Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
546 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Kurumiçi halkla ilişkiler faaliyetlerinin yerine getirdiği işlevler; planlama, düzenleme, bilgi verme, ikna etme, bütünleştirme, sosyalleştirme ve denetleme işlevleri olmak üzere yedi başlık altında toplanabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Halkla ilişkilerin kurum içinde yerine getirdiği düzenleme işlevi sayesinde çalışanın kuruma yönelik aidiyet duygusu artar, motivasyon yükselir, iş prensipleri doğrultusunda kurumsal işleyiş devam eder, üretimde kalite ve performans artar. Örneğin; kurum çalışanlarına yönelik düzenlenen bir parti etkinliği çalışanın motivasyonunu ve kuruma olan bağlılığını arttırken iş performanslarının kurum kurallarına uygun yerine getirilmesi için belirli periyotlar halinde düzenlenen bilgilendirme toplantıları sayesinde kurum disiplininin devamlılığını sağlar. Düzenleme işlevinde halkla ilişkiler birimleri; • Kurumiçi ilişkileri düzenler ve devamlılığı sağlar, • Kurumun tüm birimleri arasındaki iletişim biçimlerini ve kanallarını düzenleyerek, kurumdaki uyumu ve iş birliğini arttırır, • Kurum içinde çeşitli etkinlikler düzenleyerek çalışan motivasyonunu sağlar,
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurum içine yönelik gerçekleştirilen bilgilendirme fonksiyonu, çalışan üzerinde şu etkileri yaratır: • Kuruma güven duymak, • Kuruma olan bağlılığı arttırmak, • Kurumun kalkınma çalışmalarına gönüllü olmak, • Kamuoyu oluşumuna katkıda bulunmak, • Karşılıklı anlayış ve iş birliğini sağlamak, • Uzun vadeli bireysel planlamalar gerçekleştirebilmek, • Kurum çıkarlarıyla bireysel çıkarları dengelemek.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çapraz iletişim biçimi, kurumsal faaliyet sürecinde birim ve çalışanların, emir komuta zincirini bir kenara bırakarak gerçekleştirdiği iletişim biçimidir. Bu iletişim biçiminde bir birimin astı olan çalışan ile başka bir birimin şefi doğrudan iletişim kurabilir. Çapraz iletişimde sadece ast üst hiyerarşisine göre hareket etmek gerekmez, aynı zamanda astın başka bir birimdeki ast ile bilgi alışverişinde bulunması da söz konusudur. Bu iletişim biçimi genellikle üretim sürecinde ivedilikle çözülmesi gereken bir sorun ya da üretim için koordinasyonun sağlanması gibi olağan üstü bir durum kendini gösterdiğinde, zamandan ve emekten tasarruf etmek adına gerçekleştirilir ve bu konuda çapraz iletişim biçimi kurum ve çalışanlar için avantajlı bir imkân sağlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Yasal güç • Ödüllendirme gücü • Zorlayıcı güç • Uzmanlık gücü • Benzetim ya da karizmatik güç
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Karizmatik güç, liderin kişilik özellikleriyle orantılıdır. Liderin çalışanlar tarafından takdir edilmesi, beğenilmesi, onlar için bir ilham kaynağı olması bu gücün kaynağını oluşturmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Özellikler Teorisi’nde liderleri diğer insanlardan ayıran özellikler üzerinde durulmuştur. Yani liderler lider olmayanlarla kıyaslanarak fiziksel özellik, kişilik ve yetenek olarak ne tür farklılıkların var olduğunu ortaya çıkarmak bu yaklaşım temelinde yapılan çalışmaların ana amacı olmuştur. Diğer bir ifade ile belirli bir grup içinde bir kişinin lider olarak belirlenmesi ya da öne çıkması ve grubu yönetmesinin asıl nedeni, liderin sahip olduğu kişisel özelliklerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Durumsallık yaklaşımının temel varsayımı, en uygun liderlik davranışının koşullara ve duruma göre değişeceğidir. Liderlik olayını koşulları da dikkate alarak ele alan bu yaklaşıma göre, liderin etkinliğini belirleyen faktör içinde bulunan koşullardır. Yani liderlik süreci, lider, izleyiciler ve koşulları arasındaki ilişkilerden oluşan karmaşık bir süreçtir. Bu kurama göre, liderliğin etkinliğini belirleyen faktörler: amacın niteliği, izleyicilerin yetenekleri ve bekleyişleri, organizasyonun özellikleri, lider ve izleyicilerin geçmiş tecrübeleri, örgütsel hava gibi faktörlerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Lider; • Kendisini tanımalı ve geliştirmelidir. • Yeterli bir bilgiye sahip olmalıdır. • Sorumluluk duygusuna sahip olmalıdır. • Yerinde karar vermelidir. • Her zaman bir lider gibi davranmalıdır. • Grup üyelerini tanımalı ve korumalıdır. • Grup üyelerini bilgilendirmelidir. • Grup üyelerinde sorumluluk duygusunu geliştirmelidir. • Kurumun mevcut imkânlarını en iyi şekilde kullanmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Firmayı başarıya götürecek bir strateji oluşturma • Firmanın yapması gereken işin özünü belirleme • İnsanları ikna etme • İnsanları dinlemeye çalışma • Eğer işletmenin içinde bulduğu şartlar, belirsiz ve verilmesi gereken zor kararlar varsa, liderler kararı vermeli, seçmeli ve harekete geçmelidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Daniel Goleman’a göre dayatıcı liderin etkin olduğu durumlar bir krizden kurtulmak için gerekli ilk adımlarda veya problemli elemanlarla ilişkilerde ortaya çıkmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Liderin kurum içinde kendisini takip edenleri etkileyebilmek için başvuracağı güç kaynakları yasal güç, ödüllendirme gücü, zorlayıcı güç, uzmanlık gücü, benzetim ya da karizmatik güçtür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Planlama • Örgütleme • Yöneltme • Koordine etme • Kontrol etme
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir lider tarafından yapıyı harekete geçirme davranışının gösterilmesi, yalnızca liderin grubu için görevin yapılandırılmamış bulunduğu durumlarda etkin olacaktır. Başka bir deyişle, şayet görevin kendisi büyük ölçüde yapılanmış ise, liderin yapıyı harekete geçirmeye yönelik herhangi bir davranışta bulunması gerekmeyecektir. Kısacası, yapılanmış koşulların varlığı liderliği ikame edebilecektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerin geleceğine de yön verme çabalarıyla birlikte her kurum rekabet avantajı elde etmek amacıyla stratejik yönetme ağırlık vermeye başlamışlardır. Strateji kavramı, örgüte yön vermek ve rekabet avantajı elde etmek için örgüt ve çevresini devamlı analiz ederek uyum sağlayacak amaçların belirlenmesi, faaliyetlerin planlanması ve gerekli araç ve kaynakların yeniden düzenlenmesi sürecini ifade etmektedir. Stratejik yönetim ise bir örgütte etkili stratejiler geliştirmeye, uygulamaya ve sonuçları değerlendirerek kontrol etmeye yönelik kararlar ve faaliyetler bütünüdür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Liderlikle ilgili olarak üzerinde durulması gereken diğer bir nokta yöneticilik ve liderlik kavramlarının doğru bir biçimde ifade edilmesi gerekliğidir. Bir lider yönetici konumunu gerektirmediği gibi, her yöneticinin lider olduğu da söylenemez. Liderin bir insan grubunu pesinden sürüklüyor olması, onları belirlenen hedefler doğrultusunda etkilemesi liderin yöneticilikle arasındaki en büyük fark olarak görülebilir. liderler sahip oldukları farklı özellikleriyle başkalarını etkileyen, hedeflere dayalı vizyon ve misyon oluşturabilen kişilerdir. Yöneticiler ise başkaları tarafından o pozisyona getirilmiş, onlar adına belirlenmiş hedeflere dayalı olarak çaba gösteren, işleri planlayarak, uygulayan ve denetleyen kişilerdir. Yöneticilerin ödül ve cezaya dayalı yasal bir gücü vardır. Liderlik bir süreç iken, yöneticilik bir konumdur. Liderlik, anlaşılabilir öğrenilebilir, gözlenebilir bir beceriler ve uygulamalar dizisidir. Özet olarak Yöneticilik bir meslektir ve işletmelerin kurulmasıyla ortaya çıkmıştır; liderlik ise bir davranış biçimidir. Belli bir amaç doğrultusunda bir araya gelen insanların var olduğu her ortamda liderlikten söz edilebilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumsal yapılanmaya bağlı olarak grup üyelerinin önceden belirlenmiş amaçlar doğrultusunda tutum ve davranış sergilemeleri beklenir. Bu amaca hizmet etmeyen tutum ve davranışların lider tarafından değerlendirilmesi ve uygun görülen uyarıların yapılması asıldır. Aynı şekilde bir grup üyesinin takdir edilen davranışları da yine lider tarafından değerlendirilerek ödüllendirilir. Böylelikle grup içinde motivasyonun sağlanması da mümkündür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Modern işletmecilik anlayışı içerisinde iletişimin gittikçe artan önemi halkla ilişkiler uygulamalarının rolü ve kapsamını değiştirmiştir. Özellikle işletmelerin son yıllarda şeffaflık, hesap verebilirlik, süreklik, müşteri odaklılık yaklaşımları üzerinde titizlikle durması hedef kitlelerle kurumların etkileşimini sağlayan iletişim stratejilerine olanak tanıyan yönetsel anlayışın yerleşmesini sağlamıştır. Yönetsel süreçlerde iletişim odaklı bakış açısının hâkimiyet bir yönetim fonksiyonu olan halkla ilişkilerin önemini arttırmıştır. Bu kapsamda ele alındığında halkla ilişkiler kurumun iç ve dış hedef kitlelerine, kuruluşun varoluş nedeni ve geleceğe ilişkin vizyonunu aktaran önemli bir yönetim görevidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu asama, yönetim sürecinde gerekli olan iş gücü, yer, araç gereç gibi gereksinimlerin saptanmasını ve gerektiği gibi bir araya getirilmesini içermektedir. Ayrıca görev ve yetki dağılımları yine bu aşamada gerçekleşir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çağımızda yaşanan köklü değişimler işletmecilik alanında yönetici ve lider kavramını yeniden tartışmaya açmakta ve stratejik hedeflerin başarımı için yöneticinin liderlik özelliğini sorgulamaktadır. Bu kapsamda değişimi yönetmek ve stratejik davranabilmek için yönetim örgütlerinde yönetici değil, lider yöneticilere ihtiyaç duyulmaya başlanmıştır. Yeni yönetim anlayışlarına göre liderlik gücü ve yeteneği taşıyan yöneticiler, yönetimde etkili ve başarılı yöneticiler sayılmaktadır. Bu anlayışa göre lider yöneticilere sahip olan kuruluşlar da, başarılı kuruluşlardır. Bu nedenle günümüz yönetimlerinde ‘idarecilik’ ve ‘yöneticilik’ yerine, ‘lider yöneticilik’ yer almıştır. Lider yöneticilik, öğrenebilen, bilimsel ve sanatsal bir boyutu olan bir meslektir. Lider yöneticilikte, bireysel akıl yerine ortak akıl; birey yerine ekip; emir yerine koçluk; yöneticilik yerine liderlik; sonuç odaklılık yerine süreç odaklılık; çok çalışmak yerine akıllı çalışmak esastır. Lider yöneticilik, vizyon yaratabilen ve yaşatabilen; arzulanan gerçeğin ve hedefin fotoğrafını çekebilen; bu hedef ve amaç tablosunun görünürlülüğünü sağlayabilen; söz konusu görüntüyü erişilir ve uygulanabilir kılan kişidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Özellikler teorisi konusunda yapılan çalışmalar geliştirildikçe, bu teorinin tek basına liderliği açıklamada yetersiz kaldığı görülmüştür. Bu durumda liderin kişisel özelliklerinden ziyade nasıl davrandıkları ve ne yaptıkları sorularına yanıt aranmıştır. Bu alanda yapılan çalışmaların başlıcaları ise, Ohio Eyalet Üniversitesi Çalışmaları, Michigan Üniversitesi çalışmaları, Blake ve Mauton’un Yönetsel Diyagram Modeli çalışmasıdır. Bu çalışmalarda liderin liderlik davranışlarını ortaya koyarken iki konuyu benimsemeleri yönetim bilimcilerin birleştikleri ortak nokta olmuştur. Bunlar: ‘işe veya göreve yönelik olma’ ve ‘kişiye yönelik olma’ özellikleridir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumsal yapı temelli olarak hiyerarşiden kaynaklanan ve liderin statüsü ile ilişkili güce yasal (legitimate) güç denir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Etkili liderlik, sosyal bilimler alanında birçok terimde olduğu gibi bakış açısına göre farklılık gösteren bir kavramdır. Etkili liderin nasıl olması gerektiği ya da etkili lider kriterlerinin neler olduğu sorusu üzerinde durulduğunda, temel olarak kurumun hedeflerine ulaşması ile etkili liderlik arasında bir bağ olduğu söylenebilir. Bununla birlikte grubun sürekliliği, büyümesi, kapasitesi, performansı, çalışanların lidere yönelik tutum ve davranışları da etkili liderlik kriterlerini oluşturur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu yaklaşımda da ön plana çıkan modeller: • Fred Fiedler’n Durumsallık Modeli • Yol-Amaç Modeli • Hersey ve Blanchard’ın Yasam Eğrisi Yaklaşımı • Vroom-Jago-Yetton Modeli
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Liderliğe İkame Kuramı: “Bir lider tarafından yapıyı harekete geçirme davranışının gösterilmesi, yalnızca liderin grubu için görevin yapılandırılmamış bulunduğu durumlarda etkin olacaktır. Başka bir deyişle, şayet görevin kendisi büyük ölçüde yapılanmış ise, liderin yapıyı harekete geçirmeye yönelik herhangi bir davranışta bulunması gerekmeyecektir. Kısacası, yapılanmış koşulların varlığı liderliği ikame edebilecektir”
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?