Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
150 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Bu modelin temel yaklaşımı, organizasyon bünyesindeki personelin, eğer yeterli destek verilirse, yeni konseptler geliştirmeye istekli olacağıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu modelde şirket bilinçli olarak çekirdek bir gruba sınırlı bir bütçe ayırır. Bu grup iç girişimciliğin işletme birimleriyle bağlantısının kurulmasında yenilik uzmanları gibi hareket ederler ve şirketin nasıl gelişebileceği konusunda fikir üretirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Her ikisi de öncü ve yenilikçiliğe odaklıdır. Yeni ürünler, yeni süreçler ve yönetim teknikleri konusunda farklılığı yakalamaya çalışırlar. • Her ikisi de fırsatları kovalar ve katma değeri yüksek ürünler yaratmaya odaklıdırlar. • Her ikisi de risk alırlar. • Kaynakları etkili ve verimli kullanabilirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Girişimci geliştirici iken iç girişimci güçlendiricidir. • Girişimcinin savaşı pazara yönelik iken iç girişimcinin savaşı şirket kültürüne yöneliktir. Girişimci pazardaki engellerin üstesinden gelmeye çalışırken, iç girişimci daha iyiye yönelik şirket içi engellerin üstesinden gelmeye çalışır. • Girişimcinin çoğu zaman kaynakları sınırlıdır, kendisi fon yaratmak zorunda kalır. İç girişimci ise var olan fonları kullanır. • Girişimcinin katlandığı risk işletmeyi ilgilendirirken, iç girişimcinin katlandığı risk kariyeri ile ilgilidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• İşletme kaynaklarını kullanırken serbest olmak ister, amaca yönelik olarak kendini motive eder ve yaptıkları karsısında takdir görmek ister, • Kendine zaman sınırı koyar ve islerini buna göre planlar, • Girişimcilik özelliğini ortaya koyabilmek için, çalıştığı kurumdan maddi ve manevi destek bekler, • Kendine güveni vardır. Genelde sistem hakkında kuşkuları olmakla birlikte, sistemle basa çıkmak konusunda kendilerine güvenleri sonsuzdur, • Çalışma alanının temel dayanağı, hem örgüt içindekiler hem de müşterileridir, • Orta derecede risk alır. Genelde isten atılmaktan korkmaz, bunu küçük bir bireysel risk olarak görür, • Kendi pazar araştırmasını ve değerlendirmesini yapar, • Statü sembollerini sevmez, özgürlük onun için en önemli güçtür, • Örgütteki düzen konusunda çok duyarlıdır, • Çevreyi anlar, geleceğe dönük ve esnektir, • Yönetim seçenekleri yaratır, • Ekip çalışmasını cesaretlendirir, • Açık tartışmaları destekler, • Destekleyici koalisyonlar oluşturur, • Diğerlerini yaptıklarının doğruluğuna inandırmaya çalışır, • İnatçı ve ısrarcıdır, • Risk alabilir, • Lider ve özel olma isteği vardır ve aynı zamanda başarma isteği yüksektir, • Kontrol yeteneği vardır ve problem çözücüdür, • Araştırma ve sorgulama yapar, • Yenilikçidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Bilgi girişimcileri, bilgi/haber ve anlamayla ilgili kaynaklara girmek ve tanımlamak için uygun teknolojiyi kullanabilirler, • Teknik uzmanlığın yanı sıra iletişim yetenekleri güçlüdür, • Meraklıdırlar ve akılcı araştırmalara başlayacak motivasyonları vardır, • Oluşturdukları bilginin değerini, ilgisini ve önemini sürekli olarak yargılarlar, • Bilginin paketlenip, satılmasında ve yeni bilginin üretilmesinde kritik öneme sahiptirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu engeller genellikle verimsiz yönetim tekniklerinin yeni işletmelerin gelişme aşamalarında uygulanması sonucu ortaya çıkmaktadır. Geleneksel yönetim biçimleri çalışanların iç girişimcilik çabalarını engelleyecek şekilde etki yaratabilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Ortam ve Vizyon: Yenilikçi işletmeler net bir vizyona ve yenilikleri destekleyen bir işletme ortamına sahiptirler. • Piyasaya Uyum: Yenilikçi işletmeler vizyonlarını piyasanın gerçekleriyle birleştirmektedirler. • Küçük ve Karmaşık Olmayan İşletmeler: Birçok yenilikçi işletmenin karmaşık olmayan bir yapısı ve küçük proje takımları bulunmaktadır. • Çoklu Yaklaşımlar: Yenilikçi yöneticiler farklı birçok projenin paralel bir biçimde gelişmesini teşvik ederler. • Etkileşimli Öğrenme: Yenilikçi bir ortamda öğrenme ve yeni fikirler işletmenin geleneksel işlevleri temelinde çakışmaktadır. • Odak Gruplar Oluşturma: Birçok yenilikçi işletme geleneksel otorite dışında kalan gruplar kullanmaktadır. Bu şekilde yapılan çalışmalar bürokrasiyi devre dışı bırakmakta ve grup kimliğinin oluşmasına katkıda bulunmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Çalışmayı, hareketi özendir. • Mümkün olan her zaman resmi olmayan toplantılar düzenle. • Hataları hoşgör ve tecrübe olarak değerlendir. • Piyasaya yeni fikir getirmek için inatçı ol. • Yenilik için yenilikleri ödüllendir. • Resmi olmayan iletişim için fiziksel altyapı oluştur. • Sadece çalışma zamanında değil, günlük yaşamda ortaya çıkabilecek fikirleri değerlendir. • Geleceğe yönelik projeler için küçük takımlar oluştur. • Çalışanların bürokrasiden kaçınmalarını sağla. • Yenilikçi personeli ödüllendir ve teşvik et.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Vizyonun geliştirilmesi. 2. Yeniliklerin özendirilmesi. 3. İç girişimciler için uygun ortamın yaratılması. 4. Takımların oluşturulması.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İç girişimcilik için uygun ortamın yaratılmasında birinci adım bu yöndeki çabaları zorla değil özendirerek artırmaktır. Yöneticiler iç girişimciliği özendirmek için katı kurallar yerine parasal ödüller gibi teşvikleri kullanmalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İkinci önemli adım insan kaynakları politikalarının düzenlenmesidir. Özellikle yöneticiler işletmenin bulunduğu sektörü tanımak için yeterli bir süre boyunca aynı görevde kalmalıdır. Rotasyon sistemi özel bir şekilde ve belirli görevler için uygulanmalıdır. Bu uygulama yöneticilerin iç girişimcilik için gerekli bilgi birikimi sağlamalarında önemli bir unsurdur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Son ve en önemli adım analizler üzerine değil kişiler üzerine risk almaktır. Analizler destekleyici özelliğe sahip olmalı zorlayıcı olmamalıdır. İç girişimcilikte kişisel yaratıcılığın ve güvenin önemli olduğu unutulmamalıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. İç girişimcilerin temel amacı refah ve para sağlamaktır.: İç girişimcilerin temel güdüsü yenilik yaratmaktır. Özellikle yenilik yaratma ve özgürlük temel motivasyonlardır. Para sadece başarının sembolüdür. 2. İç girişimciler yüksek risk alan kumarbazlardır: İç girişimcilerin üstlendikleri riskin orta düzeyde olduğunu söylemek mümkündür. Başarı konusundaki yüksek istekleri ölçülebilen ve analizi yapılan riskleri almalarına neden olmaktadır. 3. İç girişimcilerini analitik yetenekleri yetersiz olduğundan şanslarına güvenmektedirler.: İç girişimciler üst düzeyde analitik yeteneğe sahiptir. Şanslı olmaları ve hedefi tutturmaları iyi bir hazırlık yapmalarının ve piyasanın ihtiyacının ne olduğunu iyi bir şekilde anlayabilmelerinden kaynaklanmaktadır. 4. İç girişimcilerin yüksek başarı istekleri ahlaki ve etik değerlerinin düşük olmasına neden olmaktadır. Başarının nasıl kazanıldığı onlar için önemli değildir.: Günümüzün eğitimli ve beklenti düzeyi yüksek toplum içerisinde iç girişimcilerin de etik ve ahlaki değerleri yüksektir. Eğer bu beklentileri karşılayamazlarsa hayatta kalamayacaklarını bilmektedirler. 5. İç girişimciler güç peşinde koşarlar ve imparatorluk kurma hevesindedirler: Birçok iç girişimci özellikler sahip işletme küçük ve muhafazakardır. Güçten çok karla ilgilenmektedirler. Temel hedefleri büyük iş yapmaktan çok doğru iş yapmaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Ancak yeniliklerin temelde iki şekilde olduğu söylenebilmektedir. Bunlardan birincisi kökten yeniliklerdir. Daha önce hiç varolmayan bir ürünün ortaya çıkması bu duruma örnektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Müşteriye değer, girişimciye kâr, topluma fayda sağlayacak, ürün ve hizmete dönüşebilecek fikirlere iş fikri denir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İhtiyaçlar ve sorunlar dönemsel olarak geçmiş, bugün ve gelecek olmak üzere üçe ayrılır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Plamer’a göre yaratıcılık, “Bağlantısız görünen şeyleri birbirine bağlayabilmektir.”
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
James Webb Young, yaratıcılık süreçlerini beş basamak olarak görmüştür. 1. Ham materyallerin toplanması 2. Zihinsel sindirim süreci 3. Konudan uzaklaşma (kuluçka) 4. Fikirlerin çıkması 5. Uygulama
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Roger Von Oech, fikirlerin yaratılma sürecinde iki aşama olduğunu ileri sürer: 1. Hayal etme 2. Uygulama
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu modellerin sayısı artırılabilir. Ancak mevcut modellerden dört aşamalı ortak bir model oluşturmak daha açıklayıcı olacaktır. 1. Hazırlık 2. Kuluçka 3. Yaratıcılıkların çıkması 4. Fikirlerin değerlendirilmesi ve seçimi
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Fikirlerin Değerlendirilmesi ve Seçimi Büyük küçük ortaya çıkan fikirlerin en iyilerini seçip uygulamaya konulduğu aşamadır. İşte burada beynin hem sağ hem de sol tarafı birlikte kullanılır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Uzmanlık, alan, entellektüel ve teknik bilgidir. Sadece alan bilgisi değildir. Alandışı bilgi de vardır. Bu özelliğe sahip kişilere T tipi insan denmektedir (Kelley, 2012,ss. 110-111). T’nin dikey parçası bireyin uzmanlığı, yatay parçası da uzmanlık dışındaki bilgisini ifade eder. Bu iki alanın gelişmesi yaratıcılığı artırmaktadır. Sadece uzmanlık bilgisi yaratıcılık için yetmemektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Motivasyon, girişimciliğin ilk adımı motivasyondur. Yaratıcılığın da ilk adımı motivasyondur. Yaratıcı olduğuna inanmayan meraklı ve istekli olmayanlar yaratıcılıklarını ortaya koyamazlar. Insanlar dayatma, emir ve talimatlarla yaratıcılıklarını gösteremezler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Fiziksel ortamlar, duyuları harekete geçirmeye yardım eden yaratıcılıkta odaklanmayı sağlayan en önemlisi de keşfin bağladığı yer olarak görülürler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?