Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
394 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Hesap verebilirlik: Çalışanı güçlendirme çalışanların istediği her şeyi yapabilecekleri anlamına gelmez. Güçlendirilmiş çalışanlar, diğerlerine karşı davranışlarından, üzerinde uzlaşılmış sonuçları üretmekten, olumlu bir yaklaşıma sahip ve güven yaratmaktan sorumlu tutulmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yüksek performanslı iş sistemlerini yaratmak için şu dört ilke bütün İK uygulamalarıyla bütünleştirilmelidir: 1. Bilgiyi paylaşmak. 2. Çalışanların yetiştirilmesi ve geliştirilmesi. 3. Performans ile ödül arasında bağlantı kurulması. 4. Siyasal ve sosyal eşitlik. Çalışanın güçlendirilmesi demek, onlara daha eşitlikçi davranılması, bilgisinin geliştirilmesi ve işletme verilerinin paylaşılması demektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Robbins ve Coulter önerileri: 1. İlk işinizi iyi seçin, 2. İşinizi iyi yapın, 3. Doğru bir imaj oluşturun ve yayın, 4. Örgütteki güç yapısını öğrenin, 5. Bilginiz ve uzmanlığınıza dayalı olarak örgütsel kaynaklar üzerinde kontrol sahibi olun, 6. Görünür olun, 7. İlk işinizde fazla uzun kalmayın, 8. İyi bir rehber edinin (mentor), 9. Yöneticinizi veya patronunuzu destekleyin, 10. Sürekli hareket halinde olun, 11. Yatay düşünün, 12. Becerilerinizi sürekli güncelleyin, 13. İlişkilerinizi genişletin ve geliştirin.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kariyer geliştirme, bireylerin işlerinde ilerlemelerini sağlayan birçok eğitimi, iş deneyimini, rehberlik hizmetini ve iş tahsisini şemsiyesi altına alan bir terimdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kariyer gelişiminde İK rolü: 1. Bireysel ve Örgütsel ihtiyaçları eşleştirmek. 2. Kariyer fırsatları ve gereklerini saptamak 3. Çalışan potansiyelinin ölçülmesi 4. Kariyer geliştirme girişimlerini kurumsallaştırma
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kariyer platosu, örgütsel veya kişisel nedenlerden dolayı kariyer basamaklarında ilerlemede yavaşlama olasılığının söz konusu olduğu durumu ifade etmek için kullanılan bir terimdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgütlerin, kariyerlerinde ilerleme ve gelişme fırsatı arayan çalışanlara sunduğu olanaklardan bazıları şunlardır: 1. Bireysel kariyerlerini yönetmeleri için formal eğitim verilmesi 2. Fonksiyonlar arası deneyim kazanması için yatay hareketlilik 3. Kariyer planlamayı kolaylaştırıcı kitapçıklar ve broşür temini 4. Bireysel gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesi için değerlendirme ve geliştirme merkezleri 5. Kariyer rehberliği (mentoring)
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İçsel ödüller: Başarma duygusu, yaptığı işin takdir edildiği hissi, öz saygının yükselmesi, yeni beceriler edinme ya da geliştirme, çalışanda memnuniyet yaratır ve tatmine neden olur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Dışsal ödüller ise çalışana dışarıdan verilen finansal ve finansal olmayan teşvikleri kapsar. Yüksek ücretler, teşvik ve ikramiyeler, satış primleri, bir kereye mahsus parasal ödüller vb. finansal ödüllere örnektir. Finansal olmayan ödüller ise onurlandırma, hediye-plaket verme, teşekkür etme vb. ödüllerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Finansal olmayan ödüller: 1. Tanıma ve takdir etme 2. Başarma fırsatları sağlama 3. Beceri geliştirme 4. Kariyer planlama 5. İşe bağlılığı teşvik etme 6. Örgüte bağlılık
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tanıma ve takdir etme: Performans yönetimi uygulayan işletmelerde personel başarılarının ve güçlü yönlerinin bilinmesi mümkündür. Personel kendilerine verilen geribildirim aracılığıyla performans durumları konusunda bilgi edinir. Yapmış oldukları başarılı işler için genellikle onlara formal ya da informel yollardan teşekkür edilir. Verilen geribildirimle personelin potansiyellerini açığa çıkarmak için nasıl harekete geçeceklerini ve daha da iyi performansa nasıl elde ulaşacaklarını anlamaları sağlanır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Başarma fırsatları sağlama: Performans yönetim süreçleri, yöneticiler ile personel arasında personelin ilerde üstleneceği roller ve bu rollere uygun gelişme konusunda yapılan ortak sözleşmeler üzerine inşa edilir. Bu nedenle iş veya rol tasarımı ve gelişim faaliyetleri performans yönetiminin önemli bir parçasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşe bağlılığı teşvik etme:insanlar yaptıkları işlerine karşı duydukları ilgiyi ve heyecanı korudukları sürece işlerine bağlıkları sürer. Bu, performans yönetimi aracılığıyla yaratılabilir. Performans yönetimi sayesinde iş ve iş ortamı bireysel amaçları ve hedefleri gerçekleştirecek; iş tatmini de istenen iş sonuçları için sorumluluk almayı sağlayacak şekilde içsel motivasyon faktörleri üzerine yoğunlaştığında sözkonusu heyecan ve ilgi yaratılabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Firmaların kullandığı yaratıcı yöntemler: 1. Satış komisyonları belirlenirken, satış rakamları ile birlikte müşteri memnuniyet oranlarının da izlenmesi. 2. Ücret artışları ile edinilen yeni bilgi, beceri ve/veya yetkinlikler arasında bağlantı kurulması. 3. Yönetici ücretlerinin yeni ekip üyelerine mentorluk etme ve insanlar arası zor ilişkileri çözüme kavuşturma yeteneğine dayandırılması. 4. İşletmenin kilit personelinin ücreti ile yeni örgütsel hedeflerin veya stratejik girişimlerin başarılması arasında bağlantı kurulması.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yüksek performanslı örgütler, örgütün yetenek kapasitesini sürdürmek için: 1. Çalışanlarına saygı gösterir. 2. Onların işlerinde başarılı olabilecekleri bir iş çevresi yaratır. 3. Onları sürekli eğitir ve yetiştirir. 4. Yöneticiler ile çalışanlar arasında koçluk ilişkilerini geliştirir. 5. Çalışanlara sürekli geribildirimde bulunur. 6. Çalışanların kararlara katılımını sağlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Geribildirim, sistem mühendisliğinde, sistemin bir parçasından elde edilen performans bilgisinin, sistemin daha öncesindeki diğer bir parçasına iletilmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Gerbildirim, bir anda iki durumdan birini açığa çıkartır. Ortaya çıkan performans ya olumludur ya da olumsuzdur. Olumlu performans bilgisinin elde edilmesi durumunda ilerdeki fırsatların en iyi şekilde kullanılmasını sağlayacak eylemlerin başlatılması söz konusu olur; olumsuz performans bilgisi ise bir şeylerin yanlış gitmekte olduğunu ortaya koyduğundan düzeltici eylemlere işaret eder.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Performans yönetiminde geribildirim, daima kanıta dayalı olmalıdır. Geribildirim, ortaya çıkan performansı bir biçimde etkilemiş sonuçlara, etkinliklere, kritik olaylara ve belirgin davranışlara değinmelidir. Geri bildirim, görüşleri değil, gerçekleri baz almalıdır. Performans bilgisi, bireyin kendi durumunun farkına varması ve fiili durumu kabul etmesini sağlayacak şekilde sunulmalıdır. Şüphesiz gerçek kabul ettiğimiz durumların da bir parça yoruma açık olduğunu kabul etmek gerekir, ancak, bu yorumlar geribildirimde sözü edilen gerçek durumdan yola çıkılarak yapılmalı, geribildirimi verenin ortaya koyduğu sübjektif görüşlerden kaynaklanmamalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Geribildirimin zamanında, sürekli ve mümkünse günlük olarak verilmesi, • Geribildirimin spesifik, doğrulanabilir ve tutarlı olması, • Kişiye özel olması ve gizliliğin sağlanması, • Sonuçlarla bağlantı kurulması, • Önce açıklayıcı, sonra değerlendirici olması • Performansı daha iyi duruma getirmeye odaklanması • Tek tek olaylara odaklanmak yerine sorunu bir örneklem üzerinden yorumlaması, • Personelebaşarılı olacağı konusunda güven duyulması • Personelin öneri ya da fikir üretme sürecine katılmasının sağlanması.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgüt içinde öğrenmeyi teşvik etmek ve kariyerlerinde ilerlemeye yardımcı beceri ve bilgilerle donatılmış personeli işletmeye kazandırmaktır. Kişisel gelişim planı, personelin kariyerlerinde ilerlemeleri ve performanslarını iyileştirmelerini sağlayacak, kabiliyet ve yetenekleri geliştirici öğrenme ihtiyaçlarını açığa çıkartır. Gelişme planı, personele onların yöneticilerine ve örgütün kendisine düşen eylemlere işaret etmek suretiyle bir öğrenme çerçevesi oluşturur. Plan, aynı zamanda uygulamanın gözden geçirilmesi ve izlenmesi içi bir referans noktası olarak hizmet eder.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Personel, Yöneticiler, Üst Yönetim, İK Departmanı.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Planlar geçmiş performansın analizine ve gelecekteki taleplerin değerlendirilmesine dayanmalıdır. Elde edilmesi gerekli yeni beceriler, bireyin olası yeni görevleri, işin kapsamında ve bireyin rolünde ortaya çıkabilecek değişiklikler göz önünde bulundurulmalıdır. • Yöneticiler, kendi performanslarını iyileştirme ve gelişim planlarını yapmaları konusunda bireyleri cesaretlendirmelidirler. • Planlar, yönetici ve çalışanın ortaklaşa üzerinde uzlaştıkları ve anlaştıkları bir belge olmalıdır. Katılımlı bir şekilde hazırlanmalı ve bir sözleşme olarak görülmelidir. • Planlar, yöneticinin desteğinde bireyin ulaşacağı hedefleri net olarak ortaya koymalıdır. Amaçlara nasıl ulaşılacağı konusunda fazla detay içermemeli ve kapsamını belirlemek çalışanların işi olmalıdır. Zira çalışanlar, kendi performanslarının ve öğrenmelerinin yönetiminde, kendileri de sorumluluk taşımalıdırlar. • Planlar, başarı ölçütünü göstermelidir. Böylece hem çalışan hem de yönetici elde edilmesi beklenen sonuçlara ulaşılıp ulaşılmadığını bilebilirler. • Bireyler, planların uygulanması için mümkün olan en üst düzeyde güçlendirilmelidir. • Planlar, baskıcı olmadan ilerlemenin izlenmesi ve değerlendirilmesine imkân tanımalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Amacı netleştirmek, gerçekleri ortaya koymak, seçenekleri oluşturmak ve karar vermektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mentorluk, süreçte bireyin gelişme ve ilerleme kaydetmesi için, mesleki ve bireysel beceri ve deneyimlerin paylaşılması için insanlara fırsat veren bir ilişkidir. Genellikle bu ilişki, bir yönetici ile astı arasında olabileceği gibi, daha deneyimli bir çalışanla daha az deneyimli bir çalışan arasında da olabilir. Bire bir ilişki temelinde gerçekleşen bu süreç, cesaretlendirme, yapıcı yorumlar, açıklık, karşılıklı saygı, öğrenme ve paylaşımda gönüllülük üzerine kuruludur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bilgisi ve becerileri gelişmiş insan kaynağı aracılığı ile üretkenliğin iyileşmesi • Mentorluk programından kazanılan bilginin uygulanması • Çalışanların iş yerinde kalma isteğinin artması sonucu, başvuruların toplanması ve iş gören seçimi maliyetlerinde düşüş • İşyerinde fırsat eşitliği sunulmasında ilerleme • Kurumun farklı bölümleri arasında iletişimin iyileşmesi • Örgütsel değişim zamanlarında çalışanlara destek verebilecek ilişki ağları • Yönetim becerilerine sahip yöneticilere sahip olma • Başarılı olanlardan, hem mentor hem de dah iyi yönetici adayı kazanma fırsatı.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?