Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
404 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
İş gücü planlaması, yönetici yetiştirme ve geliştirme, iş gücünün sahip olduğu yeteneklerin değerlendirilmesi, rekabet ve yaratıcılığa önem veren kültürün yetiştirilmesi olarak sıralanabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir işletmenin başarısının ardında yatan nedenlerden biri, uzun zamandır piyasaya sürdükleri ürünlerle çığır açan yeniliklere imza atmaları ve teknolojik inovasyonda elde ettikleri ilerlemedir. İnovasyonu ortaya çıkaran da Ar-Ge alanındaki tutarlı çalışmalarıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Temel araştırmalarla başlamakta ve daha sonra uygulamalı araştırmalarla işletmenin ana faaliyetlerinde uygulanarak rekabet üstünlüğü elde edilmeye çalışılmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Savunmacı Ar-Ge çalışmaları ise lideri izleyen ve genellikle bir sorunu çözmek için yapılan, uygulamaya dönük araştırmalardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu bireyler genellikle yeni ürünlerin geliştirilmesi ve eski ürünlerin iyileştirilmesinden sorumlu oldukları için etkin strateji uygulamalarında önemli bir role sahiptir. ArGe çalışanları ve yöneticiler karmaşık teknoloji transferlerinden yerel ham maddelerin uyarlanmasına, yerel pazarlara uyum sürecinden ürünlerin belirli bir talebi karşılamak üzere yenilenmesine kadar çok çeşitli görevler icra etmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerin arasındaki Ar-Ge faaliyetlerinin, işletmelerin hedefleriyle daha yakından ilintili olması gerekmektedir. Ar-Ge yöneticileri ve stratejistler arasında daha kapsamlı bir iletişim ağı kurulmasına ihtiyaç duyulmaktadır. Kurumsal şirketler, gelişmiş iletişim ortamını yakalayabilmek için çok çeşitli yöntemler kullanmaktadır. Söz gelimi yöneticiler için farklı roller ve raporlaşma düzenlemeleri yapmak, araştırma fikirlerinin gerçeğe dönüşmesi için harcanan zamanın en aza indirilmesi adına yeni deneyimlere başvurmak bu yöntemlerden bazılarıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Günümüzde belki de Ar-Ge yönetimindeki en yaygın eğilim, gizlilik perdesini kaldırıp firmaların ve hatta rakiplerinin güçlerini birleştirerek yeni ürünler ortaya çıkarmasıdır. Rekabetçi baskılar, artan araştırma maliyetleri, sıkılaşan yasal düzenlemeler ve hızlanan ürün geliştirme takvimleri nedeniyle işbirliklerinin sayısı her geçen gün artmaktadır. Şirketler yalnızca Ar-Ge alanında daha sıkı bir çalışma içine girmekle kalmayıp, Ar-Ge ihtiyaçları için üniversitelerle anlaşma imzalamaktadırlar. İş birlikleri sayesinde, firmalar arası Ar-Ge gizliliğinin kaldırılması yeni teknoloji ve ürünlerin daha satışa sunulmadan pazarlanmasına ilişkin fırsatlar doğmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Organizasyon yapısı, liderlik, yönetim, bilgi ve kontrol sistemleri, insan kaynakları ve teknoloji sıralanabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Organizasyon yapısı, stratejiyi hem etkiler hem de stratejiden etkilenir. Örneğin; merkezî olmayan bir şirketin alt kademedeki yöneticilerinin stratejik yönetim üzerindeki etkisi merkezî bir şirkette olacağından çok daha fazladır. Bu bakımdan belli başlı stratejilerin benimsenmesi, gelecekte merkezileşmeden uzak bir yapının doğmasına neden olabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tesis ve donanım ile iş akış tasarımları, uygun teknoloji kapsamına girer. Hız, günümüz yöneticilerinin karşılaştığı önemli bir stratejik sorundur. Yeni ürünlerin tasarlanıp üreticiye sunulması mümkün olan en kısa süre içinde gerçekleştirilmelidir. Günümüzde teknolojinin hızla değiştiği göz önüne alındığında, gelecekte işlevsel stratejilerin uygulamasındaki öneminin daha da artacağı öngörülmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İletişim, motivasyon ve kültür/değerler olarak alt gruplara ayrılır
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Organizasyon şeması, iş bölümü, merkezi/merkezi olmayan ve işlevsel/stratejik işletme birimi ya da matris yaklaşımı olarak sınıflandırılır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerde işlevsel stratejiler şekillendirildikten sonra uygulamaya geçilmelidir. Şekillendirme ve uygulama arasındaki sınırları net olarak belirlemek mümkün değildir ancak ikisinin de stratejik yönetim kapsamında iki farklı iş olduğu kabul edilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletme stratejileri, hem analitik bir yaklaşımla sorun çözme alışkanlığı kazandırmayı hem de sistemli bir düşünce anlayışını işletme kültürüne yerleştirmeyi hedefler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletme stratejilerine yön veren önemli unsurlardan biri de işletmenin amaçlarıdır. İşletmenin belli bir amacı gerçekleştirebilmesi için işletme içinde var olan fonksiyonel birimler arasında bir iş yapma bütünlüğü sağlanmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerde hiyerarşik basamaklara göre stratejiler üst yönetim (kurumsal), rekabet (işletme) ve işlevsel (fonksiyonel) stratejiler olmak üzere üç temel seviyede uygulanır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşlevsel stratejiler, organizasyondaki temel işlevsel (fonksiyonel) faaliyetlerin nasıl ele alınacağını ortaya koyar. Bir başka deyişle işletmedeki temel fonksiyonel birimler için hangi temel strateji veya politikaların tespit edileceğini belirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşlevsel stratejiler, üst yönetim ve rekabet stratejilerinin fonksiyonel birimler düzeyinde hayata geçirilmesi bakımından önem taşır. İşlevsel stratejiler, işletmedeki fonksiyonel birimler için ayrılan maddi ve beşeri kaynakların nasıl rasyonel bir biçimde kullanacağını önceden öngördüğü için önemlidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerde işlevsel düzey stratejiler bir fiil fonksiyonel birimlerin yürüteceği işler ile ilgili olduğu için işletmenin performansı üzerinde ayrıca önem taşımaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Başarı oranının bu denli düşük olmasının çok sayıda nedeni vardır. Sözgelimi yeni işe alınan biri için gereğinden fazla ödeme yapılması, piyasaların doğru analiz edilememesi, Ar-Ge çalışmalarında rakiplerin gerisinde kalınması bu nedenlerden sadece bazılarıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşlevsel stratejiler beş ana grupta toplanır. Bunlar sırasıyla; • Pazarlama, satış, servis, tedarik ve lojistik faaliyetlerle ilgili stratejiler, • Finansman ve muhasebe faaliyetleriyle ilgili stratejiler, • Üretim faaliyetleri ile ilgili stratejiler, • İnsan kaynakları yönetimi faaliyetleriyle ilgili stratejiler, • Ar-Ge /teknoloji geliştirme faaliyetleriyle ilgili stratejilerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmedeki pazarlama stratejileriyle, organizasyonun karşılaştığı bir dizi temel sorun ele alınır. Bu sorunlar arasında, ürün karması, perakende satışta birincilik için rekabet etmek gibi piyasada arzu edilen konuma gelme isteği, dağıtım kanalları, satış promosyonları (reklam bütçesi ve satış gücünün büyüklüğü), fiyatlandırma konuları (başlangıçta gelir düzeyi yüksek müşterilerden kar elde etmek amacıyla yüksek tutulan fiyatların zamanla planlı bir şekilde düşürülmesi) ve kamu politikaları (yasal, kültürel ve resmî kısıtlamalarla mücadele etme) gibi konular vardır
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Pazarlama stratejilerinin uygulaması açısından iki önemli değişken vardır: Bunlardan birincisi piyasa bölümlenmesi ikincisi ise pazar konumlanmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Etkili bir ürün konumlandırma stratejisi, iki konuda işletmeye fayda sağlar. Bunlardan birincisi işletmeyi, rekabet ortamında farklı bir yere taşır. İkincisi ise tüketicilerin, işletmenin sunabileceğinden daha az hizmet beklentisi içine girmesini sağlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerde, etkili bir finansal yönetiminin üç önemli amacı vardır. Bunlar: • İşletmenin temin edilen öz sermayesi ve borç sermayesi ile bunu fazlasıyla karşılayacak değerde varlıklara sahip olmak ve bu durumu sürdürmek, • Vadesi gelen borçlarının uygun bir şekilde ödenmesine olanak tanıyacak yeterli nakit akışını zamanında temin etmek, • İşletmenin büyüme ve gelişmesi için yeterli ve uygun finansmanı sağlamaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?