Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
175 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
İnkâr: Birey bilinçli olarak değişim yokmuş veya olmayacakmış gibi davranarak mevcut yaptıklarını yapmaya, eskisi gibi çalışmaya devam eder. Bunu yaparken kendisini iyi hisseder çünkü risk almayarak kendisini koruduğunu düşünür. Değişim için ihtiyaçları neler ve nasıl değişebileceğini sorgulamaz, araştırmaz.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Değişimi Kabullenme: Bireyler değişim süresi boyunca öğrendiklerini detaylı düşünmeye ve değişim sayesinde elde ettiği başarılarını fark etmeye başlarlar. Bu bilince ulaşanlar, deneyimlerini benzer durumdaki diğer bireylerle paylaşmaya başlarlar ve onları gelecek konusunda cesaretlendirirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Değişime Adanma: Kendine, başkalarına güven duygusunun artması ve öğrendiklerini işine ve yaşama aktarmanın yarattığı olumlu etkilerle birey artık kendisini değişime adamaya hazır hale gelir. Onun için gelecek, artık bugündür. Hedeflerini, hayallerini yeniden yaratmaya başlamıştır. Bunların gerçekleşmesi için de eylem planları hazırlıyordur. Artık bu aşamada birey değişimi yakalamış ve geleceğine uyarlamıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Değişim, bilinen ve alışılmış olandan bilinmeyene doğru bir yolculuktur ve bu nedenle değişim sürecinde bireyler fiziksel ve zihinsel olarak tepki verirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bireyin değişim eylemlerini gerçekleştirmeye başladığı ve sonuçları gördüğü aşamadır. Değişimin eylemsel olarak gerçekleştiği aşama olarak da belirtilebilir. Bu değişim aşamasının başlangıcında bireyin endişeleri, çözme aşamasındaki şüpheleri, değerlendirmeleri devam etmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Planlı değişim yönetiminin bu son aşamasında birey; eski alışkanlığından, tutumlarından ve davranışlarından kurtulmuş ve kendinde yeni bir düşünce-duygu-davranış yaratmıştır. Bu aşamada istenen bireyin değişim sürecinde elde ettiği yeni düzenini değiştirmeden devam ettirmeye, yeni alışkanlığını korumaya ve bunları yaşamının değişmeyen bir parçası olarak görmeye başlamasıdır. Yani değişim ile elde edilen sonuçları bireyin alışkanlık haline getirmesi ve içselleştirmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yeniden Dondurma
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Değişim
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Takım, ortak bir amaca ve ortak performans hedeflerine kilitlenen ve sorumlu oldukları şey konusunda ortak bir yaklaşım belirleyen, birbirlerini tamamlayan özelliklere sahip bireylerin oluşturduğu küçük bir gruptur. Bir başka tanımlamaya göre takım, farklı uzmanlık alanlarından gelerek becerilerinin birleştirilmesi ile bir görevi yerine getirmek üzere bir araya gelen insanlar topluluğudur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Takım tanımında üç önemli öğe dikkati çekmektedir. Bunlardan ilki, takımın oluşturulabilmesi için iki veya daha fazla bireyin gerekmesidir. İkincisi, takımı oluşturan bireylerin birbirine bağlı olması ve birlikte hareket etmesidir. Üçüncüsü ise, takımı oluşturan bireylerin belli bir amacı gerçekleştirmek üzere çalışmalarıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Başarılı bir takım çalışmasının sağlanması için takımların sahip olması gereken temel özellikler şu şekilde özetlenebilir: • Amaç odaklılık: • Doğru üyelerden oluşma: • Konu üzerinde çalışacak yeterli zamana sahip olma: • Yönetimin katılımı: • Açık iletişim: • Ortak hedef: • Roller ve sorumluluklar: • Liderlik: • Sinerji: • Önemseme: • Takım içerisinde karar gücü: • Sonuç ve süreç odaklılık:
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Başarılı bir takım üyesi; • Diğer takım üyelerine karşı saygılı ve bağlıdır. • Açık fikirli ve yapıcıdır. • Görüşleri ve davranışları ile takımın sinerjisini artırır. • Fikir birliğine ulaşmada başarılıdır. • İşbirliği yapar. • İlgisiz, dikkat dağıtan konular hakkında konuşmaz. • Dikkati çekmek veya tanınmak için rekabet etmez. • Diğer takım üyelerini hareket ve tavırları ile küçümsemez. • Sorumluluklarını beklenen şekilde yerine getirir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir takımın gücü ve kalitesi zor zamanlarda birbirine verdiği destekle anlaşılmaktadır. Zor durumlarda birbirini suçlayan insanların daha sonra birlikte yaşama ve çalışma şansı azalmaktadır
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Başarılı bir takımın, takım çalışmasına yatkın başarılı takım üyelerinden oluşması gerekmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Takım çalışması yolu ile işletmeler bir yandan çalışanlarının motivasyonlarını yükseltirken, diğer yandan da çalışanlar arasındaki bağlılığı güçlendirmekte, işletme içerisindeki iletişim kopukluklarını ortadan kaldırmakta ve böylece de personelinin hem bireysel hem de takım olarak performansını yükseltmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Takım çalışmasında vizyon paylaşımı çok önemsenmektedir. Takım üyeleri tarafından ortaklaşa belirlenen ve paylaşılan bir vizyon; karşılıklı dayanışma ve bilgi alışverişinin benimsenmesini sağlamaktadır. Bu da çalışanların iş tatminini ve motivasyonunu artırmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Takım çalışmasından etkin bir şekilde faydalanmayı başarabilen işletmelerin elde ettikleri olumlu sonuçlardan bazıları şu şekilde özetlenebilir: • Teknolojinin yakından takip edilmesi • Yeniliklerde artış görülmesi • Kalitenin ve üretimin artması • Maliyet oranlarının düşmesi • Karar alma sürecinin hızlanması • Çalışanların daha rahat ve güvenli bir ortamda çalışmasının sağlanması.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Günümüzde işletmelerin takım çalışmasına önem vermelerinin temel nedenlerinden birisi, takım çalışmasının personel performansı üzerinde olumlu etkisinin olduğunun düşünülmesidir. Başarılı bir takım çalışması uygulaması ile çalışanların performansı ve buna bağlı olarak da işletmenin genel başarı düzeyi artabilmektedir. Bilimsel yönetim ilkelerine göre işlerin küçük parçalara ayrılarak her görevin bir çalışan tarafından sürekli olarak yapılmasının, etkinliği ve verimliliği arttırdığı savunulmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Takım çalışmasında en önemli noktalardan biri, koordineli çabalar ile pozitif bir sinerji yaratılarak çalışanların bireysel performanslarının üstünde bir çaba göstermelerini sağlamak ve genel performans düzeyini artırmaktır. Bu nedenle takım çalışmasında takımın gösterdiği performans, bireylerin gösterdikleri performanstan daha üstündür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Farklı bilgi ve becerilere sahip çalışanların, takımın ortak hedeflerine ve değerlerine olan inançları sinerjiyi ortaya çıkarmaktadır. Bir takımın performansı denildiğinde, o takımdaki bireylerin teker teker performanslarından değil, genel olarak takımın performansından söz edilmektedir. Günümüz işletmeleri yeni bir örgütleme şekli olan takım çalışmasını, ayrı ayrı bireylerin gerçekleştirebileceğinden daha yüksek performans sağlaması amacı ile tercih etmişlerdir. Hedef, yüksek performans ve sinerjik bir güç oluşturmaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Takım çalışmasında performans ölçümü önemli ve gereklidir. Takım performansının ölçülmesinde etkinlik, kârlılık, kalite ve çalışma yaşamının kalitesi kritik önem taşıyan boyutlardır. İşletmelerde takımların performansı ölçülürken bu kriterlerin göz önünde bulundurulması esastır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerde sadece bireysel performans ölçüldüğünde bu durum, takım ruhunu yok ederek ve çalışanların takım çalışması konusunda istekli olmasını engelleyebilmektedir. Bu durumun olmaması için hem takım içerisindeki her bir bireyin performansının hem de takımın bir bütün olarak performansının değerlendirilmesi ve takım ile bireyin performans hedeflerinin işletme hedefleri ile birleştirilmesi gerekmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Performans değerlendirme, genellikle geleneksel performans değerlendirme metotları ile yapılmakta ve yönetici tarafından değerlendirilen çalışanın bireysel iş performansının ölçülmesine dayanmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Takım performansını ölçerken; takım ve işletme hedeflerinin açıkça ortaya konması, bütünsel anlamda işletmeyi doğru yöne yönlendirecek performans standartlarının belirlenmesi ve mevcut durumla karşılaştırılarak takım üyelerine geribildirimde bulunulması gerekmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Takım performansını ölçen sistem iki temel unsurdan oluşmaktadır; çalışan performansı ve takım performansı. Bu iki kavram karşılıklı etkileşimli olarak çalışmakta ve sonuçta işletmenin performansını doğrudan etkilemektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?