Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
459 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Bireysel performans yönetimi süreci kurum kültürü ve ayrıca kurum kültürünün etkisi altında ortaya çıkan kurum ikliminden büyük ölçüde etkilenmektedir. Zira kurumsal bağlılık, iş doyumu, iş ilgisi, rol belirsizliği ve rol çatışması ile performans arasında bir etkileşim söz konusudur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurum kültürü, kurumun kurulduğu tarihten bu güne oluşan tüm değerler, gelenekler ve davranış kalıplarıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurum iklimi, bu kültürün belli bir zaman dilimindeki hâlidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurum vatandaşlığı kurum insan kaynaklarının kurumlarını dışarıda savunmaları ile içeride kurumsal amaç ve kurallara sahip çıkmaları demektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bireysel performansın yüksek olduğunu veya yükselmekte olduğunu gösteren performans göstergeleri şu şekilde sıralanabilir: • Personelin görev tanımındaki işleri düzenli olarak yerine getirmesi; • Görev tanımına uygun ama değişen durumlar nedeniyle verilen yeni işlerin, zamanında ve eksiksiz yapılması; • İşlerin, belirlenen yöntem ve iş akımına uygun yapılması; • İşlerin yerine getirilmesinde, teknolojinin verimli kullanılması; • İşleri yaparken tüketilen malzemenin, israf edilmemesi; • Personel arasında çatışma yerine, kendi işlerini daha iyi ve çok yapmak adına rekabet olması; • Personelin yönetsel karar ve uyarılara uygun davranması; • Personelin kurumsal disiplini sağlayan kurallara uyması; • Hizmet edilen hedef kitlenin, üretilen mal ve hizmetlerden sayısal olarak, kalite olarak ve çeşitlilik olarak memnun olması; • Şikayetçi olmaması ve destekleyici önerilerde bulunması.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bireysel performansı düşüş sürecine sokan etmenler çalışma ortamının yetersizliği, görev tanımlarının yetersizliği, eğitim hizmetlerinde yetersizlik, sosyal güvenlikten yoksunluk, yükselme ve ödül vermede yetersizlik, yönetimin liderlik dışı davranışları olarak ifade edilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Görev alanına giren işlerin veya yönetsel iş emirlerinin yerine getirilmesinde gecikilmesi ve performans başlangıcı sayılabilecek girişimlerin azalması; görev tanımı gereği yapılması gereken işler ile yeni veya zor görevlerin yerine getirilmekten kaçınılması; kurumun yapı ve işleyişine ilişkin şikayetlerin artması söz konusu göstergelere örnek olarak verilebilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yöneticinin performans sorumluluğu, kurum insan kaynakları arasında birbirlerini cesaretlendirme ve bilgilendirme yoluyla bulundukları kurumsal konumdan daha iyi bir konuma gelmelerine rehberlik etmektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Danışanın öncelikle iletişimi sürdürmesi, rehberini örnek alması, görüş ve önerilerini dikkate alması, koçun bilgi ve birikimine saygılı olması gerekmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Danışanın koçluk yapacak kişiden beklentisi, iyi bir iletişim kurması, empatik davranması, sorun çözme ve karar alma sürecinde cesaret vermesi, kariyerini planlaması özendirmesi, suçlayıcı, küçümseyici, disiplin cezalarıyla korkutucu olmaması, tek yönlü iletişim kurmaması, kayıtsız davranmaması, açık ve dürüst olması, geri bildirimi görmesi şeklindedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Personelin performans olgunlaşması aşağıda sunulan yedi adımda gerçekleşmektedir: • Performans aktif hale gelmeli, • İşine ilgisi artırılmalı, • İşine çok yönlü bakması sağlanmalı, • Bilgi ve yeteneklerini kullanması sağlanmalı, • Kendine güveni artırılmalı, • Bağımsız düşünmesi sağlanmalı, • Yenilikçi ve katılımcı olması desteklenmelidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Personelin performans sorumluluğu, onun temel görevi olan kurumsal amaç ve hedefler doğrultusunda çalışma ve kendisine verilen görevleri yapma sorumluluğudur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Sadık personel, çalıştığı sürece kurum yararına düşünen ve kurum başarısı için çaba sarf eden personel olarak tanımlanabilir. Ayrıca sürdürülebilir performans yönetiminde, kurum kaynaklarını israf etmeyip ekonomik davranan, verimli ve etkili çalışan personeldir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Sadık personelin, amirlerinin verdiği emir ve talimatlara karşı asla söylememesi gerekenler şunlardır: • Bu benim işim değil • Bu benim sorumluluğum değil • Bu benim hatam değil • Sadece iki elim var • Ben bu işe fazlayım
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Mentorun, yani daha deneyimli ve daha bilgili olan personelin, iş ortamında iletişimi geliştirmesi ve karşılıklı güven duygusunu güçlendirmesi sonucu performansı artırması açısından yararlı bir akıl hocalığı rolü bulunmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kamu performans yönetim süreci i) araştırmaplanlama aşaması, ii) uygulama aşaması, iii) izlemedeğerlendirme aşaması ve iv) geliştirme aşaması olmak üzere dört aşamadan oluşmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Performans planlaması kuruluş amaçlarından başlayıp yönetim stratejisi ile devam eden ve bireysel amaçlarla son bulan amaçlar sıra düzenine uygun olarak tasarlanmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Performans planlama aşamasında, önceden belirlenmiş olan kuruluş amaçları doğrultusunda, kuruluş dışı ve kuruluş içi etkenler göz önünde bulundurularak, kuruluşa ilişkin ikincil amaçlar belirlenir. Gelecekteki belli bir zaman dilimi için yönetsel stratejiler geliştirilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu aşamada planlamaya ilişkin hedef ve ölçütlere göre üretim kaynakları harekete geçirilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İzleme-değerlendirme aşaması girdi ve kaynakların performans anlayış ve ilkelerine göre kullanılıp kullanılmadığının belirlendiği aşamadır. Yani bu aşamada, planlaması yapılan ve uygulanan performans değer ve ölçütlerine göre iş ve görevlerin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğine bakılır
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Performans değerlendirme aşamasında şu üç açıdan denetim yapılmalıdır: • Performans sonuçlarının olumsuz çıkmasını önleyici denetim, • Olumlu performans sonuçlarına ulaşmayı özendiren denetim, • Olumsuz performans sonuçlarını düzeltici, rehber denetim.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Geliştirme aşamasında performans denetim sonuçlarının yorumlanarak bir sonraki dönem için daha iyiye ulaştırılması amaçlanmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Değerlendirme aşaması ham çıktılarının veri haline dönüştürülmesi yani işlenmesinin ardından sonuçlar çeşitli açılardan yorumlanmakta ve öneriler hazırlanmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kamu performans yönetiminin etkili bir şekilde uygulanabilmesi durumunda sağlayacağı faydalar şu şekildedir: • Bireysel performansı geliştirir; • Bireylerin gizil güç performansını ortaya çıkarır; • Gelecekteki insan kaynağı ihtiyacını planlar; • Kuruluş amaçlarını gerçekleştirir; • Kuruluştaki manevi gücü artırır; • İç ve dış müşteri tatmini sağlar; • Performans - ücret dengesini sağlar; • Rekabet üstünlüğü yaratır; • Gözlem kalitesini artırır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kamu performans yönetiminde karşılaşılan bazı güçlük ve sorunlar ise şu şekildedir: • Kamu yönetimi kültürüne henüz girmemiş ya da yeterinde anlaşılamamış olması, • Kamu performans yönetimine ilişkin ilkeler, ölçütler ve uygulama aşamalarına ilişkin mevzuat düzenlemesinin yapılmaması, • Kamu kurum ve kuruluşları alıştıkları geleneksel yapıdan uzaklaşmak istememeleri nedeniyle kurumsal, takımsal ve bireysel performans değerlendirmelerini benimsememeleri, • Kamu performans yönetiminin yalnızca performans değerlendirme anlayışı getireceği yanılgısı.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?