Kısa cevap · Soru 151
İleri dönük kontrol nedir?
Yayımlanmış cevap
Problemlerin daha ortaya çıkmadan tahmin edilmesi ve zamanında önleyici tedbir alınması anlamına gelmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Soru arşivi yükleniyor…
Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
319 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Problemlerin daha ortaya çıkmadan tahmin edilmesi ve zamanında önleyici tedbir alınması anlamına gelmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tamamlanmış bir faaliyete ilişkin bilgi toplamak, bu bilgiyi değerlendirmek ve gelecekte yapılacak benzer faaliyetleri geliştirmek üzere tedbirler almaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yöneticinin monitör rolü; periyodik raporları okuyarak ya da bireylerle irtibat kurarak işletmeyi ve dış çevresini daha iyi anlamak amacıyla işletme içinden ve dışından bilgi toplamayı içerir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Neyin, nasıl ve kim tarafından yapılacağının belirlenmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Motivasyon, liderlik ve insanları bir araya getirecek diğer faaliyetlerin belirlenmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Faaliyetlerin planlandığı şekilde yerine getirilmesini sağlamak için izlenmesi, sapmalar için düzeltici önlem alınması.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Planlama bir seçim ve karar verme sürecidir. • Planlama geleceğe dönük bir süreçtir. • Planlama belirsizlik ve varsayımlarla ilişkili risk içeren bir tahmin işidir. • Planlama esnek ve dinamik bir süreçtir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Amaçlar açık ve anlaşılabilir, ölçülebilir ve eğer mümkünse sayısal olarak ifade edilebilir olmalıdır. • Amaçlar, işletmenin temel sonuç alanlarına yönelik olmalı ve önemli sonuçlar üzerine odaklanmalıdır. • Amaçlar; iddialı, zorlayıcı fakat ulaşılabilecek düzeyde ve gerçekçi olmalıdır. • Amaçlar için bir zaman dilimi belirlenmelidir. • Amaçlar, mümkünse belirli ödüllere bağlanmalıdır. • Amaçlar, örgüt çalışanları tarafından paylaşılabilir, özgün, belirli ölçüde esnek ve birbiriyle uyumlu olmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Üst yönetim: Stratejik hedefler • Orta yönetim: Taktik hedefler • Alt yönetim: Operasyonel hedefler
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Örgütsel amaçların belirlenmesi • Gelecekteki olası olayların ve varsayımların belirlenmesi • Seçeneklerin belirlenmesi • En iyi alternatiflerin seçimi • Uygun alt planların hazırlanması • Planların uygulanması
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Fonksiyonlara göre • Ürün temeline göre • Coğrafi temele göre • Müşteri temeline göre • Süreç temeline göre
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yetki, yöneticilerin görev alanlarında karar alma, emir verme ve kaynakları dağıtmaya ilişkin resmi ve meşru hakkıdır. Yetki sahibi kişi, işin yapılmasından sorumludur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir organizasyonda her astın sadece bir üstten emir alması ve sadece bir üste karşı sorumlu olmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Karar verme yetkisinin örgütsel kademeler arasında dağıtımı ile ilgilidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir işletmede işlerin ne derece standardize edildiği, kural ve prosedürlerin iş görenlerin davranışlarına ne derece rehberlik ettiği ile ilgilidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Örgütte takım ruhunun gerçekleştirilmesi • İş göreni tanımak • Görev kişiliği gelişmemiş kimseleri örgütten uzaklaştırmak • İş gören ile işletme arasındaki ilişkileri yakından tanımak • Yöneticisinin çevresine iyi bir örnek oluşturması • İş görenlerin düzenli aralıklarla kontrol edilmesi • Danışmalı yürütme düzeninin kurulması • Örgütte iyi bir iletişim düzeninin olması • Yöneticinin ayrıntılar içinde boğulmaması • Bir disiplin sistemi gerekliliği
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• İşbölümü ve uzmanlaşma • Bölümlendirme • Komuta zinciri • Merkezileşme derecesi • Biçimselleşme
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Belirli amaçlarla bir araya getirilmiş işlerin yapılmasında yüksek etkinlik ve verimliliğe ulaşmak ve bu şekilde tüm işletmede verimlilik elde etmektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yöneticinin kişilerarası rolü; astlık-üstlük ilişkilerini, işletme içindeki ve dışındaki gruplar ve bireyler arasında bağlantı oluşturmayı, ilişkilerin yapılandırılmasına dayalı çalışmaları kapsar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Amacı gerçekleştirmek için hangi görev, iş ve faaliyetlerin yapılması gerektiğini belirlemek. • Bu görevleri anlamlı bir şekilde gruplayarak işleri oluşturmak. • Bu işleri çeşitli kriterlere göre gruplayarak iş gruplarını ya da faaliyetleri oluşturmak. • Bu iş gruplarını kademeler itibariyle farklılaştırarak ve yine belli kriterlere göre gruplayarak mevkileri, pozisyonları oluşturmak. • Bu pozisyonları yine belli kriterlere göre bir araya getirerek bölümleri oluşturmak. • Tüm bu görev, iş, iş grubu ve pozisyonlarla ilgili tanımları yapmak. • Bu mevkilere getirilecek iş görenleri seçmek ve atamak.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Süre açısından planlar o Uzun vadeli (+5 yıl) o Orta vadeli (1 – 5 yıl) o Kısa vadeli (- 1 yıl) • Kullanılma seçenekleri açısından planlar o Sürekli planlar: Politika, program, prosedür ve kural o Tek kullanımlık planlar: Program, proje, bütçe • Hazırlanma düzeyi açısından planlar o Stratejik planlar o Taktik planlar o Operasyonel planlar
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgüt yapısı, bir işletme içerisindeki işlerin, yetki ve sorumlulukların düzenlenmesi sonucunda oluşan biçimsel yapıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Amaçların belirlenmesi, stratejinin oluşturulması, faaliyetlerin koordinasyonu için planların geliştirilmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Monitör rolü, bilgi yayma rolü ve sözcü rolü
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Temsil rolü • Lider rolü • Birleştirici rolü
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?