Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
207 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Eski teknolojilerin yeni teknolojiler tarafından saf dışı bırakılmasını Schumpeter, “yaratıcı yıkım” olarak ifade eder. İşte bu yaratıcı yıkım, ekonomik gelişmenin merkezinde yer alır. Çünkü yeni teknolojiler yatırımı artırır ve sonuçta daha iyi performans gösteren teknolojiler kullanılır. Bu durum ise yüksek oranlı verimliliğe yol açar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Sendikalar işçilerin veya işverenlerin çalışma ilişkilerini, ortak ekonomik ve sosyal hak ve menfaatlerini korumak ve geliştirmek amacıyla faaliyet gösteren tüzel kişiliğe sahip kuruluşlardır. Sendikalara üye olan kişiler, ülkelerin ekonomik ve siyasi düzenlerine göre farklılaşabilmekte, bazı ülkelerde sadece işçiler, bazılarında işçiler ve işverenler bazılarında ise hem işçiler, hem işverenler hem de memurlar sendikalara üye olma veya sendika kurma hakkına sahip olabilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Freeman ve Medoff, sendikalı işletmelerin sendikasızlara oranla ortalama %24 daha verimli çalıştıklarını tespit etmişlerdir. Sendikalaşmadaki artış, verimliliği %30’lara kadar arttırmaktadır. Araştırmaya göre sendikalı işletmelerde üretim işçilerinin kalitesi %11 seviyelerinde iken sendikasız işletmelerde üretim hattında çalışmayan işçilerin kalitesi %8’e kadar düşmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Pareto analizi, en önemli birkaç sorun veya konu üzerine dikkatin toplanmasını ve önceliklerin belirlenmesini sağladığından, verimlilik analizi için yararlı bir araçtır ve genellikle pazarlama, kalite kontrol, stok analizi, satın alma, satış analizi, atık azaltma süreçleri gibi üretim ve yönetim alanlarında kullanıldığı görülmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Başa baş noktası: Bir ticari işletmenin kârının olmadığı, yani hasılatının maliyetine eşit olduğu nokta; ne kâr ne de zarar edilen üretim düzeyi veya kâra geçiş noktasıdır. İşletmede ilk üretimin başlamasıyla birlikte sabit maliyetlere değişken maliyetler de eklenmeye başlamaktadır. Dolayısıyla üretim arttıkça birim maliyetler de azalmaktadır. Maliyetin azalması sürecinin devamıyla birlikte, zararın bittiği ve kâra geçildiği nokta, başa baş noktası olarak tanımlanmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çeşitli yatırım alternatifleri arasında kârı en yüksek olanı belirleyebilmek için yatırımlarda katlanılmak zorunda olunan maliyetlerle, bunlardan elde edilecek faydaların ekonomik açıdan kıyaslanması amacıyla yapılır. Böylece işletmeler yatırımlarında en az maliyetli yolu bulup, en yüksek değeri elde ederek fayda ve maliyetin en iyi oranını belirlemeye çalışırlar. Faaliyetlerin sonuçlarına odaklanması, bu analizin en önemli özelliğidir. Bu özellik sayesinde her bir alternatifin katlanılması gereken olası maliyetlerine karşılık, olası faydalarını ve sonuçta alternatiflerin toplamdaki faydalarının kıyaslanmasını sağlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Grup üyeleri, geleneksel kurul toplantısındaki gibi toplanırlar. Fakat üyeler bağımsız hareket ederler. Kendi düşüncelerini sistematik ve bağımsız bir tarzda sunarlar. Problem ifade edilir ve aşağıdaki adımlar uygulanır: • Üyeler tartışma başlamadan önce serbest bir şekilde problemle ilgili fikirlerini yazarlar. • Bu sessiz periyottan sonra üyelersırayla fikirlerini sunarlar ve bütün fikirler kaydedilir. Fikirlerin kayıt edilme işlemi bitinceye kadar hiçbir tartışma yapılmaz. • Gruplar fikirleri açıkça tartışır ve değerlendirir. • Bütün üyeler sessizce ve serbestçe fikirleri önem derecesine göre sıralar. En fazla önem derecesini alan fikir son karar hâline gelir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerin örnek edinmeyi tercih etmelerinin farklı amaçları vardır. Öncelikle işletme performansının arttırılması, sürekli bir gelişim, iyileştirme, değişim ve kalite sağlayabilmek için bir performans aracı olarak kullanılmaktadır. Örnek edinme ile işletmeler kendi güçlü ve zayıf yönlerini rakiplerinin yönleri ile karşılaştırmaktadırlar. Örgütler çevresel değişimlere bu şekilde daha hızlı uyum sağlayarak stratejlerinin gerçek katkısını daha iyi anlayabilmektedirler
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Dış kaynaklardan yararlanma iki işletmenin kapsamlı bir çerçevede gerçekleştirdikleri, riski paylaştıkları bir stratejik iş birliği şeklidir. Bu açıdan dış kaynaklardan yararlanma uygulamaları işletmenin tedarik veya taşeron kullanımı uygulamalarından daha farklı ve stratejik boyutu olan, yönetsel bir araç olarak kabul edilmelidir. Dış kaynaklardan yararlanma, bir şirketin kendisinin zaten yapmakta olduğu veya yapabilecek olduğu bir çalışma sürecinin yerine getirilmesini başka bir diğer ürün/hizmet sağlayıcıya bıraktığı zaman gerçekleşir. İşin yapılma sürecini bu konuda uzmanlaşmış diğer işletmeye bırakır. Tedarikçiler ise genellikle işletmenin kuruluş sürecinden itibaren tasarlanan üretim yapısı içerisinde düşünülmeyen ara mal ve hizmetlerin satın alındığı işletmelerdir. Yine taşeronluk da özellikle Türkiye uygulaması açısından, işletmedeki belli işlerin farklı işletmelere ait elemanlar tarafından gerçekleştirilmesidir. Ancak genellikle taşeron firma elemanları da ana işletmenin yönetimi altında faaliyet gösterirler. Oysa dış kaynaklardan yararlanma uygulamasında ana işletme dış kaynak sağlayan işletmeye işi nasıl yapacağını değil, işin sonunda nasıl bir sonuca ulaşmak istediğini söyler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerin iş yapma biçimlerini radikal olarak değiştirecek en önemli faktör müşteridir. Müşteriler, işletmelerden kendi beklentileri ve yöntemleri çerçevesinde iş yapmalarını bekler hâle gelmişlerdir. Böylece, işleri müşterilerin isteklerine en uygun gelecek şekilde yapan işletmeler başarılı olacaklardır. Bu ise kararların tepede verildiği ve aşağıda uygulandığı işletme modelinden, kararların işe daha yakın olanlar tarafından verildiği, yeni işletme modeline geçişi gerekli kılmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Küçülme, işletme yönetiminin bilinçli olarak aldığı kararlar ve uyguladığı stratejiler ile personel sayısını, maliyetleri ve iş süreçlerini azaltmasıdır. Küçülme, küçülerek şirket iyileştirmedir. Küçülme bir yeniden yapılanma yöntemidir. Tıpkı otomasyona geçmek, organizasyonda değişiklikler yapmak gibi. Küçülme yalınlaşma, sürekli iyileştirme, öneri geliştirme, proje yönetimi gibi bir değişim yönetimi yöntemidir. Küçülme sadece örgüt yapısını değil, aynı zamanda işletme faaliyetlerini de gözden geçirerek, temel kabiliyetlerinin dışında kalan faaliyetleri yerine getiren bölüm ve/ veya birimleri kapatması, tüm süreçleri gözden geçirerek yeniden şekillendirmesi demektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
McDonalds’a gidildiğinde içecek olarak Coca Cola’nın ve yan ürünlerinin tüketileceği bilinir. Sadece Türkiye’de değil, dünyanın her tarafında aynı durum ile karşılaşılır. Üstelik bu iki şirket, yeni ülkelere birlikte girmeye de birlikte karar verirler. Birinin girdiği bir ülkeye diğeri de mutlaka yatırım yapar. Ancak aralarında hiçbir ortaklık, hisse değişimi, para alışverişi yoktur. Buna rağmen başarıyla sürdürdükleri bir ilişkileri vardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Verimlilik ölçümü ile işletme yönetimlerine, yönetim işlevlerini yerine getirirken kullanacakları bilgiler üretilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Verimlilik göstergeleri; 1. Değişkenlerin Fiziksel / Parasal Olmasına Göre 2. Çıktının Oranlandığı Girdi Türlerinin Sayısına Göre 3. Değişkenlerin Salt Değer ya da Artış Değeri Olarak Alınmasına Göre
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Fiziksel Verimlilik • Parasal Verimlilik • Yarı Fiziksel / Yarı Parasal Verimlilik
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Kısmi Faktör Verimliliği • Çoklu Faktör Verimliliği • Toplam Faktör Verimliliği
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Ortalama Verimlilik • Marjinal Verimlilik
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Verimlilik ölçümleri genel anlamda üç bölümde incelenmektedir: Kısmi, çok öğeli ve toplam verimlilik. • Kısmi verimlilik: Üretilen çıktının (ürün), girdilerden sadece birine oranlanması ile bulunan bir hesaplamadır. Örneğin sadece işçilik verimi bu yolla hesaplanabilir. Basit bir yöntem olmakla birlikte sektörde kabul görmüş değerler varsa kıyaslama için yönetime önemli veriler sunar. Sektör değeri yoksa da aynı veriler işletmenin kendisini kendi verileri ile kıyaslaması amacıyla kullanılabilir. Ayrıca aşağıda örnekleri verilen kısmi verimlilik oranlarına ağırlık verilerek toplam verimlilik değerine de ulaşmak mümkündür. (Kahya&Karaböcek, 2004). • Çok Öğeli Verimlilik: Pek kullanılmayan bu yöntemde çıktılar birden fazla girdi toplamına bölünmektedir. • Toplam Verimlilik: Toplam çıktının, tüm girdilerin toplamına bölünmesi ile hesaplanmaktadır. Farklı birimlerin bir arada ele alınması ve ortak ölçü altında toplamanın hesaplama güçlüğü oluşturmasından dolayı fazla kullanılmamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Ortalama verimlilikte belirli bir dönem için verimlilik oranı, o dönemin toplam çıktısının kullanılan girdi toplamına oranlanması ile elde edilmektedir. Aynı dönemde verimlilik oranı, çıktıda görülen artışın, girdide görülen artışa oranlanması ile elde edildiğinde ise bu oran marjinal verimlilik olarak adlandırılmakadır
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mikro düzeyde verimlilik ölçümünde amaçlanan işletme düzeyinde verimlilik değişimlerinin ele alınan yıllar aralığında incelenmesi ve değerlendirilmesidir (Ergün vd. 2012). Mikro düzeyde yapılacak karşılaştırmaların yararları izleyen şekilde sıralanabilir (Yener, 2006’den aktaran Güntürkün, 2007:30-31): • Zayıf noktaları belirleyerek yönetim stratejisi oluşturmak, • Verimliliği birimler düzeyinde kontrol etmek, • Faaliyetleri planlamak, • Çalışma yaşamını iyileştirmek ve işçi-işveren ilişkilerini geliştirmek, • Üretimin standart değeri ile birim üretim maliyetleri arasında ilişki kuracak bir bilgi akışını sağlamak • Gelişmiş ülkelerde örnekleri görüldüğü üzere ücretlerin belirlenmesinde kullanmak vb.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Sektörler ya da ülkeler arasında gerçekleştirilen makro düzeyde yapılacak karşılaştırmalar ise sektör analizlerinde, faaliyetlerin planlanmasında, ekonomik gelişmenin ve buna bağlı politikaların izlenmesinde kullanılabilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Statik verimlilik oranı, belli bir dönem için anlık görünüm veren kesit oranları ifade ederken; dinamik verimlilik oranları verimliliği dönemsel olarak ilişkilendiren, bir baz döneme ya da birbirini izleyen dönemlere göre verimlilikteki değişimleri gösteren oranlardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
APC Modeli: Güney Afrika Cumhuriyeti Ulusal Verimlilik Enstitüsü’nün himayesinde ve Basil Von Loggerenberg’in önemli katkıları ile geliştirilen, 1978’de Amerikan Verimlilik Merkezi’ne sunulan ve revize edildikten sonra yaygın bir şekilde uygulanmaya başlanan APC verimlilik ölçüm modeli, karlılık değişimlerinin verimlilik değişimlerinden mi yoksa fiyat-maliyet hareketlerinden mi meydana geldiğini analiz etmesi noktasında önemli bir modeldir (Ergün vd. 2012).
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Coelli (2005) ise kitabında verimlilik ve etkinliği birbirinden ayırmayarak ölçüm tekniklerini dört ana başlık altında toplamaktadır: (Coelli, 2005:6) 1. En küçük kareler ekonometrik verimlilik modelleri 2. Toplam faktör verimliliği indisleri (Hicks-Morsteen yaklaşımı ve Malmquistik verimlilik indeks gibi) 3. Veri Zarflama Analizi 4. Stokastik sınır
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Verimlilik (productivity) ve etkinlik (efficiency) kavramları yazında birbiriyle karıştırılmaktadır. Bu duruma “productivity” kelimesinin üretkenlik, “efficiency” kelimesinin verimlilik olarak çevrildiği kaynakların olması neden olmuştur. Verimlilik ve etkinlik genel anlamda performansın alt bileşenleridir. Verimlilik çıktının girdiye oranı iken etkinlik doğru işin yapılması şeklinde özetlenebilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?