Kısa cevap · Soru 26
Pazarlama planı tasarlamak hangi karar tipine örnektir?
Yayımlanmış cevap
Pazarlama planı tasarlamak yarı-yapılandırılmış karar tipine örnektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Soru arşivi yükleniyor…
Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
156 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Pazarlama planı tasarlamak yarı-yapılandırılmış karar tipine örnektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bölüm bütçesi geliştirmek yarı-yapılandırılmış karar tipine örnektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yeni bir kurumsal web sitesi hazırlamak yarı-yapılandırılmış karar tipine örnektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Fazla mesai kriterlerini belirlemek yapılandırılmış karar tipine örnektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Stok eksiklerini tamamlamak yapılandırılmış karar tipine örnektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Müşteriler için özel teklifler belirlemek yapılandırılmış karar tipine örnektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Karar verme süreci dört aşamadan oluşur. Bunlar anlama, geliştirme, seçme ve uygulamadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çözüm alternatiflerinin geliştirilmesinde kullanılan tekniklerden birisi olan beyin fırtınası, bir sorun üzerinde çalışan grubun, kendi kişisel çabalarına oranla daha fazla çözüm alternatifi geliştirebilecekleri temeline dayanır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Planlama süreci, Planlamanın Başlangıcı:Misyon Açıklamaları ve Vizyon, Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi, Amaçlara Ulaşmayı Kolaylaştırıcı/Sınırlayıcı Faktörlerin Belirlenmesi, Amaçlara Ulaştıracak Alternatiflerin Belirlenmesi, Alternatifler Arasından Seçim Yapılması
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yetki kavramının üç temel özelliği vardır: • Yetki, bireylerin örgüt içindeki konumlarından kaynaklanan bir haktır. Bir başka deyişle yetki, bireysel özelliklerle kazanılan özel bir hak değildir. Aynı konumda yer alan her birey, aynı yetkiyi kullanma hakkına sahiptir. • Yetki, astlar tarafından kabul edilmelidir. Yöneticilerin astlar üzerindeki emir verme hakkı, yönetsel konumlarının kendilerine sağladığı meşru bir haktır. Yetkinin astlar tarafından kabul edilmediği durumlarda, yaptırım gücü zedelenecektir. • Yetki, örgütsel hiyerarşi bağlamında yukarıdan aşağıya doğru bir yayılım göstermektedir. Örgütsel hiyerarşi içinde daha üst seviyelerde yer alan bireyler, alt seviyelerde yer alan bireylere göre daha fazla yetki sahibidirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Komuta yetkisi, bir işin yapılabilmesi için üstün asta doğrudan emir verebilme yetkisi olarak tanımlanmaktadır. Bu yetki, örgütsel hiyerarşide, üsten alta doğru bir yayılım göstermektedir. Bu nedenle hiyerarşik yetki olarak da anıldığı görülmektedir. Ast-üst veya amir-memur arasındaki yetki ilişkileri, komuta yetki kaynaklıdır. Komuta yetkisi örgüt şemalarında kesintisiz çizgilerle gösterilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Hiyerarşik seviyelerin fazla, denetim alanının dar olduğu örgüt yapıları, merkezî (merkezleşmiş), hiyerarşik seviyelerin az, denetim alanının geniş olduğu yapılar, merkezkaç (âdem-i merkezî veya merkezleşmemiş) yapılar olarak nitelendirilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgütleme, üç aşamalı bir süreç olarak betimlenmektedir. İlk aşamada, yapılacak işler belirlenmekte ve gruplara ayrılmakta, ikinci aşamada, bu işleri yapacak uygun insan kaynakları bulunmakta ve seçilmekte, son aşamada ise, işlerin yapılacağı yere ve bu işlerin nasıl yapılacağına karar verilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mevki veya kadro; iş, yetki, sorumluluk ve verilecek ücretin birleşimi olarak tanımlanmaktadır. Mevki, yapılacak işi, kullanılacak yetkiyi, işe ilişkin sorumluluğu ve ücreti bütünleştiren bir kavramdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Matriks örgüt yapısı, fonksiyonel bölümlendirmenin denetim kolaylığı ile ürün veya proje temeline göre bölümlendirmenin çevresel değişkenler karşısındaki etkiliğini bir araya getirmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kendi kendini yöneten ekipler, süreklilik arz eden sorunların çözümü için oluşturulan ve zaman içinde örgütsel yapının temel bir bileşeni hâline gelen birimlerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çapraz fonksiyonel ekipler, farklı fonksiyonel alt yapıya sahip bireylerin, belli bir sorunun çözümü için bir araya gelmesiyle oluşmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Dâhili, dinamik ve dengeli şebeke örgüt yapıları arasındaki temel fark, şebeke genelindeki sahiplik yapısıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Sayı temeline göre bölümlendirme uygulamasında, “sayı” kavramıyla kastedilen, insan gücü miktarıdır. Sayı temeline göre bölümlendirme, günümüzde oldukça az rastlanan bir bölümlendirme uygulamasıdır. Endüstri devriminden önce ve devrimi izleyen ilk dönemler için geçerli olduğu düşünülebilir. Bu dönemlerde, insan kavramının sadece üretim sürecine emeğiyle katkı sağlayan bir girdi olarak varsayıldığı unutulmamalıdır. Sayı temeline göre bölümlendirmenin en yaygın olarak görüldüğü askeri örgütlerde bile, daha modern, ekip temelli bölümlendirme uygulamalarının tercih edilmeye başlandığı belirtilmektedir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Süreç veya makine temeline göre bölümlendirme, daha çok mal üreten işletmelerin, görece daha alt seviyelerinde görülen bir bölümlendirme uygulamasıdır. Üretim işinin belli alt süreçlere bölünmüş olması veya üretilecek ürün için çeşitli makinelerin sıra ile kullanılması bu tür bölümlendirmeyi gerekli kılmaktadır. Üretim sürecinin birbirini izleyen her alt süreci için bir ustabaşı veya yönetici atanmakta ve söz konusu sürecin sorumluluğu bu idareciyle verilmektedir. Bu bölümlendirme uygulamasında her birim belli bir sürecin yerine getirilmesinde veya belli bir makinenin kullanılmasında uzmanlaşmaktadır. Bu durum, örgütün geneline verimlilik artışı olarak yansıyacaktır. Fakat süreçlerin birbirine bağlı olması nedeniyle bir süreçte meydana gelen gecikmenin veya bozulan bir makinenin diğer süreçleri zincirleme olarak etkilemesi oldukça muhtemeldir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgüt şeması, örgüt yapısının görsel olarak betimlenmiş hâlidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgütlerde yetki, üç aşamalı bir süreç sonucunda astlara devredilmektedir: 1. Astlara bir işin yapılması için gerekli olan görevlerin verilmesi, 2. Verilen bu görevi yerine getirmeleri için astların gerekli olan yetkiyle donatılması ve 3. Astlara yapmaları gereken göreve ilişkin sorumluluğun yüklenmesiyle yetki devri süreci sona ermektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Liderlik Süreci: Lider, izleyiciler ve koşullar arasındaki ilişkilerden oluşan karmaşık bir süreçtir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Liderlik Teorileri: Liderlik sürecini açıklamaya çalışan teoriler, “Liderlik Teorileri” başlığıyla şu şekilde gruplandırılabilir: • Özellikler Teorisi (Lideri analiz eder.) • Davranışsal Liderlik Teorileri (Liderlik davranışlarını izleyicilere sorarak analiz eder.) • Durumsal Liderlik Teorileri (Koşulları analiz eder.)
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Özellikler Teorisi: Özellikler Teorisi, liderlik sürecindeki “lider” değişkenini ele alır. Teoriye göre grup içinde farklı özellikleriyle (güzel konuşması, zekâsı, yakışıklılığı, inisiyatif sahibi olması, bilgisi, samimiyeti, dürüstlüğü, beşeri yeteneği, kendine güveni, kararlılığı vb.) diğerlerinden ayrılan (sıra dışı) kişi liderdir. Bu teoriyle liderler gruptaki diğerlerinden kolayca ayrılabilir. Bu şekilde liderler önceden belirlenebilirse topluma, iş hayatına önemli bir katkı yapacak şekilde yönlendirilebilir. Teorinin amacı, liderlik niteliklerini taşıyan kişilerin erkenden tespit edilerek, mümkün olduğunca topluma yararlı olacak şekilde değerlendirilmesidir. Doğal olarak sadece liderin özelliklerini ele alarak liderlik sürecini açıklamak mümkün değildir. Bu yüzden izleyicilerin özelliklerini ve liderlik yapılan ortamın koşullarını ele alan farklı ve daha açıklayıcı modellere ihtiyaç duyulmuştur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?