Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
277 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Gözlemlenebilirlik;Yeniliğin sonuçlarının başkaları tarafından gözlemlenebilirliğinin derecesini gösterir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tiwari süreci 3 evrede ele almaktadır; başlangıç, uygulama ve pazarlamadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Alıcılara yönelik hizmetlerdeki yenilik uygulamaları hizmet yeniliği olarak tanımlanabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kültürel faktörler, yenilik sürecinde örgüt kültürü, toplum ve ülke kültürüne odaklanır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Bilgi Haritalama, • Doküman Yönetimi
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Beyin Fırtınası Yaklaşımı, • Zihin Haritalama
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerin bir bütün olarak değerlendirilmesi gerektiğinde dört önemli unsur ortaya çıkmaktadır (Tidd, 2001). Bunlar; çevre, yenilik türü ve derecesi, işletmenin yapısı ve örgütsel performans.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Ürün yeniliği (Product Innovation); ortaya çıkan ve fiziksel bir özelliği olan yeni bir ürün olması yenilik olarak tanımlanması için yeterlidir. Yeni bir ürünün geliştirilmesi ürün yeniliği olarak değerlendirilir. Yeniliğin en basit anlamdaki ifadesi de söylenebilir. Ürün yeniliğindeki amaç kullanıcının kullanım kolaylığı düzeyini yükseltmek, daha işlevsel ürünler kullanmasını sağlamak ve yaşam kalitesini yükseltmektir. Diğer yandan, üretilen hizmetlerin yenilik olarak değerlendirilmesi de ürün yeniliği hakkında bahsedilenle paralellik gösterir. Hizmetin bir yenilik olarak değerlendirilmesinde önemli olan, hizmeti alana getireceği faydadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Ticari/Pazarlama Yeniliği (Commercial/ Marketing Innovation); Bu yenilik, ürünlerin ticarileştirilmesi ve pazarlanmasındaki yeni olarak değerlendirilen her türlü eylem olarak değerlendirilebilir. Örneğin yeni finansal düzenlemeler, yeni satış yaklaşımları (doğrudan pazarlama gibi), satış kanallarındaki yeni düzenlemeler, tutundurma çalışmalarındaki yeni yaklaşımlar bu yenilik türüne verilen örneklerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu yıllarda teknolojik ve siyasi gelişmeler yaşanmış, iş hayatında çevresel belirsizlik artmış ve örgütler için değişime uyum sağlanması gerektiği kabul edilmiştir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Öğrenmeyi kolaylaştırıcı bir örgüt kültürü öğrenmeyi, araştırmayı ve yenilik yapmayı destekleyici ve ödüllendirici; çalışanlar arasındaki diyaloğu güçlendirici, hataların öğrenme için bir şans olduğunu düşünen ve çalışanların refahına öncelik verici olmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Kırsal alandan kentsel alana doğru büyük bir göç yaşanması • Büyük şehirlerin oluşması • Şehirleşmeyle artan talebe cevap verebilecek büyük işyerlerinin kurulması
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yeni pazarların açılması, bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan gelişim ve dünya ekonomilerinin dinamizmi gün geçtikçe arttığı dünyada, öğrenen örgütler kavramı öğrenmenin bir araç, kaldıraç ve örgütler için sürdürülebilir değişim ile yenilenme felsefesi anlamı taşıdığını varsaymaktadır. Bu nedenle yönetimin çalışanların fikirlerini özgürce ifade edebilecekleri, yapılan hatalara anlayış gösterilen, fikirlerini risk alarak uygulamaya geçirme konusunda desteklenen ve düşünce üretiminin engellenmediği bir örgüt iklimini oluşturması büyük önem taşımaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Klasik yönetim kuramları örgütleri kapalı, bir makine tekdüzeliğinde işleyen ve insan davranışlarından bağımsız varlıklar olarak görmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Öğrenen firma tüm çalışanların öğrenmelerini kolaylaştıran ve bilinçli bir şekilde kendisini ve çevresini dönüştüren (değiştiren) bir örgüt olarak tanımlanabilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu katı örgütlenme anlayışı insanlar üzerindeki psikolojik yükü artırmış ve onların yabancılaşmalarına neden olmuştur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çalışanların ortak bir vizyonda güçlendirilmesi çalışanların bağımsız hareket edebilmesini sağlamalıdır. Böylece çalışanların inisiyatif kullanmalarına fırsat sağlayacak daha fazla yönlendirici güç elde etmeleri mümkün olabilecektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İkinci Dünya Savaşı sonrasında şekil değiştiren iş hayatı yönetim ve örgüt araştırmaları alanlarında değişime uyumlu tasarım ve yönetim anlayışlarının geliştirilmesini zorunlu hale getirmiştir. Bunların yanı sıra, insanların davranışsal unsurlarının dikkate alınmadığı yönetim anlayışının toplumsal hayatı, ekonomiyi ve insanların yaşam tarzlarını olumsuz etkilediği anlaşılmış; çalışanların örgütler için olan önemi artmıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bui ve Baruch (2010) ekiplerin örgütlerin içerisindeki en temel öğrenme birimleri olduklarını ve ekiplerde öğrenmenin sağlanabilmesi için beş temel önkoşulun karşılanmasının gerekli olduğunu ileri sürmektedirler: • Ekibin Bağlılığı: Ekiplerin öğrenme süreci tüm üyelerin çabalarını yenilik yapmaya odaklamalarıyla ilişkili olduğu düşünülebilir. Tüm üyelerin beraber öğrenmeleri ve ortaklaşa bir akıl düzeyine erişmeleri gerekmektedir. Üyelerde bireysel sorumluluk ve ekibe bağlılık oluşmadan ekiplerin öğrenmeleri mümkün değildir. Bir ekibin içerisinde yetenekli bireylerin olması, ortak bir vizyon olmadığı sürece aynı yeteneklerin ekibe aktarılmasını sağlayamaz. • Liderlik: En başarılı ekiplerin öğrenme faaliyetlerini faal bir biçimde yöneten liderleri vardır. Liderlik, beraber öğrenen bir ekip kültürü oluşturmakla ilgilidir. Liderlik, ekip üyeleri arasında yenilik ve bilgi üretimini sağlayan ruhu oluşturur. Ekibin bir lidere ihtiyacı olmayabilir ancak liderlik öğrenmeyi mümkün kılmak için gereklidir. • Amaç Belirleme: Ekibin öğrenme sürecinin çıktılarının ölçülmesi oldukça önemlidir. Eğitimli insanlar kendilerinin amaçları net bir biçimde belirlenmesi durumunda daha katılımcı ve verimli olurlar. • Eğitim ve Geliştirme: Ekibin sahip olduğu yetenekler öğrenme sürecinin başarıya ulaşması bakımından önemlidir. Etkili olunabilmesi için üyelerin ekibe özgü yetenekler geliştirmesi gereklidir. Eğitim, ekip üyelerinin işbirliği içerisinde öğrenmelerini sağlar. Özellikle iş üstünde eğitime odaklanılması, rekabet avantajı kazanılmasına yardımcı olur. • Örgüt Kültürü: Ekiplerin öğrenmelerini sağlayabilecek son önkoşul ise örgütsel kültürdür. Öğrenmeyi kolaylaştırıcı bir örgüt kültürü; öğrenmeyi, araştırmayı ve yenilik yapmayı destekleyici ve ödüllendirici; çalışanlar arasındaki diyaloğu güçlendirici; hataların öğrenme için bir şans olduğunu düşünen ve çalışanların refahına öncelik verici olmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Klasik koşullanma, bir kişinin normal koşullarda vermeyeceği bir tepkiyi bir uyarıcı karşısında vermesi anlamına gelmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İlk yönetim çalışmalarının başlamasının nedeni, sanayi devrimi ile birlikte üretim ve tüketim ilişkilerinde köklü değişimlerin gerçekleşmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Birey • Grup • Takım ya da örgüt
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Yönetim anlayışının çevresel değişimi ve buna uyum sağlanması gerektiği gerçeğinin yok sayılması, • Çalışanların sadece işleri tanımlandığı şekilde yapmakla sorumlu olan basit araçlar olarak görülmesi
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Eğitimli insanlar kendilerinin amaçları net bir biçimde belirlenmesi durumunda daha katılımcı ve verimli olmaktadırlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yeni gelişen büyük şehirlerin artan talebinin karşılanması amacıyla kurulan büyük fabrikalar, işyerlerinde çalışan yüzlerce kişinin örgütlenmesi ile ilgili sorunları ortaya çıkarmıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?