Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
546 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Bir kurumda en aktif halkla ilişkiler aktörleri aşağıdaki gibidir: • Üst düzey yöneticiler • Kurmay boyuttaki yöneticiler • Halkla ilişkiler yöneticisi • İnsan kaynakları yöneticisi • Çalışanlar
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
- Ekonomik Motivasyon Araçları: Ücret artısı, primli ücret, ekonomik ödüller vb. - Psiko-sosyal Araçlar: Çalısmada bagımsızlık, takdir edilme, övgü alma, gelişme ve başarının teşviki, sosyal ugraslar vb. - Yönetsel Araçlar: Kurumsal ve bireysel amaçlar birliği, yetki ve sorumluluk dengesi, eğitim ve yükselme olanakları, karara katılım, çalışma ortamını geliştirme vb.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumiçi halkla ilişkiler sürecinde aktörlerin rollerinin belirlenmesinde en önemli nokta yetkinliktir. Yetkinliklere paralel olarak ele alınacak iletişim süreçlerinin verimliliği maksimum olacaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurum içerisinde ele alınacak olan bir faaliyet doğrudan çalışan ve yöneticiler ile ilgili olacağından halkla ilişkiler aktörleri bu süreçte insan kaynakları yöneticisi ile dirsek teması hakinde bulunmalıdır. Özellikle çalışanların beklenti ve isteklerinin ne olduğunun tam anlaşılması noktasında insan kaynakları yöneticisi halkla ilişkiler yöneticisine ışık tutacaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Halkla ilişkiler aktörlerinin belli yetkinliklerde olması gerekmektedir. Özellikle kurum içerisinde yer alan halkla ilişkiler uzmanının da bu yetkinliklere eksiksiz sahip olması gerekmektedir: • Strateji belirlemek, • Gerekli iletişim becerilerine sahip olmak, • Medyada planlama yapabilmek, • Bilgi iletişim teknolojilerine adapte olabilmek, • Vizyon sahibi olmak, • Etik ve ahlak anlayışına sahip olmak, • Kurumiçi halkla ilişkiler araçlarını kullanabiliyor olmak bu yetkinlikler arasında gösterilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Özel sektör, kamu sektörü veya bağımsız diğer sektör olarak bilinen kar amacı gütmeyen kuruluşlarda halkla ilişkiler uygulamaları iki boyutta konumlanır. Bunlar: Kurum içi ve Kurum dışı halkla ilişkilerdir. Halkla ilişkilerin iki boyutunu oluşturan bu unsurlar; kurumun dış hedef kitle ve paydaşlarına yönlendirilen kurum dışı halkla ilişkiler ve kurumun en değerli varlıkları olan çalışanlarına yönelik olarak konumlandırılan kurum içi halkla ilişkilerdir. Kurumun dışına yönelik olarak ele alınan halkla ilişkiler süreçleri daha çok kurumun dış çevresi ile olan ilişkiyi temsil etmektedir. Bu bağlamda kurum içi halkla ilişkiler ise kurum çalışanları ve yöneticileri arasındaki iletişimi düzenlemenin yanı sıra çalışanların birbiri arasındaki iletişimi de oluşturmaktadır, kurum çalışanlarının kurumsal amaçlar doğrultusunda organize edilerek harekete geçirilmesi noktasında kurum içi halkla ilişkiler etkin rol oynamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumiçi halkla ilişkiler organizasyonda gerekli olan yetkinliklerin aktif kullanılması kurumu dinamik bir yapıya ulaştırmaktadır. Özellikle medya ilişkileri, strateji belirleme gibi kavramlar, kurum kültürü ve kurumsal iletişim gibi kavramlar ile bütünleştirilerek kurumun imajını oluşturma süreçlerine zemin hazırlamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Eşik Bekçisi: Medya kurumlarında yer alan ve üst düzey yönetici görevinde bulunan, haber olma kriterlerine karar veren bireylerdir. Halkla ilişkiler boyutunda , üst düzey yöneticileri kurum adına medya ilişkilerinde aktif olması gerekmektedir, özellikle de medyada yer alan eşik bekçileriyle ilişkilerini belli etik boyutlarda koruması medya ve kurum arasında ilişkide avantaj sağlamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Profesyonel şekilde konumlandırılmış kurumiçi ve kurum dışı iletişim süreçlerine sahip, çalışanlarının motivasyon ve bağlılığı yüksek ve gerekli olan bütün kurumsal iletişim stratejilerini kurumsal amaçlarına entegre etmeyi başarmış kurumların kriz dönemlerinde hem çalışanları hem de dış hedef kitlelerinde olumlu imaj algısı daha az sarsılmaktadır. Bu sebeple rekabette ve kriz dönemlerinde ayakta kalmanın en önemli yollarından birisi olan kurumsal iletişim, örgütsel iletişim ve kurumiçi halkla ilişkiler olgularının birbirleri ile aynı amaca hizmet ederlik oluşturması ve halkla ilişkiler ilkeleri ile sürdürülmesi oldukça önemlidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bilgilendirme : Kurum hedeflerinin ve stratejik adımlarının kurum personeli tarafından benimsenmesi ve dışarıdan gelebilecek sorunları bu süreçte yönetebilmesi noktasında bilgilendirme görevi oldukça önemlidir. Motive Etme: Çalışanlara kurumun önemli değerlerinin benimsetilmesi ile kurumla duygusal bağ oluşturmasını sağlamaktır. Motivasyonun arttırılması ile çalışanların kişisel yaratıcılığının arttırılması hedeflenir. Yönetme: Çalışanların belli amaçlar ile kurumla birleşmelerinin sağlanması noktasında aktif olarak kullanılması gereken yönetme süreci çalışanlarda sadakat sağlamalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• İşletme toplantıları • Komisyonlar • Çalışma grupları • Çalışanlarla yapılan görüşmeler • Yöneticinin yaptığı konuşmalar • Departmanların kendilerinin yaptığı toplantılar • Kişisel görüşme • Telefonla elde edilebilen kurum haberleri • Kurslar • Seminerler • Uzmanlık alanıyla ilgili yapılan bilimsel çalışmalar • “Açık kapı günleri”
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Afişler • Sergiler • Dia gösterileri • Görsel işitsel gösteriler • Filmler • Televizyon
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Kurumdaki olumlu ya da olumsuz tüm gelişmeler hakkında çalışanları haberdar etmek, • Kurumun planlaması, hedefleri, pazarlama ve reklam hedefleri hakkında çalışanları bilgilendirmek, • Kurumun yayın araçları yolu ile çalışanları bilgilendirmek, • Kararların alınmasına çalışanların katılmasını sağlamak, • Kurum içinde görüşlerini bildirme olanağının varlığı, • Çalışanların bilgi ve becerilerini geliştirmeleri açısından eğitilmelerini sağlamak, • İyi bir çalışma durumunda çalışanın övülmesi ve takdir edilmesini sağlamak, • Üstün başarıları parasal olarak ödüllendirmek, • Düzenli kuruluş toplantıları yapmak, • Çalışanların aileleri ile ilişkilere girmek ve kurum aile bütünleşmesini sağlamak.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Her süreçte olduğu gibi kurumiçi halkla ilişkiler faaliyetlerinde de farklı bireylerin katkıda bulunması bu süreci zenginleştirmektedir. Özellikle ortak akıl ve kurumsal amaçlar etrafında toplanmış¸ farklı yapıda ve yaptırımdaki görüşler; kurumiçi halkla ilişkilerin daha da profesyonel şekilde uygulanmasını sağlamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumda yer alan çalışanların motivasyonlarının birden fazla şekilde oluşturulabilir. Çalışanların motivasyon araçları arasında ekonomik araçların yanı sıra özellikle son dönemlerde daha önemli konuma taşınmış olan yönetsel ve psiko-sosyal motivasyon araçlarının varlığı da söz konusudur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Çalışan el kitabı • Kurum broşürü • Kara tahta • İşletme gazetesi/dergisi • Yöneticiler için bilgilendirici mektuplar • Çalışanlar için bilgilendirici mektuplarla yönetim değerleri • Güncel özel hizmetler • Bilgilendirici kurumiçi yazılar • Çalışma raporlar • Yıllık raporlar • Yıldönümü yazıları • İşletme kütüphanesi • İşyerinde güvenlikle ilgili bilgilendirici yazılar • İşletme içi öneri sistemine dair bilgilendirici yazılar
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Güvenilir bir kurum için halkla ilişkiler birimi üst yönetim takımından desteğini almaktadır. Stratejik bir araç olarak halkla ilişkilere destek oluşturmak, halkla ilişkiler faaliyetlerine ne kadar bütçe verileceğini belirlemek ve kurumun ne kadar faaliyet ortaya koyacağını açığa çıkarmak kurumiçi halkla ilişkiler biriminin görevleri arasındadır. Kurum dışı halka ilişkiler takımı ise: Halkla ilişkiler stratejisini geliştirmek için ve kampanyalara ya da projelere danışmanlık sağlamak için kurumiçi halkla ilişkiler birimi ile ardışık olarak çalışmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Halkla İlişkiler Gerçeği Yansıtmalıdır. • Halkla İlişkiler Bir Uzmanlık Alanı Halkla İlişkiler Gerçeği Yansıtmalıdır. • Halkla İlişkiler Sürekli Bir Çalışmadır. • Tüm Çalışanlar Tarafından Benimsenmeli ve Desteklenmelidir. • Çift Yönlü İletişime Dayanan Bir Süreçtir. • Halkla İlişkilerde Hedef Kitle Özellikleri Göz Önünde Bulundurulmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Bireysel İnisiyatif • Risk Toleransı • Yön • Bütünleşme • Yönetimin Desteği • Kontrol • Kimlik • Ödüllendirme Sistemi • Fikir Ayrılıklarına Verilen Tolerans • İletişim Modelleri Bunlar kurum kültürünü Performans ve Tatmin yönünden düşük veya yüksek olma boyutunda etkileyen faktörlerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumun dışına yönelik olarak ele alınan halkla ilişkiler süreçleri daha çok kurumun dış çevresi ile olan ilişkiyi temsil etmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumiçi halkla ilişkiler sadece çalışanlara yönelik tek taraflı bir iletişimi kapsamamaktadır. Yönetici ve çalışanlar arasındaki çift yönlü iletişim süreçleri de kurumiçi halkla ilişkileri açıklamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurumiçi iletişimin, kurumlar açısından belli başlı amaçları vardır. Bu amaçlar: • Kurumun uzun ve kısa vadeli amaçları, hedefleri ve politikaları hakkında bütün çalışanları bilgilendirmek, • Tüm çalışanlarla düzenli iletişim programları hazırlamak, • Görev ve yetki tanımları konusunda bilgilendirmek, • Çalışanları kurumla ilgili tüm gelişmeler hakkında en hızlı şekilde bilgilendirmek, • Yöneticiler ve çalışanlar arasında çift yönlü¨ iletişim mekanizmasını özendirmek, • İşte ilerleme olanakları, şirketin geleceği ve beklentiler konusunda çalışanları bilgilendirmek, • Bütün çalışanların içte ve dışta kurumu temsil niteliklerini geliştirmek, • Yönetim ve çalışanlar arasında periyodik toplantılar düzenleyerek, çalışanları sorunlarını aktarmak ve çözüm yolları önermek konusunda cesaretlendirmek, • Çalışanların yönetime katılımlarını sağlayacak ortamı yaratmak, • Eğitim programları ile bütün çalışanların hem iş yeteneklerini hem de motivasyonlarını arttırmak, • Farklı iletişim yöntemleri kullanarak kurum kültürünü çalışanlara aktarmak ve kuruma bağlılıkları konusunda yardımcı olmak, • Kurumun başarılarında katkıları olduğunu her ortamda çalışanlarına hissettirecek bir mekanizmayı oluşturmak ve bunu sürekli kılmak, • Yapılacak araştırmalar ile iç müşterilerin gereksinimlerini belirleyerek iletişim programlarının etkinliğini arttırmaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Üst düzey yöneticiler • Kurmay boyuttaki yöneticiler • Halkla ilişkiler yöneticisi • İnsan kaynakları yöneticisi • Çalışanlar
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Astlarının neyin doğru ve önemli olduğu konusunda bilinçlendirme düzeylerini arttıran ve onları kurum ve toplumun menfaatlerine paralel olarak güdüleyen liderdir. Kurumda motivasyon ortamı sağlayan liderdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Yazma ve Edit Etme • Medya ile İlişkiler • Araştırma • Yönetim ve İrade • Danışmanlık • Etkinlikler • Konuşmalar • Üretim/Yapım • Eğitim Verme • Liazon/ İrtibat
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?