Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
336 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Bir işletmenin üretimde esnek olması, her miktar ve çeşitte üretim yapabilme kabiliyetini gösterir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Müşteri istek ve gereksinimlerinin sürekli değiştiği için, bu tür işletmeler zor durumlara düşebilir ve yüksek stok düzeyleri ile baş etmek zorunda kalabilirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zinciri yönetiminde dağıtımın rolü ulaştırma ve depolamanın yanında talep yönetimidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Talep yönetimi müşteri siparişlerinin sezinlenmesi ve karşılanması sürecidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bilgi talep tahminleri, müşteri davranışları, üretim programı ve stok durumu ile ilgili bilgiler, elde edilmesi gereken bilgilerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Erteleme ilkesinde amaç, ürünün son şeklini almasının ertelenebildiği kadar ertelenmesidir. Böylece, maksimum esneklik, minimum stok sağlanır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zinciri yönetiminin ortaya çıkış nedenleri dört ana başlık altında toplanabilir: 1. Kitle üretimi 2. Ürün farklılaşması 3. Bilimsel bir dal olarak yönetim tekniklerinin geliştirilmesi 4. Japonya’nın dünya pazarına girişi
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kitle üretiminde birbirine benzer ya da ayrı sayılan ürünlerin ya da ürün parçalarının aynı anda büyük partiler hâlinde üretilmesi söz konusudur. Faaliyetler ve kullanılan teçhizat arasındaki ilişkiler az çok belirli ve tekrarlanan cinstendir. Büyük parti üretimi stokları artırmakta, bu stoklar maliyet kaynağı olmanın yanı sıra problemlerin giderilmesi açısından bir rehavet kaynağı olarak kalitenin yükseltilmesi önünde engel teşkil etmektedir. Detaylı iş bölümünün sonucu olarak insanlar tek bir ürünün tek bir işlemini yapacak şekilde organize edilmişlerdir. Ekipmanlar büyük hacimli üretim yapmak üzere tasarlanmışlardır ve model değiştirme süreleri çok uzundur. Bu nedenlerle ürün çeşitliliği, teslim süresi, üretimin planlaması ve müşteri taleplerindeki değişmelere uyum yönünden esneklik sağlanamamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yalın üretimde, fazla stok, bekleme zamanı, tekrar işleme sokma, hurda ve üretim sürecinde değer katmayan her faaliyet gereksiz işlem olarak görülmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarikçi seçiminin amacı, işletmenin gereksinimlerini kabul edilebilir bir maliyet ile sürekli karşılayan yüksek potansiyelli tedarikçilerin tanımlanmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Değerlendirmede kullanılan ölçütler tüm tedarikçilere uygulanabilecek şekilde geliştirilmeli ve işletmenin gereksinimleriyle birlikte tedarik ve teknolojik stratejilerini de yansıtmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bunlar; hangi üründen sipariş verileceği ve miktarı, hangi tedarikçiden sipariş verileceği ve hangi dönemlerde sipariş verileceğidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Üretim yapmanın koşulu da ham madde, malzeme, parça gibi üretim girdilerini tedarik etmektir. Aksi takdirde, üretim yapabilmeniz mümkün değildir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Lojistik; bir ürünün ilk üreticiden son tüketiciye kadar olan nakliye, depolama, gümrükleme, ambalajlama, dağıtım gibi tüm süreçlerini ifade eder
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Müşterinin ihtiyaçları doğrultusunda hizmetler de dâhil olmak üzere tüm ürünlerin ve ilgili bilgilerin çıkış noktasından varış noktasına kadar etkili ve verimli bir biçimde taşınması ve depolanması için gerekli prosedürleri planlama, uygulama ve denetleme sürecidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Lojistik yönetimi faaliyetleri, gelen ve giden ulaştırma yönetimi, filo yönetimi, stoklama, malzeme dağıtımı, sipariş tamamlama, lojistik ağ tasarımı, stok yönetimi, arz-talep planlama ve üçüncü parti lojistik hizmet sağlayıcı gibi faaliyetleri kapsamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zinciri, malzemeleri tedarik ederek bu malzemeleri ara ve tamamlanmış ürünlere dönüştüren ve tamamlanmış ürünlerin müşterilere dağıtımı fonksiyonlarını yerine getiren araç ve dağıtım seçeneklerinin bir çeşit şebekesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zincirinin amacı, müşteri memnuniyetini üst düzeyde tutarken aynı zamanda, en iyi yatırımı ve paranın değerini elde etmeyi başararak rekabet avantajı yaratmaktır
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zinciri genelde aşağıdaki aşamaları içermektedir: • Müşteriler • Perakendeciler • Toptancılar • Üreticiler • Malzeme tedarikçileri
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zincirinin yapısından söz edildiği zaman, tedarik zincirinin uzunluğu, genişliği ve ideal tedarik zinciri ölçüleri anlaşılmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• müşteri talebinin çeşidi, • ekonomik koşullar, • lojistik hizmetleri olanağı, • kültür, • yenilik ya da buluş oranı, rekabet, • pazar ve finansal düzenlemelerdir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zinciri uzunluğu, kaynak ile gideceği yer arasında malzemelerin aktığı aracının sayısıdır. Gerçek hayatta, üreticilerin son müşteriye ürünü doğrudan sattığı durumlarda olduğu gibi, tedarik zinciri kısa olabilmektedir. Bunun tersi bir durumda ise üreticiden son müşteriye ürün gidinceye kadar birçok tedarikçiden (dağıtımcı, toptancı, perakendeci vb.) geçebilmekte ve çok uzun bir yapıya sahip olabilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zinciri genişliği, malzemenin aktığı paralel rotaların sayısıdır. Başka bir deyişle, müşteriye doğru akış sağlanan rota sayılarıdır. Bazı üreticilerin, çok geniş tedarik zincirleri vardır ve ürünlerini birçok satıcıdan satın almaktadırlar. Bazı üreticilerin ise daha dar tedarik zincirleri vardır ve ürünler sadece kendi satıcılarından satın alınmaktadır. Bu durum, tamamen işletmenin koşullarına bağlı olarak şekillenmekte ve işletmeler kendileri için en avantajlı tedarik zinciri genişliği hangisi ise onu seçerek tedarik zincirlerini oluşturmaktadırlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zinciri yapısı iyi tasarlandığı zaman, işletmeye çok büyük faydalar sağlamaktadır. Bu faydalara örnek olarak aşağıdakiler verilebilmektedir: • Üreticiler, müşterilerin yerleşim bölgelerini göz önüne almadan işlemlerini en iyi yapabilecekleri bölgede üretim yapmayı tercih edebilirler. • Üreticiler, üretimi kapasitesinin çok altında olan tesiste büyük miktarlarda üretim yaparak tasarruf sağlayabilirler. • Müşteriye yakın aşamalarda bitmiş ürün stoku tutularak üreticinin elinde fazla stok tutması engellenebilir. • Toptancılar değişik tedarikçi ürünlerini ellerinde stok tutarak perakendecilere seçenek sunabilirler. • Toptancılar perakendecilere yakın yerlerde bulunarak tedarik zamanını azaltabilirler. • Perakendeciler bazı işlemleri kendileri yaparak müşterilere kısa sürede hizmet verebilirler. • Ulaşım daha basit ve ucuz yapılabilir. • İşletmeler bazı özel işlemlerde uzmanlaşabilirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Problemler şöyle sıralanabilir: • Malzemelerin ve parçaların artan stoğu, • Sınırlı malzemelerin ve kaynakların hızlı dağıtımının artan maliyetleri, • Gereksiz malzemelerin ve parçaların geri dönüşünün veya stoklanmasının artan maliyeti, • Stoktaki kullanılmayan parçaların ve malzemelerin artan maliyeti
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?