Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
404 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
İşletmede büyüme ve küçülme amacı ile uygulanan ve diğer firma ve işletmelerle iş birliği hâlinde ve ortak kaynak ve yeteneklere dayanılarak gerçekleştirilen çeşitlendirme veya çekilme stratejisidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
O hâlde gelecekte nakit akışı yaratma esasından hareketle bu potansiyeli ölçmeye ve ölçme sonucunda da büyüme, küçülme veya durağan stratejilerinin uygulanmasına karar verilmesi, portöy yönetiminin ana amacıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
ana işletmenin bu bağlı işbirimlerini stratejik olarak yönetmesinde kullanılan portföy analiz tekniklerinden birisidir. Ana işletmenin portföyünde bağlı işbirimlerinin temel stratejilerinin belirlenmesi ve seçilmesinde kullanılan yararlı bir matristir. Gelecekte nakit akışı yaratacak iki boyut olan pazarın büyüme hızı ve göreceli pazar payının analiz edilmesi ile bağlı işbirimlerinin temel stratejileri belirlenir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşbiriminin faaliyette bulunduğu pazar’ın büyüme hızı, İşbiriminin faaliyette bulunduğu sektördeki göreceli pazar payı olduğu belirlenmiştir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Matrisin dikey ekseni, işbiriminin faaliyette bulunduğu sektörün büyüme hızını göstermektedir. Dikey eksenin orta noktası için çeşitli ölçüler kullanılmaktadır. En çok kullanılan ölçütler arasında ülke/bölge ekonomisi veya sektörel büyüme hızı gelmektedir. Dolayısı ile seçilen ölçüte göre yapılan hesaplamada dikey eksen orta noktası farklı oranlar olarak belirlenebilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Matrisin yatay ekseni, işbiriminin sektördeki göreceli rekabet durumunu göstermektedir. Eksenin orta noktası, işbiriminin esas rakibi ile satışlarının eşit olduğu noktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu alan dikey eksenin üst, yatay eksenin de sol tarafındaki alandır. Yani bu alanda işbiriminin faaliyette bulunduğu pazarın büyüme hızı ve rakibine göre göreceli pazar payı yüksektir. Bu alanda yer alan işbirimlerinin gelecekte nakit akışı yaratması ve dolayısı ile varlık değerlerinin yükseleceği çok büyük bir olasılıktır. Bu nedenle bu alanda yer alan işletmeler de aynı şekilde yıldızlar olarak adlandırılır. Yıldız işletmeler için önerilen üst yönetim temel stratejisi büyümedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu alan dikey eksenin alt, yatay eksenin de sağ tarafındaki alandır. Yani bu alanda işbiriminin faaliyette bulunduğu pazarın büyüme hızı ve rakibine göre göreceli pazar payı düşüktür. Bu alanda yer alan işbirimlerinin gelecekte nakit akışı yaratması ve dolayısı ile varlık değerlerinin yükselmesi olası değildir. Bu nedenle bu alanda yer alan işletmeler de aynı şekilde sorunlular olarak adlandırılır. Sorunlu işletmeler için önerilen üst yönetim temel stratejisi küçülmedir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu alan dikey eksenin alt, yatay eksenin de sol tarafındaki alandır. Yani bu alanda işbirimlerinin maaliyette bulunduğu pazarın büyüme hızı düşüktür ama rakiplerine göre göreceli pazar payı yüksektir. Bu alanda yer alan işbirimlerinin gelecekte pazarlarının büyümemesi nedeni ile çok fazla nakit akışı yaratması ve dolayısı ile varlık değerlerinin yükseleceği açık olarak söylenemez. Bu nedenle bu alanda yer alan işletmeler, alanın adını taşırlar ve nakit depoları olarak adlandırılır. Bu alanda yer alan işletmeler için temel stratejilerden durağan strateji önerilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu alan dikey eksenin üst, yatay eksenin de sağ tarafındaki alandır. Yani bu alanda işbiriminin faaliyette bulunduğu pazarın büyüme hızı yüksek ancak rakibine göre göreceli pazar payı düşüktür. Bu alanda yer alan işbirimlerinin gelecekte nakit akışı yaratması ve dolayısı ile varlık değerilerinin yükselmesi, yapılacak yatırımlara ve yönetim kalitesine bağlıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Matriste 4 alanda bulunan işletmeler bağlı bulundukları ana işletme portföyünde sermaye ölçeğine göre göreceli bir şekilde daire olarak çizilmekte ve ilgili alana yerleştirilmektedir. Daire içindeki üçgen ise o işletmenin faaliyette bulunduğu sektördeki Pazar payını göstermektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
HOFER matrisi, BDG matrisinin daha geliştirilmiş bir şekli olup temel stratejilerin belirlenmesi ve seçiminde işletmenin faaliyette bulunduğu sektörün yaşam evresini de inceleme kapsama dahil eder
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
HOFER analizinde matrisin dikey ekseninde, işbiriminin sektörel yaşam evresi yer almaktadır. Bu evreler dikey eksende üst’ten alt’a doğru gelişim-büyümetoparlanma-olgunluk düşüş olarak ayrılmıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yatay eksen ise işbirimin pazardaki rekabet durumunu gösteren bir şekilde, soldan sağa doğru, güçlü- orta-zayıf olarak ayrılmıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Ana işletmenin portföyünde bağlı işbirimlerinin temel stratejilerinin belirlenmesinde seçilmesinde kullanılan yararlı bir matristir. Gelecekte nakit akışı yaratacak iki boyut olan pazarın çekiciliği ve rekabet durumunun analiz edilmesi ile bağlı işbirimlerinin temel stratejileri belirlenir. Bu iki boyut ilişkili çok sayıda ölçüt dikkate alınarak belirlenir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
YPM analizinde matrisin hâlihazır rekabet durumunu gösteren dikey ekseni üst’ten alt’a doğru zayıf-orta-güçlü olarak ayrılmıştır; faaliyette bulunulan sektör/ pazarın çekiciliği ni gösteren yatay eksen ise soldan sağa doğru düşük düzeyde çekici- orta düzeyde çekici-yüksek düzeyde çekici olarak bölünmüştür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Matris bu bölümlemeler ile 9 alana ayrılmıştır. Sol üst bölgedeki 3 alanda yer alan işbirimleri nakit motorları olarak adlandırılmaktadır. Bu alandaki işbirimleri için, düşük çekicilikte bir pazarda faaliyette bulunmaları ve zayıf rekabet durumları nedeni ile temel stratejiler den küçülme stratejileri önerilmektedir. Sağ alt bölgedeki 3 alanda yer alan işbirimleri büyüme motorlarıdır. Bu işbirimleri için yüksek çekicilikteki pazarları ve güçlü rekabet durumları nedeni ile büyüme stratejileri önerilmektedir. Sağ üst ile sol alt bölümde yer alan 3 alan ise durağan stratejiler için uygun alanlardır. Bu alandaki işbirimleri gelir sağlama olasılıkları bulunmasına rağmen büyüme gerçekleştirmeleri pek mümkün olmadıkları için gelir motorları olarak adlandırılmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Pazarın büyüme durumu, Pazarın kârlılığı, Pazara giriş zorluğu, İkame ürünlerin tehdit oluşturma derecesi, Tedarikçilerin tehdit oluşturma derecesi, Müşterilerin tehdit oluşturma derecesi gibi unsurlar ele alınmakta ve yine önem
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmenin günlük işleri ile ilgilenmeyen, gelecekte değerini arttıracak misyon ve vizyonlarını gerçekleştirmek için belirlenen stratejilere üst yönetim stratejileri denir. Bu çalışmaların odaklaştığı faaliyetler onun bütünsel olarak gelecekte varlığını sürdürebilmesi ve rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik uğraşlardır. Yaşamsal öneme sahip bulunan bu tür çalışmalar, doğal olarak işletmenin üst yönetim düzeyindeki yöneticilerin görev ve sorumluluğunda yürütülür. Bu nedenle de bu stratejiler üst yönetim stratejileri olarak adlandırılmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Misyon, kurumlarının kuruluş ve varoluş nedenleridir ve özgörev adı da verilir. Vizyon ise, işletmelerin gelecekte olmayı düşledikleri durumu ifade eder. Vizyona özgörüş de denir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumsal stratejiler, işletmenin gelecekteki yaşamını sürdürebilmek için ürün, pazar ve süreçler itibarıyla hangi faaliyet alanlarına girmesi, odaklaşması veya vazgeçmesi gerektiği konusunda belirlenen üst yönetim stratejileridir. Rekabet stratejileri ise, işletmenin sektöründe kendisine, rakiplerine karşı rekabet üstünlüğü sağlayabilecek, kazandırabilecek faaliyet ve uygulamaları belirleyen üst yönetim stratejileridir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Temel stratejiler, işletmenin sadece üst yönetim kademesinde değil her yönetim düzeyinde uygulanan stratejilerdir. Temel strateji türlerini dörde ayırabiliriz: Büyüme stratejileri, küçülme stratejileri, durağan stratejiler ve karma stratejiler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Büyüme Stratejileri, işletmenin bütünü veya her yönetim düzeyinde mevcut işin tanımını değiştirerek veya faaliyetlerin hızını değiştirerek uygulanan “jenerik-genel” stratejilerden biridir. Büyüme stratejileri işletmenin gelişimini çağrıştıran ve her kesim paydaşlarca olumlu olarak algılanan bir strateji türüdür. Bu strateji, işletmenin mevcut işlerine yeni mal ve hizmetlerin, pazarların veya süreçlerin ilavesi ile uygulanır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmeler, büyüme stratejisinin tersi olan küçülme stratejisini, işletme mevcut işlerinden bazılarını veya tamamını geçici veya süresiz olarak terkederek uygular. Bu stratejiler, içinde bulunulan çevresel koşullara uyum sağlamak açısından işletmenin gelececekte yaşamını sürdürebilmesi için gerekli olabilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerin mevcut işlerini ve faaliyet alanlarını olduğu gibi devam ettirmek yolunu seçtikleri strateji türü, durağan stratejilerdir. Bu stratejide, “mevcut durumunu koruma” temel amaçtır; ancak mevcut durumu koruma stratejisi hiçbir şey yapmama olarak algılanmamalıdır. Mevcut durumu korumak için bazı faaliyetler gerçekleştirilir. Pazarın büyümediği ve dolayısı ile işletme için gelecekteki nakit akışlarının cazip olmadığı durumlarda bu strateji uygulanabilir. Zira, işletme pazarda büyüme beklememekle birlikte, bu alanlarda gelir elde etmeye devam edecektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?