Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
319 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Örgütsel araştırmalar sürecinde, işletmede kimlerin çalışacağı, hangi yetki ve sorumluluklarla görev yapacakları, işletmenin nasıl işgücüne ve bölümlendirmeye sahip olması gerektiği gibi konulara karar verilir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerin belirledikleri amaçlara ulaşmaları için faaliyetlerini sürdürecekleri yerdir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Hammadde Pazara yakınlık Ulaştırma İşgücü Enerji ve Su Kaynakları İklim koşulları Teşvik ve Sınırlamaları
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerde büyüme, işletmenin kuruluşundan itibaren, yapısın oluşturan maddi ve beşeri unsurlarda oluşan gözlenen ve ölçülebilir değişmeler ve gelişmelerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• İşletmelerin kârlarını arttırmak istemeleri • Piyasada iyi bir yer edinerek ham maddeye daha kolay ve uygun şartlarda ulaşmak istemeleri • Büyük işletmelerin yenilikleri takip etmesi ve satın almasının daha kolay olması • İşletmeler büyüdükçe, iş arayanların veya yöneticilerin de çalışmak istediği, daha fazla tercih edilen işletmeler olmaları • Büyük işletmelerin, diğer işletmelerle, yerel yönetimle, resmî dairelerle ve medyayla da ilişkilerinin iyi olmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerin büyümesi, iki türlüdür: içsel ve dışsal büyüme.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İçsel büyüme yatay veya dikey olmak üzere iki türlü bir büyümedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yatay büyüme, işletmelerin kaynaklarını kullanarak büyümesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yatay büyüme, pazara nüfuz etme, ürün farklılaştırma ve pazarı farklılaştırma olmak üzere üç farklı strateji ile sağlanabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Dikey büyüme, ileri doğru dikey büyüme ve geriye doğru dikey büyüme olmak üzere iki türlüdür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Pazarda yer edinme • Tanınmak ve marka olmak • Ar-ge farkı • Uluslararası bağlantılar • Uzmanlık
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Bürokrasi • Çalışanların olumsuz etkilenmesi • Koordinasyon sorunu
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Büyükten küçüğe yaklaşımı • Küçükten büyüğe yaklaşımı
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Hukuki birleşme türleri; centilmenlik anlaşması, konsorsiyum, kartel, konsern, tröst, holding ve merger (tam birleşme) olarak sayılabilir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Girdiler: Hammadde, insan kaynakları, teknoloji, bilgi. • Dönüşüm Süreci: Çalışanların faaliyetleri, yönetim faaliyetleri, teknoloji ve üretim yöntemleri. • Çıktılar: Ürün ve hizmetler, finansal sonuçlar, bilgi, insanla ilgili çıktılar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yönetim faaliyeti ile amaçlanan, en az kaynak kullanımı ile en yüksek düzeydeki amaçlara ulaşmak; işlerin ekili ve verimli bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• İşi yapacak insanlar • Etkililik ve verimlilik • Yönetimin işlevleri • İşletmenin amaçları
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Beşeri yetenek; bireysel olarak ya da grup faaliyetleri içerisinde diğer insanlarla birlikte çalışabilme becerisini kapsar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Üst kademe yönetim • Orta kademe yönetim • Alt kademe yönetim • Yönetsel görevi olmayan çalışanlar
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Üst kademe yönetim: Yönetim kurulu başkanı ve üyeleri, genel müdür, genel müdür yardımcıları, genel direktör. • Orta kademe yönetim: Bölüm müdürleri ve bölüm müdür yardımcıları. • Alt kademe yönetim: Kısım müdürleri, ustabaşılar ve hat yöneticileri.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Planların ve politikaların hazırlanması, çalışanların performanslarının değerlendirilmesi ve ücretlendirilmesi.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Teknik yetenek; yöneticinin fonksiyonel uzmanlık alanını ifade eden belirli grevleri yerine getirmek için ihtiyaç duyulan işe özgü bilgi ve teknikleri kapsar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yöneticinin emrinde çalışanları motive etme, onlara liderlik etme le ilgili sorumluluklarını kapsar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yönetim konusunda çalışan araştırmacılar uzun yıllar süren çalışmalar sonucunda yöneticilerin tam olarak ne yaptığını tanımlamak için üç özel sınıflandırma yapmışlardır: Yönetsel yetenekler, yönetsel roller ve yönetimin fonksiyonları.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yöneticinin başarısı yönetmekle görevli olduğu birimin amaçlarına ne derece ulaştığına bağlı olarak değerlendirilir ve bu da yöneticinin başarısının büyük ölçüde başkalarına bağlı olduğu anlamına gelir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?