Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
206 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Araştırma, yeniliğe kaynak teşkil edecek çevresel dinamiklerdeki değişime ilişkin olgu ve olayların incelenmesini kapsar. Bu değişimler teknolojik gelişmeler olabileceği gibi pazarlardaki tüketicilerin istek ve ihtiyaçlarındaki değişimler de olabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Değerlendirme aşaması, işletmelerin yenilik için karşılarına çıkan alternatifleri değerlendirip, aralarından kendileri için en avantajlı olanı seçme işlemlerini kapsamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Uygulama aşaması, yeni fikir ve çözüm önerilerinin işletme tarafından yeni ürün, hizmet ya da iş modellerine dönüştürülerek işletmede uygulanmasını ifade etmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu modele göre yenilik süreci başlangıç ve uygulama/gerçekleştirme olmak üzere iki temel aşamadan oluşur. Başlangıç aşamasında işletme kendisi için yararlı olabilecek yeniliklerle ilgili araştırma yapıp bilgi sahibi olduktan sonra bunlar arasında bir karar verir ve çalışanları bu yenilik karşısında olumlu bir tutum sergilemeleri konusunda ikna etmeye çalışır. Uygulama aşamasında ise işletme içerisinde uygulamaya konan yenilikler, çalışanların tepkisine ve işletmeye sağladığı katkıya göre değerlendirilerek, ya devamına karar verilir ya da uygulamaya konmaktan vazgeçilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu modelin aşamaları şu şekildedir: • Başlangıç/başlama • Gündem oluşturma • Uyumlaştırma • Uygulama • Yeniden tanımlama • Netleştirme • Rutin hale getirme
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Belirsizlik alanlarını sınıflandırmak gerekirse bunları şu şekilde sıralamak mümkündür: • Teknik belirsizlikler, • Pazarla ilgili belirsizlikler, • Örgütsel belirsizlikler, • Kaynak belirsizlikleri.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Teknik belirsizlikler, yeniliğin temelini oluşturan bilimsel bilginin, üretim süreçlerinin, ve ürünlerin teknik özelliklerinin doğruluğu ve yeterliliğine ilişkin belirsizlikleri kapsamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Pazar belirsizlikleri, pazardaki tüketicilerin, istek ve ihtiyaçlarının doğru tespit edilip edilememesi ve tüketicilerin yapılan yenilikleri benimseyip benimsememesine ilişkin belirsizliklerdir. Dağıtım kanalı üyelerinin yeniliğe karşı tutumu ve rakiplerin yeni üreteceği ürünlerin özelliklerine ilişkin belirsizlikler de pazar belirsizlikleri kapsamında değerlendirilebilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgütsel belirsizlikler, yapılan yeniliklerle ilgili olarak, örgüt çalışanlarının nasıl bir tutum ve davranış içerisinde olacağına dair belirsizliklerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kaynak belirsizliği, yenilik sürecinde ihtiyaç duyulacak kaynakların neler olduğu ve ne miktarda olduğuna ilişkin belirsizliklerle, bu kaynakların nerelerden karşılanabileceğine dair belirsizliklerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgüt kültürünün temel dinamiklerini, gözlenebilir öğeler ve gizli öğeler olmak üzere iki grupta incelemek mümkündür. Gözlenebilir öğeler; alışkanlıklar, örgüt içi iletişim, yönetim uygulamaları, fiziksel düzenlemeler, hikayeler, semboller ve davranışlardan oluşur. Gizli olanlar ise; inançlar, değerler, kabuller, etik değerler gibi açıkça gözlenemeyen faktörlerden oluşur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Handy, örgüt kültürlerini; rol kültürü, güç kültürü, görev kültürü ve birey kültürü olmak üzere dört grupta toplanmaktadır. Rol kültürü, klasik bürokratik örgüt tipinin özelliklerini yansıtırken; güç kültürünün temel özelliği ise örgütün güçlü ve otoriter bir ya da birkaç kişi tarafından yönetilmesini simgeler. Görev kültüründe, matrix bir yapılanma ve takım çalışması ön planda iken; birey kültüründe bireylerin özerklik ve bireylerarası iletişimi öne çıkmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmede yenilikçi bir örgüt kültürü tesis edebilmek için aşağıda sıralanan eylemlerin gerçekleştirilmesi önemli olacaktır: • Örgüt üyelerinin sürece katılımının sağlanması, • Değişimi destekleyen ve motive eden bir yönetim anlayışı geliştirilmesi, • İşletme içinden ve dışından gelen bilgi ve enformasyonun toplanması, analiz edilmesi ve paylaşılması, • Yenilikçi çalışmaların ödüllendirilmesi. Yukarıda sayılanlarla birlikte örgütsel yapıda departmanlararası koordinasyonun, farklılaşma ve bütünleşmenin de nasıl olacağının belirlenmesi yenilikçi yapı açısından önemli olacaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
bir örgütte yeniliklerin üretilmesini ve benimsenmesini kolaylaştıracak ve böylece örgütte yenilikçi bir kültürün hakim olmasını sağlayacak temel faaliyetleri şu şekilde sıralamak mümkündür: • Örgüt liderleri öngörülü olmalı, • Yöneticiler yeni programlara öncülük edecek amaçları gerçekleştirebilecek nitelikte olmalı, • Tepe yönetimi, girişimci eylemleri cesaretlendirmeli ve ödüllendirmeli, • Yeni ve orijinal fikirlerin geliştirilip değerlendirilebilmesi için gerekli fonlar yaratabilmeli, • Örgütler (İşletmeler), müşterilerin gelecekteki ihtiyaç ve isteklerini öngörerek onlara uygun değerler üretebilmeli, • Pazarlama çalışanları ile teknik elemanlar arasında her düzeyde karşılıklı yakınlaşma ve iletişim sağlanmalı, • Yenilik sürecinde hataların önemli olduğu bilinmeli, • Formel olduğu kadar informel iletişime de önem verilmeli, • Çalışanlara değer vermeli, motive etmeli ve • Örgütün faaliyetlerinden memnun olanların yanında memnun olmayanların da şikayet ve talepleri incelenmelidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Zangwill, yeniliği destekleyen ve motive eden kültürel ortamın sahip olması gereken özellikleri ise şu şekilde özetlemiştir; • Tepe yönetimin yeniliği sahiplenmesi, • Bireysel çıkarların ön planda olduğu davranışlar yerine güven ve dürüstlüğün inşa edilmesi, • Cezalandırma ve ayıplama yerine desteğin ve hoşgörünün ön plana çıkarılması, • Yaratıcı tartışmaların teşvik edilmesi, • Yöneticiler tarafından yenilikçi fikirlerin dinlendiği ve değer verildiği bir iletişimin yaratılması, • Bireyler ve gruplar arası yaratıcı işbirliklerinin kurulması ve geliştirilmesi, • Tüketici isteklerine değer verilmesi, • Çalışanların yenilikçi örgüt kültürüyle ilgili düşüncelerinin öğrenilmesi.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Yenilikçi örgütlerin özelliklerini şu şekilde sıralamak mümkündür: • Yenilik isteğine sahip bir liderlik ve vizyon, • Yeniliğe uygun bir örgüt yapısı, • Yenilikçi ve yaratıcı çalışanlar, • Eğitim ve gelişme, • Yenilik sürecine çalışanlar tarafından yüksek katılım, • Etkili takım çalışması, • Yaratıcı iklim, • Dış çevreye odaklanma, • Yaygın iletişim, • Öğrenen örgüt yapısı.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çalışanların yenilik sürecinde üstlendikleri rolleri beş grupta toplamak mümkündür. Bunlar: 1. Fikir üreticileri 2. Denetleyici ve dönüştürücüler 3. Liderler 4. Sponsorlar 5. Proje yöneticileri
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Organik örgütlerin sahip olduğu özellikler şunlardır: • Özel projelere dayalı çalışma gruplarından oluşan düz örgüt yapısı • Yatay iletişim • Çalışanların etkileşimi sonucunda bireyler tarafından belirlenmiş esnek görev tanımları • Bireylerin beceri ve yeteneklerine dayalı olarak, değişen durumlarda güç ve otoritenin de değişimi
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Merkezileşme, güç ve kontrolün bir ya da birkaç yöneticinin elinde toplanmasını ifade eder.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bilgi yönetimi, örgüt içeisinde bireylerin tek tek sahip olduğu bilginin paylaşılmasını sağlayarak hem öğrenme sürecine hem de yeni fikir ve düşüncelerin ortaya çıkmasına neden olur. Bu da yenilik çalışmalarının temel süreçlerinden birinin yerine getirilmesinde önemli katkı sağlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu faaliyetleri aşağıdaki gibi sıralamak mümkündür: • Deneyimlerin paylaşılması; başkalarının başarı ve hatalarından ders çıkarma. • Yeni kavramlara açık olma; araç ve tekniklerle ilgili yeni fikirleri benimseme. • Deneyim; yenilik yönetiminin temel problemlerinin çözümünde farklı yaklaşımları deneme. • Yeniliğin nasıl yönetilmesi gerektiği konusunda sürekli gözden geçirme ve analizleri yapma
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgütsel öğrenmenin, bilgi edinme, paylaşma, yorumlama ve örgütsel bellek olmak üzere dört temel yapısal faktöre sahip olduğu söylenebilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu uygulamalardan en önemlileri, pazar odaklılık, örgütsel öğrenme ve bilgi yönetimidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Pazar bilgisinin üretilmesi • Pazar bilgisinin paylaşımı ve yorumlanması • Bu bilgiler doğrultusunda pazara tepki oluşturma
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu faktörleri gruplandırmak gerekirse aşağıdaki gibi dört farklı sınıfta incelemek mümkündür: • Örgütsel yapı ve örgütsel unsurlar • Çevresel faktörler • Yenilik stratejileri • Örgütsel kültür
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?