Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
336 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
İşletme stratejisini desteklemek için kaynakların tasarım ve kullanımını belirleyen üretim işlevleri için yapılan uzun vadeli plana üretim stratejisi denir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Üretim stratejisinde önce işletme stratejisinin uygulanır, sonra işletme stratejisini desteklenir ve en son seviye olan işletme stratejisi yönlendirilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Harward Üniversitesinden Profesör Hayes ve Wheelwright üretim fonksiyonunun rolünü ve katkısını değerlendirmek için kullanılabilen dört aşamalı bir model geliştirmiştir. Aşama 1 (İçsel tarafsızlık - Internal neutrality) Aşama 2 (Dışsal tarafsızlık - External neutrality) Aşama 3 (İçsel destekçi -Internal supportive) Aşama 4 (Dışsal destekçi - External supportive)
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Aşama 3'te (İçsel destekçi -Internal supportive) yer alan bir işletmenin kendi pazarında yer alan en iyi firmalardan biri olduğu söylenebilir. Ancak işletmenin üretim faaliyetleri pazarın en iyisi değildir. Uygun üretim kaynaklarının geliştirilmesi suretiyle işletmenin rekabet ve stratejik hedefleri desteklenmiş olur
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Üretim stratejilerinin tanımlanması ve belirlenmesinde farklı yöntem ve yaklaşımlar geliştirilmiştir. “Yukarıdan aşağıya”, “aşağıdan yukarıya”, “pazar gereksinimleri” ve “üretim kaynakları” üretim stratejisinin belirlenmesinde uygulanan yaklaşımlardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Üretim stratejisinin, üst düzey stratejilerdeki hedeflerin daha alt düzey stratejilere yansıtması suretiyle oluşturulduğu yaklaşım yukarıdan aşağıyadır. Organizasyonun en üst yönetimi tarafından belirlenen stratejilerin alt düzeylere doğru yönlendirilmesi ile uygulanan geleneksel bir yöntemdir. Oldukça büyük ölçekli bir şirketler topluluğunun stratejik kararları, alt şirketlerinin hangi sektörlerde çalışacağı, bu şirketlerin hangi bölgelerde faaliyet göstereceği, sermayenin bu şirketler arasında nasıl paylaştırılacağı gibi konularda alınacak kararları içerir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Rekabet önceliği olarak esneklik, ürün çeşitliliği ve üretim hızının talebe göre ayarlanabilmesidir
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Esneklik konusunda rekabet eden şirketler çoğu zaman hıza dayalı olarak rekabet edemezler. Çünkü bu durum genellikle geleneksel bir üretim stratejisine uygundur ve üretim için daha fazla zaman gerektirir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir rekabet önceliği olarak kalite iki boyuta sahiptir. Birincisi yüksek performans tasarımıdır. Yüksek performans tasarımı, ürünün üstün özellikleri, sıkı toleranslar, uzun ömür ve mükemmel müşteri hizmeti gibi üretim özelliklerine odaklanmayı gerektirir. İkinci boyut, mal ve hizmet tutarlılığıdır ve ürün veya hizmetlerin gerçek tasarım özelliklerini nasıl karşıladıklarını ölçer. Ürün tutarlılığına güçlü bir örnek dünyanın büyük bir bölümüne yayılmış hazır yemek üreticisi firmalar verilebilir. Bu firmalar dünyanın hemen hemen her yerinde ve her zaman aynı lezzet ve özellikte ürünü sunabilmektedirler. Kalite konusunda rekabet eden şirketler sadece yüksek performans tasarımı değil, aynı zamanda mal ve hizmet tutarlılığını da sağlayabilmelidirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Verimlilik hesaplamaları tek bir girdiye, birden fazla girdiye veya tüm girdiye dayalı olarak hesaplanabilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çıktının sadece tek bir girdiye oranı olarak hesaplanan verimlilik kısmi verimliliktir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Talepteki değişikliklere ayak uydurabilmek için üretim miktarını hızlıca artırma veya azaltma yeteneğine hacim esnekliği denir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Stoğa Üretim: Ürünler stokta bulundurulacak şekilde üretilmektedir. 2. Siparişe Göre Üretim: Bazı ürünlerde ürünün şekillenmesini müşteri yapacağından, sipariş verilmeden üretilmezler. 3. Siparişe Göre Montaj: Bu üretim türünde siparişe göre üretim ile stoğa göre üretim birlikte kullanılmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Tasarımı yapılan ürünün üretimi için gereken yatırım miktarı, maliyeti, olası satış fiyatı ve rakip ürünlerin fiyatı, olası satış miktarı gibi konular ele alınmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Üründe kullanılan parça sayısının azaltılması • Ortak parça ve süreçlerin kullanılması • Standart parçaların kullanılması • Montaj sürecinin basitleştirilmesi • Ürün çeşitliliği için modülerlik kullanılması • Ürün özelliklerin ve toleransların gerçekçi olması • Ürünlerin dayanıklı olması
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Pazarda gelen bilgiler ışığında başlatılan tasarım süreci ürünün fonksiyonelliği, estetiği, ergonomisi, kalitesi, teknolojisi, güvenirliliği, paketleme şekli, üretim süreci, ulaştırılması, patenti ve sosyal ve çevre kaygıları gibi birçok kararların verilmesini gerekmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• İşletme politikaları • Pazarlama olanakları • Ürün özellikleri • Ekonomik etmenler • Üretim olanakları
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Üst yönetim işletmenin amaçları doğrultusunda ürünün şeklini ve işlevlerini belirlemeye çalışmaktadır. İşletmenin amacı, pazara rakiplerinden daha ucuz ürün sunmak ise, tasarım oluşturulurken bunun ön planda tutulması istenebilmektedir. Dayanıklı ve güvenilir ürün üretmek, makul fiyat seviyelerinde pazara sunmak, iyi servis sunmak gibi işletme politikaları ürün tasarımında etkin olmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Üretilmesi planlanan ürüne gelecek talep, rakipler arasında işletmenin alacağı pay, gelecekte talebin eğilimi, işletmenin ürününde rakiplerde olmayan özellikler, estetik ile ilgili konular ve ürün çeşitliliği ilgili kararlar tasarımda etkili olmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• İşlevsel özellik • Kullanış faktörleri • Dayanıklılık ve güvenilirlik faktörleri • Estetik faktörler
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Yaratıcılık (Creativity): Daha önceden olmayan bir şeyin yaratılması. • Karmaşıklık (Complexity): Tasarımın, şeklinden yapısına ve malzemesinden rengine kadar birçok eleman ve parametreler hakkında kararı kapsaması. • Uzlaşma (Compromise): Performans ve maliyet, görünüm ve kolay kullanım gibi konular hakkında ödünleşilmesi. • Seçim (Choice):Tasarımda kavramdan rengi ya da şekline kadar birçok konu hakkında kararlar verilmesi.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Olgunlaşma döneminde büyük hacimli üretim yapılırken üretimde maliyetler düşme göstermektedir. Bununla birlikte, satışların ivmesi azalmakta ve bir denge noktasına gelmeye başlamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Düşüş döneminde en dikkat çeken durum, satışların düşmesiyle beraber kârların azalmasıdır. Yeni ürünlerin pazara girmesi ve müşteri istek ve gereksinimlerindeki değişimler talebin azalmasındaki en önemli etkenler olmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerde istenilen otomasyon düzeyi üretim süreçlerinin seçiminde etkin olmaktadır. Otomasyon düzeyinin artırılması, işletmelere sadece maliyet tasarrufu değil, yanında yüksek kalite ve hızlı üretim yapabilme yeteneği de kazandırmaktadır. Böylece, rekabet gücü artarken farklı ürünlerin üretimi de hızla gerçekleştirilebilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Müşteri ile temas derecesi sürecin tasarlanması açısından kritik bir nokta olmaktadır. Hizmet sektöründe olduğu gibi müşteri sistemin içinde olursa sürece bağlı işlemlerin bir kısmı müşteri ile beraber gerçekleşmektedir. Bu durumda, müşteri memnuniyetini arttırmak amacıyla işlemler müşteriye yönelik tasarlanmalıdır. Bu nedenle, seçilecek ve tasarımı yapılacak süreçte müşteri memnuniyet faktörü ön planda olmak durumundadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?