Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
336 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Tedarik zinciri genişliği, malzemenin aktığı paralel rotaların sayısıdır. Başka bir deyişle, müşteriye doğru akış sağlanan rota sayılarıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir işletmede tedarik zincirinin geniş veya dar olması tamamen işletmenin koşullarına bağlı olarak şekillenmekte ve işletmeler kendileri için en avantajlı tedarik zinciri genişliği hangisi ise onu seçerek tedarik zincirlerini oluşturmaktadırlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zincirinin uzun ve geniş olduğu işletmelerde müşteriler iyi hizmet almaktadırlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zinciri yapısı iyi tasarlandığı zaman, işletmeye çok büyük faydalar sağlamaktadır. Bu faydalara örnek olarak aşağıdakiler verilebilmektedir: • Üreticiler, müşterilerin yerleşim bölgelerini göz önüne almadan işlemlerini en iyi yapabilecekleri bölgede üretim yapmayı tercih edebilirler. • Üreticiler üretimi kapasitesinin çok altında olan tesiste büyük miktarlarda üretim yaparak tasarruf sağlayabilirler. • Müşteriye yakın aşamalarda bitmiş ürün stoku tutularak üreticinin elinde fazla stok tutması engellenebilir. • Toptancılar perakendecilere yak›n yerlerde bulunarak tedarik zamanını azaltabilirler. • Perakendeciler bazı işlemleri kendileri yaparak müşterilere kısa sürede hizmet verebilirler. • Toptancılar değişik tedarikçi ürünlerini ellerinde stok tutarak perakendecilere seçenek sunabilirler. • Ulaşım daha basit ve ucuz yapılabilir. • İşletmeler bazı özel işlemlerde uzmanlaşabilirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zincirinin ideal ölçülerinden söz edebilmek için işlemenin lojistik üzerinde istediği kontrol miktarı, hizmetin kalitesi ve maliyeti konuları açıklığa kavuşturulması gerekmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zincirinin yapısını etkileyen önemli faktörler şunlardır: • ürün çeşitleri, • işletme stratejileri, • müşteri talebinin çeşidi, • ekonomik koşullar, • lojistik hizmetleri olanağı, • kültür, • yenilik ya da buluş oranı, • rekabet, • pazar ve finansal düzenlemeler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zincirinin problemleri şöyledir: • Malzemelerin ve parçaların artan stoku, • Sınırlı malzemelerin ve kaynakların hızlı dağıtımının artan maliyetleri, • Gereksiz malzemelerin ve parçaların geri dönüşünün veya stoklanmasının artan maliyeti, • Stoktaki kullanılmayan parçaların ve malzemelerin artan maliyeti
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zinciri yönetimi müşteriye, doğru ürünün, doğru zamanda, doğru yerde, doğru fiyata tüm tedarik zinciri için mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını sağlayan malzeme, bilgi ve para akışının entegre yönetimidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik sürecinde tedarikçi ve alıcı süreçlerinin birbirlerine uyumlu duruma getirilerek etkili ve etkin olmalarını sağlamak yatmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zincirindeki akışın sağlıklı bir biçimde sağlanabilmesi için alınması gereken üç karar şunlardır: 1. Tedarik zinciri stratejisi/ tasarımı kararları 2. Tedarik zinciri planlaması kararları 3. Tedarik zinciri işlemleri kararları
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Üretim ve depolama tesislerinin yerleşimi ve kapasiteleri, değişik yerlerde üretilecek ve depolanacak ürünler, ulaştırma şekilleri ve bilgi sistemi çeşidi stratejik tedarik zinciri kararlarındandır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zinciri planlaması, hangi pazarlara nereden tedarik sağlanacağı, stokların planlanması, üretimin taşeron işletme ile yapılması, izlenecek stok politikaları, talebi karşılayamama durumunda izlenecek politikalar ve pazar promosyonun ölçüsü ve zamanlaması, kararlarını kapsar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zinciri işlemleri kararlarının amacı olası en iyi şekilde işlemsel politikalar uygulamaktır. Bu aşamada, işletmeler bireysel siparişleri üretim ya da stoka yönlendirir, siparişin teslim edileceği tarihi ve ulaştırma şeklini belirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu dört temel alan şu şekildedir: • Yap ya da satın al kararları • Üretim kararları • Dağıtım kararları • Lojistik kararları
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yap ya da satın al kararları işletmenin hem verimliliğini hem maliyetlerini hem de rekabet etme gücünü etkilediği için kritik kararlardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Üretim kararları kaç tane üretim tesisine gerek olduğu, hangi tesislerde hangi ürünlerin üretileceği, her tesisin kapasitesi, her depolama tesisinde hangi malzeme türlerinden hangilerinin ne kadar stoklanacağı konularını içerir. Bu kararlar aynı zamanda, tedarik zincirinin işleyişini yönlendirmektedirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmeler ne tür dağıtım merkezlerine gereksinimleri olduğu, bu merkezlerin yerleşim yerinin neresi olması gerektiği, bulunduğu bölgede hangi tür müşteriye hizmet vereceği, her merkezde her ürün grubundan ne kadar stok bulunduracağı, dağıtım kanallarının seçimi, alternatif yerlerin fayda maliyet oranlarının karşılaştırmalarının ne olacağı gibi konularda kararlar vermektedirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Lojistik kararı, işletmelerin tedarik zincirinin işleyişini ciddi şekilde etkilemekte olan, nakliye şekli (taşıma modu) kararıdır. Nakliye şekillerinden hangisi ya da hangilerinin kullanılacağı, ihracat ve ithalat durumunda hangi limanların kullanılacağı, nakliye şekline bağlı olarak fayda maliyet oranlarının karşılaştırılması, üçüncü parti lojistik işletmelerinin kullanılıp kullanılmayacağı, kullanılacaksa hangi işletme olacağı kararları lojistik konusundaki kararlardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Nakliye şekilleri sırasıyla kara yolu, demiryolu, deniz yolu, hava yolu ve boru hattıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir işletmenin, nakliye şekline karar vermesinde en önemli etkenlerden biri maliyetlerdir. işletmenin kara yolu, hava yolu, demir yolu, deniz yolu ve boru hattından hangisi ya da hangilerini kullanacağını belirlemede önce maliyetler sonra da nakliyenin müşterinin istediği zamanda olması önemli olabilmektedir. Tabii ki müşteriye zamanında malın ulaştırılması önemlidir ancak maliyetler göz önünde bulundurularak bu duruma çözüm bulunabilmektedir. Müşterinin istediği zaman ile değişik nakliye şekillerine göre tedarik süreleri belirlenmekte, daha sonra da uygun maliyete göre nakil işlemi yapılmaya çalışılmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tedarik zincirinin bütünleşik olarak koordine edilmesiyle, tedarik zinciri içindeki tüm işletmelerin toplam stok miktarı azaltılabilir, darboğazlar ortadan kaldırılabilir, süreler kısaltılabilir ve kalite üst düzeye ç›karılabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu faaliyetler üç tanedir: • Tedarik • Üretim • Dağıtım
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çünkü maliyetler, tedarik karar ve yöntemlerinden etkilenmektedir ve yenilik ile pazar gereksinimlerini karşılamada tedarikçi ilişkileri önemlidir . Tedarikçi ile birlikte çalışıldığında, tedarik zincirindeki bazı maliyetlerden kurtulma fırsatı bulunabilmektedir. Kâğıt işleri azalmakta, sorunlar ortaklaşa çözülmekte, kalite geliştirilmekte ve bilgi paylaşımı gerçekleşmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yalınlık, çeviklik ve esneklik işletmeler için üretimdeki üç önemli kavramdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Böylece işletmelerdeki savurgan faaliyetler ortadan kalkarken, değer yaratan faaliyetlerin hızı artabilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?