Kısa cevap · Soru 51
Tüm yöneticilerin gerçekleştirdikleri dört ana işlev vardır. Bunlar nelerdir?
Yayımlanmış cevap
1. Planlama 2. Örgütleme 3. Önderlik etme 4. Denetleme
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Soru arşivi yükleniyor…
Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
233 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
1. Planlama 2. Örgütleme 3. Önderlik etme 4. Denetleme
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Görevsel liderlik: Kurumlarda resmi yetkili makamlara atanan veya seçilen kişilerdir. 2. Görevsel olmayan liderler: Başkalarının gereksinimlerini karşılayabilecek özel becerilere sahip olmaları nedeniyle etkili olan bireylerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yukl'a göre liderlik, diğerlerine etki ederek ortak amaçlara ulaşılmasını sağlamak anlamına gelmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Liderliğin özü etki etmektir. Etki etmek fikirleri iletmek, kabul ettirmek ve izleyenlerin desteğini alarak, fikirleri uygulamak üzere onları güdülemek sürecidir. 2. Liderlik bir grup veya örgüt içindeki eylemleri ve ilişkileri yönlendirmek, yapılandırmak ve kolaylaştırmak amacıyla bir kişinin diğerleri üzerinde uyguladığı kasıtlı bir etkileme sürecini içerir. 3. Liderin davranış ve özelliklerini vurgulamaktadır, fakat etkin liderlik için iyi izleyicilik de gereklidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Özellikler Yaklaşımı • Davranışsal Yaklaşım • Durumsal Yaklaşım • İlham Veren Yaklaşım
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Özellikler yaklaşımın amacı liderleri izleyenlerden veya etkin liderleri etkin olmayanlardan ayırt eden özellikleri belirlemektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Özellik terimi, nispeten doğuştan gelen ve değiştirmesi zor nitelikleri ifade eder.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1930’larda ve 1940’larda yüzlerce özellik çalışması gerçekleştirilmiştir. İncelenen özellikler içinde kişilik, bedensel kabiliyetler ve sosyal ve işle ilgili beceriler bulunmaktadır. Bu çalışmaların temelinde, bazı insanların, diğerlerinin sahip olmadığı özelliklerle dünyaya gelmiş olan, doğal liderler oldukları varsayımı bulunmaktadır. Bir başka deyişle, bu yaklaşıma göre, liderler, zaten lider olarak doğarlar, sonradan lider olmazlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Başatlık • Yüksek enerji • Kendine güven • İç kontrol odağı • Duygusal tutarlılık ve olgunluk • Kişisel doğruluk
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Görevleri kesintiye uğrayan yöneticiler, stresle daha az baş edebiliyorlardı. • Görevleri kesintiye uğrayan yöneticiler, başarısızlıklarıyla ilgili savunucuydular. Sonuç olarak, öğrenemiyor ve değişikliklere uyum sağlayamıyorlardı. • Görevleri kesintiye uğrayan yöneticiler, kariyerlerinde ilerleme konusunda fazla hırslıydılar. • Görevleri kesintiye uğrayan yöneticiler, aşırı derecede kendilerine güveniyorlardı ve sonuç olarak aceleci kararlar alıyorlardı. • Görevleri kesintiye uğrayan yöneticiler, kişilerarası ilişkiler bakımından zayıftılar. • Görevleri kesintiye uğrayan yöneticilerin, teknik becerileri iyi fakat analitik becerileri zayıftı.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Davranışsal yaklaşım, lider etkinliğini liderin davranışları ile açıklayan liderlik yaklaşımıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Davranışsal yaklaşımın amacı etkin liderlerin liderlik tarzını ortaya koyabilmektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Liderlik tarzı, bir lideri niteleyen nispeten tutarlı davranış örüntüsüdür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Özellikler yaklaşımından farklı olarak, davranışsal yaklaşıma göre, bireyler iyi liderler olmak üzere eğitilebilirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. İş merkezli liderlik tarzı 2. Çalışan merkezli liderlik tarzı
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İş merkezli liderlik tarzı, işin yapılmasını sağlamak için liderin bizzat ne kadar ilgilendiğini ifade eder. İş merkezli liderler, çalışanlarını açıkça belirtilen görevlere ve amaçlara yönlendirir, onlara neyi nasıl yapacaklarını açık bir şekilde söylerler. Bu tip liderler için standartlara ve kurallara uyulması önemlidir. İş merkezli liderler, planlamaya; işin takvimini belirlemeye; çalışanların faaliyetlerinin eşgüdümlü olmasına; gerekli teçhizatın, malzemenin ve teknik desteğin sağlanmasına odaklanırlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çalışan merkezli liderlik tarzı, liderin çalışanlarla ilişkilerini geliştirirken, onların insani ihtiyaçlarını karşılamaya ne dereceye kadar odaklandığını ifade eder. Bu tip liderler, çalışanlarına karşı hassastırlar ve onların iyiliğini düşünürler. Çalışanlarıyla olan ilişkileri karşılıklı güven, destek ve saygıya dayalıdır. Bu tip liderler, çalışanlarını destekler ve yardımcı olurlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Yapıyı harekete geçirme 2. İnsanı dikkate alma
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yapıyı harekete geçirme, görev ve sorumlulukların zamanında ve doğru tamamlanması için gerekli liderlik davranışlarını kapsamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İnsanı dikkate alma, izleyenlerle olumlu ilişkiler geliştirmeyi ve izleyen memnuniyetini artırmayı amaçlayan liderlik davranışlarını kapsamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Vurdum Duymaz Lider: Ne üretim ile ne de çalışanlarla ilgilidir. Böyle liderler takımın sıradan bir üyesi gibi davranırlar. Bir lider olarak, ne işin yapılmasına odaklanırlar ne de çalışanların duyguları ve ihtiyaçları ile ilgilenirler. 2. Otoriter Lider: İş merkezlidir ve yapıyı harekete geçirmede başarılıdır. Ancak, çalışanlara karşı duyarsızdır. 3. Orta Yol Lideri: Her iki boyutu da orta derecede yapma eğilimindedir. Çalışan ihtiyaçlarını da üretim hedeflerini de vasat düzeyde karşılar. 4. Şehir Kulübü Lideri: Çalışan duygu ve ihtiyaçlarını üretim ile ilgili konuların önünde tutar. Çalışan memnuniyeti üzerine odaklanırken verimliliği göz ardı edebilir. 5. Takım Lideri: Liderlik Matrisi kuramına göre en etkin liderlik tarzıdır. Bu tip liderlerin hem çalışanlarına karşı hem de üretime karşı ilgileri yüksektir. Çalışan memnuniyetini azami düzeyde tutarken üretim hedeflerine ulaşmak, kaliteyi artırmak, işi zamanında bitirmek gibi iş merkezli davranışlar da en üst düzeyde sergilenir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Durumsal yaklaşım, lider etkinliğini açıklamak için liderin özellikleri ve davranışlarıyla birlikte izleyenlerin, işin ve örgütün özellikleri gibi çevresel şartların da göz önüne alınması gerektiğini savunan liderlik yaklaşımıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Görev Güdülü Liderlik: Birincil güdüsü görevin başarılması olan liderdir. 2. İlişki Güdülü Liderlik: Birincil güdüsü izleyenlerle yakın ilişki kurmak olan liderdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Lider-izleyen ilişkileri: Bu, genel anlamda durumun elverişliliğini belirleyen en güçlü faktördür. Lider, izleyenlerin sadakatini ve desteğini almışsa, ilişkiler dostça ise ve işbirliği içeriyorsa, liderin etkisi daha fazladır. İlişkiler ne kadar iyiyse, durum o kadar elverişlidir. 2. Görev yapısı: Bu faktör, güçlülük açısından ikinci sıradadır. Yapılandırılmış bir durumdaki liderler daha etkilidir. İşler ne kadar yapılandırılmışsa, durum o kadar elverişlidir. 3. Makamın gücü: Bu, en zayıf etkendir. Liderin performans değerlendirme yetkisi varsa ve ödül ve ceza verebiliyorsa, etkisi daha fazladır. Liderin makamından kaynaklanan gücü ne kadar fazlaysa, durum o kadar elverişlidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Ne görev yönelimli ne de ilişki yönelimli liderlik her durumda en etkin tarzdır. 2. Liderin içinde bulunduğu durum çok elverişli veya çok elverişsiz olduğunda, görev yönelimli liderlik (düşük LPC), ilişki yönelimli liderlikten (yüksek LPC) daha etkili olacaktır. 3. Liderlik durumu elverişlilik açısından orta derecede ise, ilişki yönelimli liderlik(yüksek LPC), görev yönelimli liderlikten (düşük LPC) daha etkili olacaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?