Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
292 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Katastrofik harcamalar, beklenmedik bir zamanda ortaya çıkarak bireylerin ve ailelerin yoksullaşmasına neden olan yüksek sağlık harcamalarıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Hakkaniyet, tıbbi hizmetlerin sunumunun ve yapılacak harcamaların, bireylerin ihtiyaçları ve ödeme güçleri dikkate alınarak, adil şekilde gerçekleşmesi anlamına gelir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Bilgilendirme • Düzenleme • Zorlama • Finansman • Hizmet Sunumu veya Teminidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yönetilen rekabet, hizmetleri sunanlar ile finanse edenlerin devletçe belirlenmiş kamu yararını koruyucu kurallara uymak kaydıyla, fiyat ve kalite konusunda rekabete girmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Küreselleşme ile birlikte daha önce yaygın olan “sosyal devlet” anlayışı, “fırsat veren devlet” anlayışına dönüşmekte, kamu sorumlulukları da bu doğrultuda değişime uğramaktadır. Ortaya çıkan değişimin başlıca dört bileşeni bulunmaktadır. Bunlar; özelleştirme, yeniden metalaştırma, seçici hedefleme ve koşullu dayanışmadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
“Koşullu dayanışma” ise, yeni düzende “koşulsuz haklar” yerine kullanılması uygun bulunan terimdir. Hiç bir koşula dayanmayan, sade vatandaş olmaktan kaynaklanan sosyal haklar, yerini bireysel katılımcılık temelinde gelişen koşullu dayanışma anlayışına bırakmaya başlamıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Eksikliğinde yerine konulması en zor kaynak türüdür. Sağlık profesyonellerini yetiştirmek uzun zaman almaktadır ve yüksek maliyet taşımaktadır. 2. Bütün teknoloji yoğunluğuna rağmen sağlık hizmetleri emek-yoğun hizmetler arasındadır, yani hizmet süreçlerinin büyük orandaki kısmı insan eliyle yürütülmektedir. 3. Bütün hastanelerde giderlerin % 50’den fazlası kişilere ödemelerden oluşmaktadır. 4. Sağlık işletmelerinde onlarca değişik meslekten yüzlerce, daha büyük kuruluşlarda ise binlerce kişi çalışmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. İşgücüyle ilgili maliyetler, 2. Verimlilik, 3. Değişimler, 4. İşgücündeki olumsuzluk belirtileri nedenleriyle İKY'nin önemi artmıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Geleneksel personel yönetimi stratejik değildir, işi değil sadece kişileri ilgi alanına alır, reaktiftir-proaktif değildir, kısa dönemli düşünür ve planlama yapar, kendisini alt kademeyle ve çoğunlukla bir grup çalışanın (birey değil) iş yaşamıyla ilgilenmek üzere kurgular. İKY ise insanları yetiştirme, geliştirme ve temel yeteneklerini genişletme üzerine çalışır. Esas ayırıcı nokta İKY’nin stratejik olmasındadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Örgütün genel olarak kültürü, planları ve politikaları hakkında kolayca anlaşılacak bilginin sağlanması, 2. Değişimin içten desteklenmesini ve şekillenmesini sağlayan değişim ajanı, 3. Değişime öncülük edilmesi ve bu konuda bir ekspertiz (uzman düzeyinde bilir kişilik) sağlanmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Stratejik paydaş rolü: Stratejilerin sonuç haline gelmesine ve değer üretmeye imkan sağlayan örgüt yapıları oluşturmak, 2. Değişim ajanı rolü: Değişimi gerçekleştirmek ve özellikle bunun hızlı olmasını sağlamak, 3. Çalışan şampiyonu rolü: Örgütte yetkinliği ve entelektüel sermayeyi yönetmek 4. İdari rol: İşlerin daha iyi, hızlı ve az maliyetle görülmesini sağlamaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Değerleme sistemi • Kariyer sistemi • Yetiştirme eğitimi sistemi • İş görme sistemi • Kültür sistemi • Kendini yenileme sistemidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Planlama • İş Analizi • İstihdam • Oryantasyon • Eğitimler • Performans Değerleme • Kariyer Yönetimi • Ücretlendirme • Dolaylı Kazançlar • İş İlişkileri • Kayıt Tutma • Personel Araştırmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kariyer planlama, birçok çalışanın daha çok şey öğrenerek terfi etme arzusundan doğar. Bu işlev içinde yer alan faaliyetler, çalışanların birey olarak gelişme potansiyelini ve kuruma katkı potansiyelini incelemekle ilgilidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Örgütün çalışanlarına ait geçmişten bugüne geçerli bilgiler, 2. Bir çalışana ait örgütün alması gereken aksiyonlara ait bilgiler (özellikle diğer çalışanlarla o kişinin karşılaştırılması), 3. Yeni birisini işe alırken gerekecek bilgiler (özellikle aynı düzeyde diğer kişilerin aldığı ücretler), 4. Çalışanlarla ilgili daha önce alınan kararlar ve uygulamaların bilgileri, 5. Personel politikalarını yönlendiren özet bilgiler ve istatistikler, 6. Dokümantasyon zorunluluğuna ait belirli belgelerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İş Tasarımı Yaklaşımları, iş basitleştirme, zaman, hareket etütleri, yöntem geliştirme, iş ölçümü gibi faaliyetlerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir iş değerleme çalışmasının yapılabilmesi için iş tanımlarının ve iş gereklerinin hazırlanması gereklidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İş analisti, bilgi toplarken anket, gözlem ve görüşme yollarından birini, ikisini veya üçünü birden kullanabilir. Ayrıca görevin özellikleri, iş güçlüğü, riskler, ücretler, diğer işlerle ilişkileri vs. konulara ait bilgilerin toplanması söz konusudur ve araştırma yapılması gerekmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Kurum içinde bir hareketlilik sağlanması, • Terfi ve yükselme beklentisi olan çalışanların beklentilerinin karşılanması, • Kurumun kendi öz kaynaklarından yararlanılması, • Dış kaynaklardan sağlanacak personel için ayrıca bir yatırım yapılmaması, • Dış kaynaklardan sağlanacak personelin kuruma uyumu, eğitimi, kurumun değerlerini benimseme güçlükleri gibi sorunların bertaraf edilmesi, • Yeni yeteneklerin keşfedilmesi ve alt kadrolara fırsat verilmesi, • Kurumdan dışarıya gidecek beyin gücünün önlenmesi, • İnsan seçimindeki hata riskinin azalmasıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• İşletmenin gerekli bir elemanı farklı bir konumda çalıştırabilmek için eğitim ve yetiştirme programları düzenlemek zorunda oluşu, • Terfi ettirilmeyen kişinin hayal kırıklığı ve bunun sonucunda isteksizlik ve performans düşüklüğü yaşaması, • Terfilerin kıdeme göre olması durumunda zamanla yeteneksiz kişilerin önemli görevlere gelmesi, • Kurumun zamanla kısır döngüye girme ve kendini yenilemekte zorlanma ihtimalidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. İnsan kaynakları ihtiyacının tespiti, 2. İnsan kaynakları ihtiyacının duyurulması, 3. Başvuruların kabul edilmesi, 4. Başvuruların değerlendirilmesi, 5. Görüşme, 6. Psikoteknik uygulamalar, 7. Adayların seçimine karar verilmesi ve işe yerleştirme, 8. Sağlık kontrolleri ve işe başlamadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Ekonomik teşvik araçları (ücret artışı, primli ücret, kara katılma, ekonomik ödül), 2. Psiko-sosyal teşvik araçları (çalışmada bağımsızlık, sosyal katılma, değer ve statü, gelişme ve başarı, çevreye uyum, öneri sistemi, psikolojik güvence, sosyal uğraşlar), 3. Kurumsal ve yönetsel araçlar (amaç birliği, yetki ve sorumluluk dengesi, eğitim ve yükselme, kararlara katılma, iletişim).
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İş doyumsuzluğunun etkileri dört grupta toplanarak incelenmektedir. Bunlar: 1. İş gücü devir oranının artması, 2. Devamsızlık, 3. İşe yabancılaşma, 4. Sendikal faaliyetlerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İhtiyaçlar hiyeraşisi kuramının yönetici açısından anlamı şudur: Eğer yönetici, personelin hangi ihtiyacını tatmin etmek istediğini anlayabilirse, o ihtiyaçlarını tatmin edebileceği ortamı oluşturarak personelin belirli yönde davranmasını sağlayabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çift faktör kuramındaki kavramlar hijyen ihtiyaçları ve motivasyon ihtiyaçlarıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?