Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
194 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Davranış normları, insanların işte nasıl davrandığını standartlaştıran kurallarken performans normları ise çalışanların üretimini standartlaştıran kurallardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Üyeler arası etkileşim ve diğerinin düşüncesini kabul etme daha azdır. 2. İletişimde ve birbirini anlamada büyük zorluklar vardır. 3. Koordinasyonunı, çabanın, iş bölümünün daha az olması ve daha az verimlilik
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bazı ekiplerin, kendi kendini yöneten ekiplerde olduğu gibi, liderleri yoktur. Bu ekiplerde sorumluluk üyeler arasında paylaşılır ve liderin görevlerini (planlama, örgütleme, görevlendirme ve kontrol) üyeler yerine getirerek herkes bir diğerinin yaptığı işi kontrol eder. Üyeler, genellikle fikirlerini tartışıp toplu sorumluluk alırlar. Toplu sorumluluk sonucunda, performans değerlendirmede de ekip bir bütün olarak değerlendirilir, bireyler tek tek değerlendirilmez.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Liderlik, sorumlukluk, amaç, ürün, etkilik, heder, sinerji ve beceriler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İkiye ayrılır. Biçimsel olmayan gruplar ve biçimsel gruplar
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Biçimsel grup, organizasyonun sahibi veya profesyonel yöneticinin tespit ettiği amaç doğrultusunda ve oluşturulmuş sisteme bağlı olarak ortaya çıkar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Doğal ve rahat bir atmosfer, ortak bir amaç, olumlu ve açık iletişim,katılımcı bir liderlik biçimi, ortak bir sorumluluk, görev odaklı bir çalışma, uzlaşma yoluyla karar alma, yaratıcılık, çatışma ve grup kendi işleyişinin bilincinde olmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İş ekipleri ürün üretimiyle veya hizmet sunmayla sorumlu sürekli iş birimleridir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Öncü • Bilgilendirici • Bilgi arayıcı • Özetleyici/koordinatör • Eleştirmen
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Grup düşüncesi, ekipte hatalı karar verme mekanizmasının gelişmesi anlamına gelir. Ekip üyeleri, konuyu gerçekçi olarak analiz etmek yerine ekip içerisinde uyumun bozulmaması için anlaşma eğiliminde olabilirler. Başka deyişle, grup düşüncesi üyeler için ekipteki hoş atmosferi sürdürmek iyi kararlara varmaktan daha önemli hale geldiğinde meydana gelir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Bize bir şey olmaz aldanması. 2. Tuplu rasyonalizasyon. 3. Ekibin doğasında bulunan ahlaka inanma. 4. Rakipler ve diğerleri ile ilgili önyargılı olma. 5. Doğrudan Baskı Uygulama. 6. Akıl muhafızlarının kullanılması. 7. Kendi kendine sansür. 8. Oybirliği aldanması.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Ortaya çıkış şekillerine gore çatışmalar dört ana grup altında toplanabilir. Bunlar: Potansiyel Çatışma: Çatışmayı ortaya çıkarabilecek nedenleri ifade etmektedir. Bir organizasyon içinde örneğin amaçlar konusundaki farklılıklar, kaynakların kıt olması vb. etkenler bir çatışmaya neden olabilecek, çatışma potansiyeli olan durumlardır. Algılanan Çatışma: Çatışmaya dahil olan tarafların olay veya durumları algılama biçimiyle ilgilidir. En sık görülen türü, rol çatışması ile ilgilidir. Hissedilen Çatışma: Çatışma halindeki tarafların olaylar karşısında ne hissettikleriyle ilgilidir. Kırgınlık, kızgınlık, endişe ve gerilimler hissedilen çatışma göstergeleri olarak ortaya çıkabilir. Açık Çatışma: Çatışma halindeki tarafların fiilen gösterdikleri davranışlara işaret eder. Bu çatışma, karşılıklı tartışma, birbirlerine ağır sözler kullanma, bilgi saklama ve hatta fiziksel güç kullanma seklinde ortaya çıkabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kazanan Grupta: • Grup bağlılığı korunur ve hatta daha da artabilir. • Kazanan grup gerilimden kurtularak mücadele azmini yitirmekte, rahat ilgisiz ve şakacı bir hale gelmektedir. • Kazanan grup, grup içi işbirliği ve üyelerin gereksinimleriyle fazla, çalışma ve işin yapılmasıyla ise daha az ilgilenme eğilimindedirler. • Kazanan grup, kendisinin olumlu ve diğer grubun olumsuz özelliklerine ilişkin klişeleşmiş görüşlerinin doğrulandığını düşünmeye başlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kaybeden Grupta: • Mümkünse kaybetmiş olduğu gerçeğini inkar etme veya değiştirme yönünde çeşitli psikolojik kaçınma yolları arama eğilimine girerler. • Kaybeden grup dağılmaya başlar, çözülmemiş çatışmalar su üstüne çıkar ve kavgalar görülür. Bütün bunlar yenilgiye neden bulma çabasıyla açıklanabilir. • Kaybeden grup, gergin ve daha çok çalışmak için hazırdır. Grupta üzüntü ve umutsuz bir çırpınma egemendir. • Kaybeden, grup için işbirliğine, grup üyelerinin gereksinimlerine daha az ilgi gösterir. Kaybeden grup yoğun ilgisini rekabetin ikinci aşamasında kazanmak için çok çalışmaya yöneltir. • Kaybeden, grup olarak kendine ilişkin daha fazla öğrenmeye eğilim gösterir. Çünkü kaybeden grubun kendine ilişkin olumlu ve rakip gruba ilişkin olumsuz klişe görüşleri yenilgi nedeniyle tasdik görmemiştir. Bu gerçekler yenilen grubun algılamaların yeniden değerlendirmesini zorlar. Yenilen grup yenilgiyi gerçekçi biçimde kabul ettiği zaman, kendini yeniden örgütleyerek kendi içinde birbirine daha bağlı olacaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Kaçınma • Müşfik yaklaşım • Rekabetçi yaklaşım • Taviz verme • İşbirliği
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir kurumda organizasyon yapısı oluşturulup, kurulan her yeni organın görevleri belirlendikten sonra, bu organların stratejik amaçlara ulaşmak için nasıl işbirliği yapacakları ve aralarında birbirleriyle uyumlu bir davranışı nasıl gerçekleştirecekleri sorunu çıkmaktadır. Bu sorunun giderilmesi eylemine de, organizasyon teori ve uygulamalarında koordinasyon (eşgüdüm, uyumlaştırma) işlevi adı verilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Biçimsel karşılıklı ilişkilerin ve mesleklerin şekli, örgüt şeması, iş tanımları ve çalışma kılavuzları, • Örgüt içerisinde çeşitli faaliyetler, işlerin değişik bölümlere ve kişilere dağıtım şekli, • Dağıtılan faaliyetler ve işlerin eşgüdümlenme şekli, • Örgüt içerisinde güç, statü ve hiyerarşik ilişkiler, • Örgüt içinde yer alan bireylerin ilişkilerine ve faaliyetlerine kılavuzluk edecek, planlanmış ve biçimselleştirilmiş politikalar, işlemler ve denetim şekilleri.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Koordinasyonu herkesten önce, her grubun başındaki yönetici sağlamalıdır. Ancak o, kişisel ilişkilerinde kimlerin amaçlara uygun veya karşı davrandığını görebilecek pozisyonda olmaktadır. Ancak kurum büyüdükçe yönetim hiyerarşisi basamakları artmakta, buna paralel olarak görüş de zorlaşmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Koordinasyon ve işbirliği çoğu zaman eşanlamlıolarak kullanılmaktadır. Oysa işbirliği kişilerin birbirlerine yardımcı olmaları konusunda istekli olmalarını ifade ederken, koordinasyon istekli olmaktan daha fazlasını ifade etmektedir. İşbirliği işin yapılması sırasında danışma ve yardımlaşma anlamına gelirken, koordinasyon işlerin belirlenmiş yönlere yönlendirilmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Koordinasyon sağlamak için dikkat edilmesi gerekli ilkeler aşağıda sıralanmıştır: • Örgüt faaliyetlerinden sorumlu kişiler arasında yüzyüze ilişki sağlanmalıdır; • Herhangi bir sorun ile ilgili bütün konuların karşılıklı etkilerinin neler olacağı düşünülerek koordinasyon sağlanmalıdır; • Koordinasyon birkez değil, sürekli olarak yapılmalıdır; • İşletme ve birimleriyle ilgili plan ve programlar oluşturulurken, en başında koordinasyon sağlanmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Koordinasyon işlevinin örgütsel amaçlar açısından daha etkili şekilde yerine getirilmesi için; • Basit bir örgüt yapısının oluşturulması, • Plan ve programların uyumlaştırılması, • İyi bir iletişim sisteminin kurulması, • Örgüt içinde işbirliği anlayışının geliştirilmesi, • Hiyerarşik yapı içerisinde her kademede eşgüdümlemenin özendirilmesi konularına dikkat etmek gerekmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgütlerde karşılaşılan koordinasyon türleri dikey, yatay ve çapraz koordinasyon olarak sınıflandırılabilir. • Dikey koordinasyon: Örgütün farklı kademeleri arasında yapılan uyumlaştırmadır. Gözetim ve denetim araçlarıyla birlikte yetki devri yoluyla sağlanabilir. • Yatay koordinasyon: Örgüt hiyerarşisinin aynı düzeyinde bulunan bölümler arasında yapılan koordinasyondur. Her yönetici kendi biriminden sorumludur, diğer bölümler üzerinde yetkisi yoktur. • Çapraz koordinasyon: Proje tipi veya matriks örgütlerde çapraz koordinasyon bir zorunluluktur. Bu tür koordinasyon faaliyetinde, örgütsel yapıdaki komuta zincirinin yerini projeler için kullanılan özel bölümler alır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgütlerde üç tip bağımsızlık derecesi belirlenmiştir. Bunlar toplu, sıralı ve karşılıklı bağımsızlık dereceleridir. Toplu bağımsızlık dereceleri olan birimler lokasyon olarak birbirinden ayrı, ancak aynı şekilde yönetilen ve benzer birimler arasında bulunur. Ortakları aynı olan ve aynı büyük şehirdeki farklı yönlerde bulunan birden fazla evde bakım şirketi arasında toplu bağımsızlık söz konusudur. Sıralı bağımsızlık dereceleri olan birimler lokasyon olarak aynı yerde bulunan ve sıra ile birbirini izleyecek şekilde hizmet üreten birimler arasında bulunur. Hastaneye yeni kabul edilen hastanın yatışının gerçekleştirilmesi sırasında hizmet alınan tüm birimler arasında (hasta kabul ünitesi, labaratuvarlar, teşhis birimleri gibi) sıralı bağımsızlık dereceleri bulunmaktadır. Karşılıklı bağımsızlık dereceleri olan birimler, aralarında sıkı ilişkileri olan ama aslında birbirlerinden tamamen bağımsız birimlerdir. Örneğin bir yoğun bakım ünitesi ile herhangi bir kronik hastalık hizmeti veren servis arasındaki ilişki bu şekildedir. Yoğun bakım hastalarını belirli bir sürede taburcu etmediğinde, yeni hasta alamayacaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mintzberg, örgüt parçalarını altı farklı grupta toplamıştır. Bunlar: stratejik tepe, orta kademe, teknik yapı, destek kadrolar, üreticiler ve kültürdür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
altı temel koordinasyon mekanizması, biçiminden söz etmektedir. Bu koordinasyon mekanizmaları: karşılıklı düzeltme, doğrudan denetim, işsüreçlerinin standartlaştırılması, çıktıların standartlaştırılması, kabiliyetlerin (çalışan becerilerinin) standartlaştırılması ve son olarak da normların standardizasyonudur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?