Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
149 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Pek çok durum etkili amaç belirleme ve planlama sürecine engel olabilmektedir. Bunlardan en yaygın olanları arasında şunlar vardır: uygun olmayan amaçlar, uygun olmayan ödül sistemi, dinamik ve karmaşık çevre, amaç belirlemede gönülsüz davranışlar, değişime direnç gösterme ve kısıtlamalar’dır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Planlamaya yönelik engelleri ortadan kaldırmak bir başka ifade ile etkili planlama yapabilmek için temel amaçları anlamalı, organizasyon içinde herkesle iletişim kurmalı ve planlama sürecine katılmaları sağlanmalı, amaç ve planlar sürekli gözden geçirilmeli ve güncellenmeli, etkili bir ödül sistemi oluşturulmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletme yönetiminin temel fonksiyonları planlama, örgütleme, yöneltme ve kontrol ve koordinasyondur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgütleme fonksiyonu, planlamada belirlenen faaliyetlerin netleştirilmesi işleri yapacak kişilerin ve aralarındaki ilişkilerin belirlenmesi ile yer, araç ve yöntemlerin hazırlanmasını içerir. Diğer bir ifadeyle örgütleme, planlanan yapının kurulmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgüt (organizasyon) el kitabı; Örgütsel yapı ve çalışanların yaptıkları işle ilgili tüm bilgileri içeren bir dokümandır. Özellikle çalışanlara yol göstermesi açısından çok önemlidir. Örgüt içi ve örgüt dışı iletişimi kolaylaştırır, disiplini ve kontrolü sağlar. Örgüt şemasının “metin” olarak açıklanmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşbölümü ve uzmanlaşma, işlerin küçük parçalara ayrılarak bir kişinin uzmanlaştığı işin bir bölümünü yapmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bölümlere ayırmada göz önünde tutulacak unsurlar; • Benzer işlerin bir araya getirilmesi, • Uzmanlaşmadan yararlanılması, • Denetimin kolaylaştırılması, • Koordinasyonun kolaylaştırılması, • Giderlerin azaltılması olmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Temel bölümlendirme biçimleri; • İşlevsel (Fonksiyonlara göre), • Ürün ,• Coğrafi (bölge), Müşteri , Süreç temeli biçimindedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yetki, emir verme ve itaat bekleme hakkıdır. Sorumluluk, verilen bir görevi veya faaliyeti yapma yükümlülüğüdür. Komuta Birliği, her astın yalnızca bir üstten emir alabileceğini ifade eder.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mekanik yapı, çevre koşullarını durgun, dengeli ve değişim hızının yavaş olduğu durumlarda uygun örgüt yapısıdır. Mekanik yapılar verimlilik için çaba sarf eder ve ağır kurallar, yönetmelik, standardize görevler ve düşük kontrolü içerir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Organik örgütler uzmanlaşmış işleri içerebilir, fakat bu işler standartlaştırılmıştır ancak gerektiğinde değiştirilebilir yapıdadır. İş çalışan takımları etrafında sık sık organize edilir. Çalışanlar çeşitli faaliyet ve problemlerle başa çıkmak için büyük ölçüde eğitilmiş ve güçlendirilmiştir ve çalışanlar resmi kurallara ve çok az doğrudan denetime ihtiyaç duyarlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Üst düzey yöneticiler uygun yapıyı tasarlarken genellikle büyük bir çaba içinde düşünürler. Uygun yapıyı seçmek; örgüt stratejileri, büyüklük, teknoloji ve çevrenin belirsizliği gibi faktörlere bağlıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgüt yapıları geleneksel ve çağdaş olmak üzere iki temel gruba ayrılmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bölümlendirilmiş yapı; bölümlendirilmiş yapı, örgütün farklı birer işletme gibi birimler halinde yönetildiği bir yapıyı anlatmaktadır. Bu tip bir yapı da her bölüm kendi içerisinde bir yetkilendirmeye sahip olmakla birlikte her bölümün başında o bölümün performansından sorumlu bir yönetici bulunmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bölümlendirilmiş yapılanmanın güçlü ve zayıf yönleri şunlardır: Güçlü yanları; • Sonuçlar üzerine odaklanma sağlaması ve • Bölüm yöneticileri ürettikleri ürün grubundan sorumludur Zayıf yanları; • Kaynakların ve faaliyetlerin çoğalması sonucu maliyetin yükselmesi ve • Verimliliğin azalmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çağdaş örgüt tasarımlarını takım yapıları, proje ve matris yapıları, sınırları olmayan yapılar biçiminde üç grupta toplayabiliriz.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Proje yapısının en önemli özelliği, proje türü işlerin gerçekleştirilmesi için gerekli kaynaklar ve birimlerin bir proje yöneticisinin emir komutasına vermiş olmasıdır. Matris yapılarda farklı departmanlardan uzmanlar, bir proje yöneticisi tarafından yönetilen projelerde çalıştırılmaktadır. Bu tür tasarımın en önemli yanı çalışanların, ikili emir komuta zinciri tarafından yönetilmeleridir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Matris yapı içinde, üç önemli ilişki türü bulunmaktadır; 1. Proje yöneticisi ile fonksiyon birimlerin yöneticileri arasındaki ilişkiler. 2. Bir uzmanlık departmanı (bölümü) içinde çalışan ve belli bir projeye dahil olan kişilerle, uzmanlık bölümü yöneticileri (fonksiyon yöneticileri) arasındaki ilişkiler. 3. Proje yöneticisi belirli bir uzmanlık departmanına mensup olup da bu proje ekibi içinde yer alan eleman arasındaki ilişkiler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Günümüzde örgüt tasarımında karşılaşılan sorunlar şunlardır: • Çalışanları bir arada tutmak • Öğrenen örgütler inşa etmek • Global yapısal durumlar
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yöneticinin sahip olduğu güç kaynakları; ödüllendirme gücü, zorlayıcı güç, yasal güç, uzmanlık gücü ve karizmatik güçtür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Davranışsal Liderlik Teorisine göre liderlik, liderin özelliklerinden çok, onun davranışlarının grup tarafından kabullenilmesi ve beğenilmesiyle ortaya çıkmaktadır
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
X Teorisine göre lider, insanı örgüt amaçlarına uyan pasif bir unsur olarak kabul etmekte ve otoriter bir davranış göstermektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Y Teorisine göre lider, insanı güdülenmeye ve sorumluluk yüklenmeye açık bir unsur olarak kabul etmekte ve demokratik bir davranış göstermektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Fred Fiedler’in Etkin Liderlik Teorisi, durumsallık yaklaşımları içinde en çok bilinen modellerden birisi olup, liderlerin davranışlarının etkinliğini belirleyen üç önemli değişken üzerinde durmaktadır. Bunlar; • Lider ile astlar arasındaki ilişkiler: Liderin astlar tarafından benimsenme derecesini ifade etmektedir. Eğer lider sevilip sayılıyor ve güven duyuluyorsa liderlik için olumlu bir ortam var demektir. • İşin niteliği: İşlerin yapılması ile ilgili olarak önceden belirlenmiş belirli yol ve yöntemlerin bulunup bulunmaması ile ilgilidir. İşlerin planlanmış ya da planlanmamış olmasına göre gösterilecek liderlik davranışları da farklılık gösterecektir. • Liderin yetki derecesi: Liderin ödüllendirme, cezalandırma ve terfi ettirme yetkilerin derecesini ifade etmektedir. Yetkiler fazla ise liderlik için olumlu, yetkiler az ise olumsuz bir ortama işaret etmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Amaç-Yol Teorisi, durumsallık kuramlarından bir diğeridir. Robert House ve Martin Evans tarafından geliştirilmiştir. Bu kuram, büyük ölçüde Vroom’un güdüleme konusundaki Bekleyiş Kuramına (motivasyon teorileri kısmında açıklanmaktadır) dayanmakta ve insan davranışını etkileyen iki faktör üzerinde durmaktadır. Bunlar; • Kişinin belirli davranışlarla belirli sonuçlara ulaşacaklarına dair inançları (bekleyiş) • Bu sonuçlara kişinin verdiği değer (valens)
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?