramının bugünkü anlamda ilk kez ne zaman ve nerede kullanıldığı Fransız bilim adamı Prof. Jean Fourastie tarafından araştırılmıştır. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, verimliliğin ilk kez 16. yüzyılda kullanıldığı tespit edilmiştir.” Prodüktivite” yaklaşık 200 yıldan beri kullanılmakta, Fransızca’da “produire” (üretmek) kelimesinden gelmektedir. Bu kavramı ilk kullanan Alman doktor ve mühendis George Bauer’dir. 1556’da yayımlanan De re Metallica adlı kitabı, “verimlilik” kavramının kullanıldığı ilk kaynaktır
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 3
Verimlilik ilkeleri nelerdir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Verimliliğin bir kültür hâlinde toplumun bütününe yayılabilmesi için aşağıdaki ilkelerin hem aile hayatında hem de toplumsal ve ekonomik hayatta karşılık bulması gerekmektedir. • Doğru işi yapmak (doğruluk ilkesi) • Yapabileceğinin en çoğunu ve en kalitelisini yapmak (iyilik ilkesi) • Yapılanın toplumsal yararını sorgulamak (toplumsallık ilkesi) • Sonucun toplumsal maliyetini çıkarmak (toplumsal maliyet ilkesi) • Kendini, toplumu, ülkeyi, dünyayı ve doğayı tanımak (bilmek ilkesi) • Mevcut potansiyel kaynakları tanımak, tanımlamak (farkında olmak ilkesi) • Kaynakları doğru kullanmak (teknik olmak ilkesi) • Kaynakları tam kullanmak (ziyan ve israf etmemek ilkesi) • Kaynakları zamanında ve yerinde kullanmak (uygunluk ilkesi) • Kaynakları gerektiği kadar kullanmak (ekonomiklik ilkesi) • Her kaynağın fayda- maliyet analizini yapmak (analitik olmak ilkesi) • Girdi seçimini doğru yapmak (en uygun bileşim ilkesi)
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 4
"Etkinlik" nedir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Etkinlik: Amaca ulaşma derecesini ifade eden etkinlik şu şekilde formüle edilmektedir: Etkinlik = Erişilen Durum / Amaç X 100. Bu oran, amacın ne ölçüde gerçekleştirildiğinin belirlenmesinde kullanılmaktadır. Örgütlerde iki tür etkinlikten söz etmek mümkündür. Yönetsel etkinlik: Yöneticilerin yürüttükleri faaliyetler sonucunda ortaya çıkan durumdur. Örgütsel etkinlik: Örgütlenme ve yönetim tekniklerini kullanmak suretiyle daha yüksek performansa ulaşmayı ifade etmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 5
Verimlilik ölçüm sonuçlarının anlamlı olabilmesi için hangi nitelikleri taşıması gerekmektedir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Verimlilik ölçüm sonuçlarının anlamlı olabilmesi için bazı nitelikler taşıması gerekmektedir. Verimlilik ölçüm sistemi geliştirilirken aşağıda belirtilen nitelikleri kapsayacak şekilde tasarlanmalıdır: • Geçerlilik: Ölçümler sonucunda verimlilikteki gerçek değişimleri doğru olarak yansıtmalıdır. • Kapsam: Ölçümleme, girdi kaynaklarının tüm kullanım alanlarını kapsayabilirse sonuçlar o nispette doğru olacaktır. • Karşılaştırılabilirlik: Ölçümlemelerin zaman içinde karşılaştırabilir olmaları için ortak bir paydaya indirgenmeleri gereklidir. • Yararlılık: Ölçümleme, etkili birfaaliyet için kullanılabilecek şekilde yararlı olmalıdır. • Uyumluluk: Ölçü olarak kullanılan veriler, mevcut kaynaklardan ve yönetim bilgi sisteminden sağlanmalıdır. • Maliyet etkililiği: Ölçümlemenin gerçekleştirilmesinden sağlanan fayda, verileri elde etme ve analiz etme maliyetinden daha fazla olmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 6
"Verimlilik" işletmeler açısından neden önemlidir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Verimliliğin işletmeler açısından önemini iki açıdan değerlendirebiliriz. Birincisi; verimlilik işletmenin başarı derecesini ve kârlılık durumunu gösterir. Rekabet ortamına ayak uyduran bir işletmenin başarılı olmasında en önemli faktör, o işletmenin teknolojik gelişmelere ayak uydurarak gerçek maliyetini düşürmesi, birim ürün için kullanılan girdi miktarını azaltmasıdır. Girdi-Çıktı arasındaki oranı verimlilik olarak algıladığımıza göre, işletmenin başarısı verimlilikteki artışa bağlıdır. Belli bir girdi miktarına tekabül eden çıktı miktarının artması o işletmenin verimli çalıştığı anlamına gelir ve bu üretimin satışlarla desteklenmesiyle de kârlı olmasına olanak verir. İkincisi; verimlilik işletme yönetimi açısından ayrı bir öneme sahiptir. İnput-output ilişkileri işletme yöneticisine sağlam bir denetim aracı olabilir. Her yönetici değerlendirme ve işletme ile ilgili çeşitli kararlarda, birtakım verilere dayanmak ister. İnput- output oranı işletme yöneticisine bu olanağı sağlamaktadır. Çağımızda işletmelerde yönetimin ekonomik ve teknik yönlerinin birbirini tamamlayacak şekilde önem kazandığı, buna karşın yöneticilerin teknik konular dışında ekonomik konulara yabancı kalmaları olasılığı dikkate alındığında verimlilik ve verimliliğin ölçülmesini yöneticiye teknik birtakım olanaklar sağladığı söylenebilir. Elde olunan üretim miktarı ile, bu üretimi elde etmek içi kullanılan faktörler arasındaki oran olarak ifade edilen verimlilik işletmenin tüm alt sistemlerinde ve global bazda göz önünde tutulması gerekli bir olgudur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 7
"Üretim faktörleri" nelerdir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
• Emek: Bir işin yapılması için harcanan beden ve zihin gücü olarak özetleyebileceğimiz bu kavram, insanın belli bir amaca ulaşmak üzere giriştiği, hem doğal ve toplumsal çevresini hem de kendi kendisini değiştiren çalışma süreci olarak tanımlanmaktadır. • Sermaye: Üretim yapabilmemiz için finansal bir güce ihtiyaç vardır. Üretim için kullandığımız finansal kaynaklar, işletme sermayesini oluşturmaktadır. Bir ticari işletmenin ya da üretimsel etkinliğin başlayıp yürütülebilmesi için gerekli olan para, mal ve varlıkların tümüne sermaye adı verilmektedir. • Doğal Kaynaklar: Üretim sürecinde kulladığımız doğada bulunan ve yenilenemeyen yer üstü ve yeraltı kaynakların tümü doğal kaynaklardır. • Mekân: İnsanı, çevreden belli ölçüde ayıran ve içinde yaşam etkinlik ve eylemlerini sürdürmesine elverişli, toprak, hava ve sudan oluşan çevre, geniş anlamda mekân olarak adlandırılır. Üretim faaliyetlerini gerçekleştirebilmemiz için ya bir araziye ya da bir binaya ihtiyaç duymakla birlikte günümüzde bilişim dünyasının gelişmesi üretimin mekâna bağlılığını azaltmıştır. • Enerji: Bir bölümü elektrik, akaryakıt, kömür; bir bölümü de yel, su, güneş gibi kaynaklardan ya da insan ve hayvanlardan sağlanan, üretimin yapılmasında zorunlu olan güçlerin tümüne enerji denilmektedir. Mal ya da hizmet üretiminde kullanılmak üzere farklı türlerde enerjilere ihtiyaç vardır. Üretim maliyetlerini azaltmak için enerji verimliliğine dikkat etmek gerekir. • Know-how: Tüm üretim faktörlerine sahip olsanız bile bir mamulün nasıl üretileceğine dair bilginiz yoksa üretim faaliyetini gerçekleştiremezsiniz. Bu kavram bir mamulü nasıl en verimli ve kolay biçimde üreteceğimizin bilgisini ifade etmektedir. • Teknoloji: Mal ve hizmetlerin, ihtiyaçları daha iyi biçimde karşılayacak nitelikte üretilmeleri ve ortaya çıkabilecek sorunların çözümü için gerekli olan makine, araç-gereç, teknik, beceri ve deneyimlerin tümü teknoloji kapsamındadır. Üretimi gerçekleştirirken rekabet üstünlüğü oluşturabilmeniz için teknolojiye ihtiyaç vardır. İşletme teknolojik olarak geri kalırsa hem maliyet olarak hem de kalite olarak rakipleriyle baş etmesi mümkün olmayacaktır. • Girişimci: Tüm bu unsurları en uygun şekilde bir araya getiren, kâr elde etmek amacıyla risk alan, beşerî ilişkileri iyi ve yönetim becerisine sahip kişidir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 8
"Verimlilik faktörleri" nelerdir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
İşletme verimliliğini etkileyen faktörleri işletme içi ve işletme dışı faktörler olmak üzere ikiye ayırmak mümkündür. İşletme verimliliğini etkileyen “İç Faktörler” işletme yönetimince denetlenebilen faktörlerdir. “Dış Faktörler” ise yönetim tarafından denetlenemeyen çevresel unsurlardır. İç faktörleri de kendi içlerinde kolayca değiştirilemeyen “Katı Faktörler” ve kolayca değiştirilebilen “Esnek Faktörler” olarak iki gruba ayırmak mümkündür. Yönetiminin görevi, kendi kontrolü dışındaki faktörleri de dikkate alarak iç faktörleri en uygun şekilde bir araya getirerek, sürekli gelişimi sağlamaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 9
"Verimlilik yönetimi" nedir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Verimlilik yönetimi, verimlilik kavramına yönetsel fonksiyonların uygulanmasıdır. Verimlilik yönetimi minimum maliyetli girdilerden maksimum çıktı elde etmek için işletmenin amaçları doğrultusunda kaliteye önem vererek planlar yapılmasıdır. Ayrıca tesis ve üretim sistemlerinin organize edilmesi, planların uygulanabilmesi, doğru sonuç elde etmek ve sonuçların planlarla karşılaştırılarak gerekli adımların atılması için gereklidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 10
"Verimlilik artışının unsurları" nelerdir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Verimlilik artışı için aşağıdaki unsurların geliştirilmesi gerekir. • Hammadde ve malzeme unsuru • Emek unsuru • Makine ve teçhizat unsuru • Üretim ve kapasite unsuru • Yönetim ve organizasyon unsuru
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 11
"Verimlilik esasları" nelerdir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
İşletmeler için en önemli şey sürdürülebilirlikleridir. Kâr elde etmek artık temel amaç değildir. Sürdürülebilirliğin sağlanmasının en önemli koşullarından birisi verimliliğin geliştirilmesidir. Bunun için işletmelerin mal ya da hizmet üretirken verimlilik esaslarına göre yönetilmeleri sağlanmalıdır. Bunlar; doğru ürün ya da hizmetin, • Doğru zamanda, • Doğru miktarda, • Doğru yönetim teknikleriyle, • En az maliyetle • Belirlenen kalitede, • Daha yüksek katma değer yaratacak biçimde, • İnsan kaynaklarının motivasyonunu sağlayarak, • Çevresine ve paydaşlarına zarar vermeden üretilmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 12
İyi bir verimlilik arttırma stratejisinin özellikleri nelerdir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
İyi bir verimlilik artırma stratejisinin özellikleri; • Gelişimin neden gerekli olduğunu net biçimde açıklamalı, • Verimlilik artırmanın açık ve kolay anlaşılır bir tanımını vermeli, • İşletmenin mevcut durumunu ve bu durumun nedenlerini değerlendirmeli, • Organizasyonu mükemmele yaklaştırabilecek modeller geliştirmeli, • Verimlilik artırma plan ve politikalarını ortaya koymalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 13
Verimlilik arttırma sürecinin aşamaları nelerdir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Alan Lawlor’e göre, herhangi bir verimlilik artırma sürecinin dört temel aşaması vardır. Bunlar; • Kabul etme: Organizasyonlar tarafından değişme ve gelişme ihtiyacı kabul edilmelidir. • Karar verme: Değişimi ve gelişimi gerçekleştirecek kararlar alınmalıdır. • Olanak tanıma: Kararların uygulanabilmesi için yönetici ve işgörenlere imkânlar sağlanmalıdır. • Harekete geçme: Verimlilik artışı sağlayacak planlar uygulanmalıdır
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 14
Verimlilik artışının aşamaları detaylandırıldığında hangi basamaklar izlenmelidir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Genel aşamaları organizasyon içerisinde nasıl uygulayacağımıza dair detaylandırmaya gidildiğinde neler yapılacağı daha net biçimde ortaya çıkacaktır. Bu aşamalar detaylandırıldığı zaman aşağıdaki basamaklardan geçmemiz gerekmektedir. 1. İşletmenin amaçlarını belirleyip bu amaçları önceliklere göre sıralamak: Verimlilik artışını sağlayabilecek üç veya daha fazla önemli amaç kararlaştırılır. Bu amaçlardan hangilerinin öncelikli olarak ele alınması gerektiği tespit edilir. 2. Verimlilik artışını gösterebilecek çıktılar için kriter belirlemek: Belirlenen her hedefin somut ve ölçülebilir olması gerekmektedir. Hangi sınırlılıklar içerisinde olunduğu, sermaye, personel, teknoloji veya pazar vb. açısından incelenmelidir. 3. Bir uygulama planı hazırlamak: Uygulama bileşenlerinin detayları belirlenir. Örgütsel değişmelerin neler olduğu net biçimde tanımlanır. Bireylere bu hususta görev verilir. Uygulama aşamalarını gösteren detaylı etkinlik listeleri düzenlenir 4. Verimlilik artışının engellerini ortadan kaldırmak: Kapasite darboğazları; yineleyen, savurgan iş bileşenleri ve maliyet harcamaları bakımından sorunlar tespit edilir ve düzeltilir. 5. Verimlilik ölçüm yöntem ve sistemlerini geliştirmek: Belirlenen amaçlar dizisi için verimlilik ölçüleri tespit edilir. Aynı ölçüler gelecekte yapılacak karşılaştırmalar için kullanılır. 6. Faaliyet planınını uygulamak: Çabuk sonuç vereceği düşünülen öncelikli iş ögeleri üzerinde dikkat toplanmalıdır. Periyodik rapor verme ve ölçme sistemleri adım adım başlatılmalıdır. 7. Çalışanları ve yöneticileri verimlilik artışı için motive etmek: Organizasyon içerisinde planlama, eğitim ve öğretim aracılığıyla, değişimden duyulan endişe azaltılmalıdır. Çalışanlar verimlilik kampanyalarına katılmaları için teşvik edilmelidir. 8. Verimlilik çabalarının istikrarını sağlamak: Bir projenin tamamlanmasından sonra, gevşemeye izin vermemek için ardı sıra yeni verimlilik projelerinin başlatılması sağlanmalıdır. 9. Örgütsel ortamın izlenmesini sağlamak: İşçiler ve nezaretçiler arasında karşılıklı güven ortamı oluşturup, ölçümlemenin sürekli yüksek kalitede olması sağlanmalıdır. Üretim maliyetleri ve kaliteye dair düzenli raporlar hazırlanmalıdır. Hiçbir zaman aynı anda birden çok önemli verimlilik projesi uygulamaya konulmamalıdır. İşçi ve nezaretçilerin sürekli eğitim almaları unutulmamalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 15
Performans arttırma planlaması nedir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Performans artırma planlaması, üst yönetimi de içeren bir toplam sistem çabası olup, genel örgütsel etkililiği ve örgütün sağlıklılığını artırmak ve işletmenin belli amaç ve hedeflerini gerçekleştirmesine yardımcı olmak için, davranışsal bilimleri, yönetim bilimlerini ve diğer bilgileri kullanarak işletmenin yapısı ve süreçlerine planlı olarak müdahale edilmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 16
"Değişim baskısı" nedir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Değişim baskısı: Değişim için gereken şey, değişimin istenmesidir. Gerçekleşebilmesi için de işletmelerde içerden ve dışardan baskı olması gerekir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 17
Verimlilik arttırma programının temel ögeleri nelerdir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Verimlilik artırma programının başarısı büyük oranda yönetime bağlıdır. Verimlilik arttırma programı uygulamanın temel ögelerini aşağıdaki gibi sıralayabiliriz. • Üst yönetimin programı uygulama konusunda kararlılığı gereklidir. • Programa kimin başkanlık yapacağı belirlenmelidir. Bu kişi üst yönetime programın uygulanması hususunda düzenli bilgilendirmeler yapmalıdır. • Organizasyonun her bir biriminde yer alan personel, program amaçlarının farkında olmalı ve programı anlamalıdır. Yöneticiler ve çalışanlar arasındaki ilişkinin iyi olması hayati bir önem arz etmektedir. • Organizasyonun farklı fonksiyonel birimleri arasında açık bir iletişim kurulmalıdır. • İşgörenlerin işletmede kilit rol oynadığı, verimlilik artışlarının kazanç paylaşım sistemleriyle ortaya konmalıdır. • Program, pratik ve kolay anlaşılabilir ölçüm süreçleriyle desteklenmelidir. Amaçların ne ölçüde gerçekleştirilebileceği de dikkate alınmalıdır. • Program için seçilen teknik, davranışsal ve yöntemsel verimlilik artırma teknikleri, organizasyon yapısına ve ihtiyaçlara uygun olmalıdır. • Sonuçları ve sorunları belirlemek için, kontrol, değerlendirme ve geri besleme süreçleri, tasarımın geliştirilmesinde temel oluşturmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 18
Teorik kapasite nedir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Teorik kapasite (Theoretical capacity): Teorik kapasite veya maksimum kapasite, işletmenin üretim yaparken makinelerin ya da fiziksel donanımlarını hiçbir aksama yaşamadan, arıza ya da bekleme yapmaksızın ulaşabileceği en yüksek seviyedeki üretim düzeyidir. Bu kapasiteye her girişimci ulaşmak ister ancak gerçekleşmesi mümkün olmayan bir kapasite türüdür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 19
Optimum kapasite nedir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Optimum kapasite (Optimum capacity): İşletmelerin ulaşmak istedikleri en uygun kapasiteyi belirtmektedir. Başka bir anlatımla, işletmenin yapısına, büyüklüğüne ve amaçlarına en uygun düşen üretim miktarıdır. Bu kapasite öyle bir noktada gerçekleşmelidir ki o noktada üretim maliyetleri en düşük, üretim miktarı en yüksek, üstelik üretilen malın tümü satılmış olmalıdır. Bir işletmenin en iyi verimliliği ve geliri sağlayabilmesi için üretim faktörlerinin en uygun biçimde birleştirilmesi gerekmektedir. İşletme kapasitesi büyüdükçe ileri teknoloji kullanılarak birim maliyetleri düşürmek gerekir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 20
"Kalite" kavramını tanımlayınız.
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Kalite, bir mal veya hizmetin insan sağlık ve emniyeti, çevrenin korunması, tüketicinin doğru bilgilendirilmesi gibi kriterler göz önüne alınarak ihtiyaçları karşılama yeteneğine dayanan özelliklerinin toplamıdır. Benzer bir tanıma göre kalite, kullanıma ve şartlara uygunluk, müşterilerin istek ve gereksinimlerini karşılamaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 21
Kalite kavramını çok boyutlu olarak açıklayınız.
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Kalite kavramını tek bir boyutta ele almak mümkün değildir. Günümüzde kalitenin çok farklı tanımlarının yapılmasının altında bu çok boyutluluk yatmaktadır. Şimdi Garvin’in tanımladığı kalitenin 8 boyutuna değinelim: • Performans: Ürünün ya da hizmetin beklenilen işlevi ne derecede yerine getirdiğini ifade eder. • Özellikler: Ürün ya da hizmetin ana işlevinin dışında kalan ama mamülün kalitesini tamamlayan diğer karakteristiklerdir. • Güvenirlilik: Mamulün performans ve özelliklerinin varlığını ve vadedilen sürede devam edeceğini ifade eder. • Uygunluk: Ürün ya da hizmetin vadedilen standartlara uyup uymamama derecesidir. • Dayanaklılık: Mamulün fiziksel olarak bozuluncaya kadar geçen kullanım süresidir. • Hizmet görme yeteneği: Tamir kolaylığı, hizmetin hızı, personelin kibarlığı, becerikli ve saygılı olmasını ifade eder. • Estetik: Mamulün çekiciliği ve duyulara seslenebilme yeteneğidir. • Algılanan kalite: Müşterinin mamul kalitesi hakkındaki tutum ve yargılarıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 22
İş gücü verimliliğini etkileyen başlıca faktörler nelerdir?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
İş gücü verimliliğinde en önemli unsur insandır. Bu nedenle bir işletmede çalışanın motivasyonu buna bağlı olarak da çalışanın işletmeye katkısı azalırsa verimlilik büyük oranda etkilenecektir. Bu nedenle iş gücü verimliliğini etkileyen faktörleri bilmek ve dikkat etmek gerekir. Bu faktörler; örgütün işleyişi ile ilgili faktörler, psikososyal faktörler, fizyolojik faktörler ve çalışma koşullarıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 23
"Organizasyon" kavramını açıklayınız?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Organizasyon, bir işletme veya kuruluşun faaliyetlerini sürekli bir uyum içinde gerçekleştirmesi amacıyla birimler arasında planlı ve ahenkli bir düzen kurulmasıdır. Dar anlamda bakıldığında organizasyon, ulaşmak istenilen amaçlar için hangi eylemlerin gerektiğini belirleme ve bu eylemleri yapacak insan gruplarını düzenleme işidir. Geniş anlamda değerlendirildiğinde ise insanların ve fiziksel koşulların bir amacı gerçekleştirecek biçimde dizayn edilip faaliyete geçirilmesini ifade etmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 24
Çalışma süresi nedir ve ne kadar olmalıdır?
Sonraki soru ↓Yayımlanmış cevap
Çalışma süresi, işçinin sorumluluklarını yerine getirebilmesi için gerekli olan süredir. Bu süre her işletmede aynı değildir. İşin mahiyetine, yönetici uygulamalarına, teknolojik gelişmeler ve iş gücüne bağlı olarak farklılık gösterir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Kısa cevap · Soru 25
Performansa dayalı ücret uygulamasını kısaca açıklayınız.
Yayımlanmış cevap
Performansa dayalı ücret uygulamasında öncelikle işçinin belirli bir süre çalışmasının karşılığı olan saatlik, günlük, haftalık ya da aylık ücret belirlenmekte, çalışanın bu süre içinde belirlenen birim/miktardan daha fazla üretim yapması durumunda, ürettiği her fazla parça/birim başına ek ücret ödenmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
SIK SORULAN SORULAR
Verimlilik Yönetimi hakkında
Verimlilik Yönetimi sayfasında kaç soru var?
Bu derste 19 çoktan seçmeli, 3 görselli ve 188 kısa cevaplı soru bulunuyor. Her soru türü en fazla 25 soruluk sayfalara ayrılır.
Verimlilik Yönetimi soruları nasıl çözülür?
Çoktan seçmeli ve görselli sorularda bir seçeneği işaretlediğinde doğru cevap gösterilir. Kısa cevaplı sorularda önce cevabını düşün, sonra kaynak cevabı açıp kendini değerlendir. Zorlandığın soruları yeniden çalışabilir, ilerlemeni aynı tarayıcıda sürdürebilirsin.
Bu arşiv belirli bir yılın tam sınavı mı?
Hayır. Yılı ve sınav türü doğrulanabilen kayıtlarda bu bilgi soru kartında gösterilir. Arşiv, tüm yılların eksiksiz resmî sınav kitapçığı olarak değerlendirilmemelidir.