Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
152 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Kar amacı gütmeyen organizasyonlarda makro düzey strateji geliştirmek bir zorunluluktur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Operasyonel düzey, stratejilerin eyleme dönüştürüldüğü düzeydir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Fonksiyonel/işlevsel strateji daha üst düzeydeki stratejiler doğrultusunda işlevsel olarak oluşturulacak stratejilerin uygulamaları ve işleyişleriyle ilişkilidir. Diğer bir ifade ile fonksiyonel/işlevsel strateji verili şartlar altında her bir özel alanda neler yapılması gerektiği konusuyla ilgilenir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Planlama, uygulama ve değerlendirme olmak üzere üç ana bölümü içeren stratejik planlama sürecinin yedi adımı bulunur. Bunlar sırasıyla; (1) mevcut işi ve misyonu tanımlama, (2) kurumun iç çevresindeki güçlü ve zayıf yanları ile dış çevresindeki fırsatları ve tehditleri değerlendirme, (3) yeni bir misyon belirleme, (4) misyonu stratejik hedeflere aktarma, (5) strateji ve eylem rotasını belirleme, (6) uygulama ve (7) değerlendirme şeklinde sıralanır. İlk beş adım planlama, altıncı adım uygulama ve son adım da değerlendirme aşaması olarak da adlandırılır
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Genellikle dört analitik evreden oluşur. SWOT analizi de denilen bu dört evre organizasyonun içindeki güçlü ve zayıf yanları ve dış çevredeki fırsatları ve tehditleri analiz edilmek üzere bir araya getirir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Stratejik yönetimin faydaları finansal olan ve fi- nansal olmayan olmak üzere iki grupta ele alınabilir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Başarılı bir stratejik plan uygulaması için bu zorlukların bilincinde olmak ve önlemler almak gerekir. Planın başarısında sürekliliği olan, sağlıklı ve şeffaf bir iletişimin kurulması esastır. Süreç sürekli etkileşimin gerekli kılındığı bir ekip ruhu içerisinde yürütülmeli, yaratıcı çözüm ve önerilere açık, dar kalıplara sıkışmamış, yalın, yenilikçi, anlaşılır, ölçülebilir, dinamik, öğrenmeyi ve öğretmeyi teşvik eden, etik kurallara sadık ve esnek özelliklere sahip olmalıdır. Bunun başarılmasında ise kurumsal iletişim etkin bir rol üstlenir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Stratejik planın uygulandığı stratejik yönetim süreci içerisinde kurumsal iletişimin rolü literatürde üç farklı şekilde modellendirilmiştir: • Grunig ve Repper Modeli • Moss ve Warnaby Kavramsal Modeli • Steyn'in (Eğitimsel) Modeli
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Grunig ve Repper’in halkla ilişkiler için stratejik yönetim modeli üç evreden oluşmuştur: • İç ve dış çevre analizleriyle stratejik paydaş-ların ihtiyaçlarının belirlenmesi ve onlarla sürekli iletişim içinde bulunulmasını anlatan paydaş evresi. • Organizasyonun kararlarının paylaşıldığı, birey ve grupların belirlenip karar alma sü- recine dahil edildiği kamu evresi. • Sorunların ve medyanın yönetimini anlatan sorunlar evresi.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Moss ve Warnaby’nin kavramsal modelinde stratejik yönetim süreci içerisindeki kurumsal iletişimin rolü aşağıda belirtilen evrelerde öne çıkar: • Kurumsal düzeyde çevre analizi • Farklı strateji seçeneklerinin ana paydaşlara iletilmesi • Sonuçların üst yönetime anlatılması
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Paydaş Analizi “temel paydaşları belirlemek, önceliklendirmek, ihtiyaçlarını değerlendirmek, onlardan bilgiler toplamak ve bu bilgileri stratejik yönetim süreciyle bütünleştirmek” olarak tanımlanır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Paydaş Yönetimi “paydaşlarla iletişim kurmak, tartışmak, uzlaşmak, ilişkileri yönetmek ve onları organizasyon ve diğer paydaşlara faydalı olacak şekilde davranmaya motive etmek” olarak ifade edilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Stratejik plan üst yönetimin uygun görmesi durumunda, bağlı olunan ana kuruluş, müşteriler ve tedarikçiler gibi kurum dışı paydaşlarla da paylaşılabilir. Dış paydaşlarla stratejik planın paylaşılmasının çeşitli sebepleri olabilir: • Müşterilere onların ihtiyaçlarına odaklanıldığını gösterip onlarla ilişkileri geliştirmek • Bağlı olunan ana organizasyonun desteğini almak ve kaynak yardımı sağlamak • Hedeflere ulaşma konusunda yardımcı olacak diğer organizasyonların kaynak ve diğer konulardaki desteğini sağlamak • Tedarikçilerin kurumla iş yapmasını sağlamak
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Stratejik planın oluşturulup kurum içinde paylaşılması sırasında çalışanların bu plana uyum sağlama sürecinde bir direnç geliştirmeleri olasıdır. Çünkü yeni bir stratejik plan mevcut iş yükünün yanında çalışanlara bazı ek görev ve sorumluklar da getirecektir. Bu noktada organizasyonun üst yönetimi planın gerekliliğini ifade etmeli ve çalışanlarla etkin ve etkile- şimli bir iletişim için bir plan oluşturmalıdır. Bu plan dâhilinde değişimin ne olduğu, değişime neden gerek duyulduğu, plan uygulanmazsa ne gibi sıkıntıların doğabileceği, planın başarılı bir şekilde uygulanması durumunda neler olabileceği, çalışanların plana nasıl katkı sağlayabileceği ve çalışanlar için planın ne gibi faydaları olabileceği gibi konular aktarılma
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumlar, varlıklarını sürdürebilmek ve amaçlarını gerçekleştirmek için kurum kültürü ve kimliğine önem vermektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumun bireyleri tarafından paylaşılan bir değerler bütünüdür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurum kültürü, kurumun içinde yer aldığı toplumun kültürel ortamından ve kurumun kendisinin ürettiği kültürel ögelerden beslenerek oluşmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurum kültürü, kurumun amaçları, stratejileri ve politikalarının oluşmasında önemli bir etkiye sahip olduğu gibi, yöneticiler açısından seçilen stratejinin yürütülmesini kolaylaştıran ya da zorlaştıran bir araçtır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tüm politika ve eylemlerini de içeren, bir dizi sağlam inancın olması.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurum kültürü bir denge kaynağı olduğu için kurum üyelerine güvenlik duygusu sağlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Uzmanlaşmanın gerektirdiği iş bölümü, rol kültürünün ortaya çıkmasına yol açmıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Görev kültürü.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kimlik, “herhangi bir nesneyi belirlemeye yarayan, onu türdeşlerinden ayıran özelliklerin bütünüdür”.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumsal kimlik, bir kurumun, bir markanın adını, görsel tasarımını, iç ve dış dizaynını, kurumsal davranışını ve vizyonunu gösteren bir kavramdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurum içinde kullanılanlar ve kurum dışında kullanılanlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?