Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
149 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Durumsallık yaklaşımında örgütü etkileyen koşulların yani değişkenlerin neler olduğu ile bunların etkileri üzerinde durulmuştur. Günümüze kadar örgütü etkileyen durum ve koşullarla ilgili olarak iki değişken üzerinde durulmuştur. Bu iki değişken çevre ve teknolojidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1960’lı yılların sonlarında James Thompson hem üretim hem de hizmet işletmelerinde yaptığı araştırmalarla Durumsallık yaklaşımına önemli katkılar sağlamıştır. Woodward gibi Thompson’da teknolojiyi sınıflandırmıştır. Thompson’un teknoloji sınıflandırması • bağlı (long-linked) teknoloji • aracı (mediating) teknoloji • yoğun (intensive) teknoloji şeklindedir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Perrow, teknoloji sınıflandırmasında işin çeşitliliği ve işin planlanabilirliği değişkenlerini kullanmıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Perrow temelde rutin ve rutin olmayan teknolojileri sınıflandırmıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Woodward teknolojiyi birim, kitle, süreç üretiminde kullanılan teknolojileri basitten karmaşığa doğru sınıflandırmıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Duncan araştırmasında çevreyi basit-karmaşık ve statik dinamik değişkenleriyle değerlendirmiştir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletme organizasyonlarında amaçların belirlenmesi, son derece önemlidir. Çünkü bir işletmede amaçların belirlenmesi ile işletmenin kendini pazarda nerede görmek istediği, hangi konumda ve hangi büyüklükte olmak istediği bugünden belirlenmiş olur. Böylece işletmenin gelecekte kendisi için belirlediği noktaya ulaşmada elindeki kaynakları nasıl yönlendirileceği ortaya çıkar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletme organizasyonlarında amaç belirlemenin dört temel nedeni vardır. Şimdi sırasıyla bunları açıklayalım. Bunlardan ilki; organizasyonda bulunan bireylere rehberlik etmeleri ve müşterek bir yön göstermeleridir. Amaçların belirlenmesi sayesinde çalışanlar, organizasyonun nereye gittiğini ve oraya varmanın neden önemli olduğunu daha kolay anlarlar. İkincisi; amaçların belirlenmesi aynı zamanda çalışmaların planlama faaliyetlerini de olumlu yönde etkiler. Etkili bir amaç belirleme, iyi planlamayı beraberinde getirir ve iyi planlama da gelecek için yeni amaçlar belirlenmesini sağlar. Üçüncüsü; amaçların, organizasyon çalışanları için bir motivasyon kaynağı olmasıdır. Kesin ve nispeten zor amaçlar, çalışanları daha sıkı çalışmaya yöneltir. Özellikle amaçlara ulaşılması durumunda çalışanların kazanacakları bir ödül varsa, motivasyon oranı artış gösterir. Son olarak amaçlar; değerlendirme ve kontrol açısından etkili bir mekanizmadır. Amaçların ne kadarının gerçekleştiğine bakarak, geçmiş performansın değerlendirmesi yapılabilir. Böylece elde edilen sonuçlar bir sonraki amaçların belirlenmesine ışık tutabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir işletme organizasyonu içinde amaçlar, farklı seviyelerde belirlenir. Daha önce de bahsedildiği üzere dört temel amaç vardır. Bunlar misyon, stratejik, taktik ve fonksiyonel amaçlardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bütün yöneticiler, amaç belirleme sürecine dâhil olurlar. Her yöneticinin, genel anlamda, organizasyon içindeki hiyerarşisine uygun düşecek amaçları belirleme sorumluluğu vardır. Misyon ve stratejik amaçlar büyük oranda yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilerce belirlenir. Daha sonra üst ve orta düzey yöneticiler birlikte çalışarak taktik amaçları netleştirir. Son olarak, orta ve alt düzey yöneticiler ortak bir çalışmayla fonksiyonel amaçları ortaya çıkarır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Optimize Etme, en iyi, en uygun hale getirmedir. Diğer bir ifade ile amaçlar arası çatışmaları dengeleme ve arayı bulma çalışmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Planlama sürecinin ikinci aşamasını işletme amaç ve hedeflerinin belirlenmesi oluşturmaktadır. Bu süreci açıklamadan önce amaç ve hedef arasındaki farklılığın ortaya konulmasında fayda vardır. Amaçlar işletme organizasyonlarının ulaşmaya çalıştığı uzun dönemli genel sonuçlardır. Hedefler ise amaçlara erişmek için gerekli olan kısa dönemli, daha açık, ölçülebilir, somut, sayısal aşamaları ifade eden durumlardır. Her iki kavramı da daha kısa bir şekilde açıklayacak olursak, amaç, varılmak istenen son noktadır. Buna karşın hedef ise amaca giderken seçilen aşamalardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Amaçlar hiyerarşisi, bir işletmenin genel amacı belirledikten sonra bu amacın gerçekleştirilmesine yardımcı olacak işletmenin tüm alt birimlerinin de kendi birim amaçlarını belirlemesi ve sonuç olarak bir amaçlar zinciri oluşturulmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Planlama yapılırken üç tür varsayım dikkate alınmalıdır. • Denetlenebilen Varsayımlar, planlama yapılırken tamamıyla işletmenin kontrolü altında olan varsayımlardır. • Kısmen Denetlenebilen Varsayımlar, planlama yapılırken kısmen işletmenin kontrolü altında olan varsayımlardır. • Denetlenemeyen Varsayımlar, planlama yapılırken tamamıyla işletmenin kontrolü dışında olan varsayımlardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Planlar hiyerarşik basamaklara göre sınıflandırıldığında; stratejik, taktik ve fonksiyonel/(işlevsel) planlar olmak üzere üç grupta ele alınabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Stratejik Plan, işletmenin misyonu, vizyonu, uzun dönemli hedeflerini ve bu hedeflere ulaşma yollarını somut göstergelerle belirlenmesini sağlayan bir plandır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Planlama Ufku, yapılan planların ne kadar bir süre için yapıldığını ifade eden bir kavramdır. Söz gelimi planlama ufku dar olan planlar kısa süreli planlardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Taktik planların geliştirilmesi için temel unsurlar şunlardır; • Stratejik planlar ve taktik hedefler tanımlanmalı ve anlaşılır olmalı, • Konuyla ilgili kaynak (maddi ve beşeri) ve zaman konularına netlik kazandırılmalı, • İlgili personelin sorumluluğu tanımlanmalı ve netleştirilmelidir. Taktik planların uygulanması için temel unsurlar ise; • Her faaliyet, kendi hedefi doğrultusunda değerlendirilmeli, • Bilgi ve kaynakların temini ve dağıtımı sağlanmalı, • Koordinasyon için yatay ve dikey iletişimle faaliyetler arası bütünlük sağlanmalı, • Devam eden faaliyetler, amaçların başarılması için takip edilmelidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Fonksiyonel planlar, tek kullanımlık planlar ve sürekli planlar olmak üzere iki temel grupta toplanır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tek Kullanımlık Plan, gelecekte tekrarlanma olasılığı oldukça düşük faaliyetler için uygulanan planlardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Program, kapsamlı bir dizi faaliyet için tasarlanan tek kullanımlık bir plandır. Bir diğer ifade ile programlar işletme organizasyonlarındaki belirlenen bir amacı gerçekleştirmek adına ihtiyaç duyulan her bir aşamayı, bu aşamalardan sorumlu olan personeli ve her bir aşamanın yerine getirilmesi için ihtiyaç duyulan zamanın belirlendiği bir plandır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir işletmede hazırlanan bütçelere örnek olarak, üretim bütçesi, satın alma bütçesi, insan kaynakları bütçesi ve satış bütçelerini verebiliriz.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Sürekli planlar temel olarak politikalar, prosedürler, kurallar ve düzenlemelerden oluşur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Sürelerine Göre Plan Türleri kısa, orta ve uzun süreli olmak üzere üç temel başlık altındadır. • Uzun süreli planlar, 5 yılın üzerindeki planlardır. • Orta vadeli planlar, genellikle 1-5 yıl arasında bir zaman dilimini kapsayan planlardır. • Kısa süreli planlar, bir yıl ya da daha kısa zaman dilimleri için kısa süreli planlar geliştirirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Planlamadan Sorumlu Kişi ve Gruplar; • Planlama Uzmanı • Planlama Komisyonu • Yönetim Kurulu • Genel Müdür • İcra Kurulu • Fonksiyonel Birim Yöneticileri
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?