Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
319 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
İş etiği konusuna yaklaşımlar: 1. Faydacılık yaklaşımı 2. Haklar yaklaşımı 3. Adalet kuramı yaklaşımı 4. Bütünleştirici sosyal sözleşme kuramıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
19. yy filozofları Jeremy Bentham ve John Stuart Mill tarafından desteklenen bu yaklaşım, çoğunluğun iyiliğini üreten kararın etik karar olduğunu savunur. Bu yaklaşıma göre karar vericiden beklenen, her karar seçeneğinin tüm kesimler üzerindeki etkisini göz önüne alması ve çoğunluğun en yüksek tatmini için uygun olanı seçmesidir. Bu yaklaşımda karmaşık hesaplamalar yerine basitleştirme tercih edilir. Örneğin ekonomik referans çerçevesi olarak maliyet fayda hesaplaması kullanılabilir. Ayrıca karar sadece alınacak karardan doğrudan etkilenenleri göz önüne alınarak verilmeli, dolaylı etkilenenler hesaba katılmamalıdır. Büyük ölçekli bir otomotiv firmasının yöneticileri, bir şehirdeki fabrikayı kapatıp başka bir şehirde operasyonlarına devam etme kararını, şirketin bütünü için en büyük yararı ürettiği gerekçesine dayandırmışlardır. Faydacı kuram, etik karar almada sayısal bir yöntem elde etme kaygısı taşır. Çoğunluğun en iyi faydası için olana ulaşmak, temel amacıdır. Bu yaklaşımı benimseyen yönetici, iş yerinde çalışanların dörtte birini işten çıkarmanın yararlı olduğunu savunabilir. Çünkü böylece kârlılık artacak, geri kalan dörtte üçün iş güvencesi iyileşecek ve hissedarların en iyi çıkarına hizmet etmiş olacaktır. Faydacılık, verimliliği ve üretkenliği destekler, aynı zamanda kâr maksimizasyonu hedefiyle uyumludur. Başka bir açıdan ise kaynakların ön yargıyla dağıtılması ile sonuçlanabilir. Özellikle karardan etkilenen bazı kesimlerin söz hakkı olmaması ya da temsil edilmemesi durumunda, ihmal edilmiş bu paydaşların hakları, karardan olumsuz etkilenebilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bireylerin ahlaki gelişim seviyesi,Bireysel Özellikler,Yap›sal Değişkenler,Örgüt Kültürü,Sorunun Etki Gücü
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Herkes çalıştığı örgüte nispeten yerleşik değerleriyle birlikte gelir. Bireyin erken yaşlarda ailesinden, arkadaşlarından, öğretmenlerinden ve diğerlerinden öğrendiği ve geliştirdiği bu değerler, neyin doğru neyin yanlış olduğu konusunda temel muhakemelerini belirler.İşletme yöneticilerinin birbirinden çok farklı bireysel değerlere sahip çalışanlarla karşı karşıya olduklarının farkında olmaları gerekir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Örgütün yapısal tasarım›, örgüt üyelerinin etik davranışlarının oluşmasında yardımcı olur. Bazı yapılar belirsizliği yaratırken bazıları çalışanlara güçlü bir şekilde yol gösterir. Resmi kurallar ve düzenlemeler, iş tanımları,etik kodlar, örgüt içinde etik davranışları teşvik eden ve tutarlı davranmayı yerleştiren önemli unsurlardır. Bu unsurlar, aynı zamanda örgüt içindeki belirsizliği ve yanlış anlamayı da önemli ölçüde azaltırlar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Misyon ve/veya değerler bildirgesi • Etik kodlar • Raporlama/tavsiye kanalları • Risk analizi ve yönetimi • Etik yöneticisi/etik sorumlusu/etik komiteleri • Etik danışmanları • Etik eğitimi • Paydaşlara danışma, diyalog ve iş birliği • Denetim, hesap verme ve raporlama
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
1. Kurum kültürünün gözden geçirilmesi 2. Paydaş gruplarının tanınması 3. Paydaşlarla ilgili konuların belirlenmesi 4. İşletmenin sosyal sorumluluk alanlarının tespit edilmesi 5. Kaynaklar ve önceliklerin belirlenmesi 6. Paydaşlardan geribildirim alınmasıdır
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kurum kültürü ile sosyal sorumluluk projelerinin uyumu örgüt açısından önem taşır. Öncelikle işletmenin misyonu, değerleri ve normları, sosyal sorumluluk anlayışının izlerini bulabileceğimiz alanlardır. Özellikle değerler ve normlar paydaş gruplarını belirlemede ve işletmenin önemli gördüğü konuları tespit etmede kilit rol oynarlar. şirket değerleri ve normları, stratejik planlar, misyon açıklamaları, yıllık raporlar ve internet sitelerinden gözlemlenebilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Misyon ve değer açıklamaları, işletmenin amaçları, inançları ve değerlerini kapsar. Misyon ifadeleri kısaca işletmenin varlıkları nedenini açıklar. İçerisinde kurum felsefesi, iş yapma felsefesi, işletmenin kendisini nasıl gördüğü, hangi ürün veya hizmetle, hangi pazarlara ya da müşterilere ulaşacağı, teknolojisi, büyüme-karlılık üzerindeki düşünceleri, vermek istediği imaj konularında ifadeler bulunur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Etik kodlar, belirli bir işletme, meslek grubu veya endüstri içinde etiksel açıdan çalışanlardan/üyelerden beklenen ve istenen davranış türlerini açıklayan bildirgelerdir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Klasik/Ekonomik Görüş ve Sosyoekonomik Görüş
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Klasik görüş, işletme yönetimlerinin tek sosyal sorumluluğunun kâr maksimizasyonu olduğunu söyler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Sosyoekonomik görüş,yönetimin sosyal sorumluluğunun kâr elde etmenin ötesinde, toplumun refahını korumayı ve iyileştirmeyi de kapsadığını savunur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Ekonomik sorumluluklar›n kapsamı, esas olarak iktisadi bir birim olan işletmelerin toplum içindeki varlık nedeni ve temel sorumluluğuyla ilişkilidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Etik sorumluluklar -adil ve doğru olma yükümlülükleri, iyi niyetli yaklaşımları yer alır. Bu sorumluluk, yasal engel olmasa bile toplum ve paydaşların beklentilerine uygun, doğru faaliyetlere işaret eder.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Gönüllü sorumluluklar olarak da anılan hayırseverlik sorumluluğu basamağında, topluma kaynakların aktarımı (para, zaman, bilgi gibi) ya da yürütülen projelerle toplumun refahının arttırılması ve yaşam kalitesini iyileştirme ön plana çıkar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Sürdürülebilirlik: Küreselleflmenin h›zlanmas›yla birlikte, toplum içinde, flirketlerin çeflitli etkilerini düzenlemede yeni yollar gelifltirmeye yönelik büyük bir ihtiyaç ortaya ç›km›flt›r
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bir işletmenin kendi pazarı içinde nüfuz ve etkinliğini artırarak genişlemesidir. İşletme yeni şubeler açarak, fabrika sayılarını artırarak bunu gerçekleştirir. Üç farklı stratejiye sahiptir. Bunlar: Pazara nüfuz etme, ürün farklılaştırma, Pazar farklılaştırmadır. Dikey büyüme ise: Birbirinden farklı faaliyet gösteren işletmelerin birleşmeleri ile olur. İleri doğru dikey büyüme ve geriye doğru dikey büyüme olarak iki türü vardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Finansal araştırmalar, ortaya konmak istenen proje için gerekli finansal kaynak miktarı ve bu miktarın ne şekilde temin edileceğine dair konuların araştırılmasıdır. Hukuki araştırmalar, İşletmelerin kurulacağı yerin seçimi, kurulması ve üretim için gerekli izinlerin (ruhsatların) alınması, sermaye ihtiyacı, vergi tahakkuku, kredi sağlama olanakları gibi konularda araştırmalar yapılmasıdır. Örgütsel araştırmalar ise, işletmenin içinde çalışacak insan gücünün belirlenmesine karar verilir. Örgütsel araştırmalar sürecinde, işletmede kimlerin çalışacağı, hangi yetki ve sorumluluklarla görev yapacakları, işletmenin nasıl işgücüne ve bölümlendirmeye sahip olması gerektiği gibi konulara karar verilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerin sahip oldukları kaynakları kullanarak büyümelerin içsel büyüme adı verilir. İçsel büyüme ya borçlanma, yeni sermaye bulma yoluyla yapılır. Borçlanma veya yeni sermaye bulma uzun zaman alan bir iş olduğu için dışsal büyümeye göre daha zor ve yavaş olur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmelerde küçülme, çalışanların giderlerini azaltma, işten çıkarma, erken emeklilik, ayrılma veya kısa dönemli işten çıkarma gibi yöntemlerle yapılır ve sonuç olarak işletmelerdeki hiyerarşiyi azaltır. İşletmelerde küçülmenin amacı, hiyerarşiyi azaltmak, daha hızlı karar vermek, iletişimi daha iyi hâle getirmek ve verimliliği arttırmaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• İşletmedeki maliyetleri düşürmek, • İşletmedeki karar sürecini hızlandırmak • Rakiplerin yaptıklarına daha kısa sürede cevap verebilmek • İşletmenin iç ve dış çevresinde yaşanan iletişimle ilgili sorunları azaltabilmek • Sonuç odaklı bir işletme haline gelebilmek • Müşteri odaklı bir işletme olabilmek • Verimliliği artırmaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bürokrasi, çalışanları olumsuz etkilemesi ve koordinasyon sorunudur. Bürokrasi arttıkça faaliyet prosedürleri artar ve esnek olmayan kurallar uygulanır. Bu da zaman içinde, değişime direnen, mevcut yapıyı korumaya çalışan çalışanlar için uygun bir ortam yaratır. Bu yüzden de örgütlerde yenilikler ortaya çıkmaz ve örgüt gelişemez. İşletme büyüdükçe çalışan sayısı da artar. İşletmede aynı işi yapan veya aynı statüde olan çalışan sayısı arttıkça işi yerine getirmeme veya sonuçlandırmamalar artar. İşletmenin büyümesiyle, müşteri ve çalışan sayısı artacaktır. Dış yapıya ve müşterilere gösterilen önem ile işletme çalışanlarına verilen değer birbirini dengelemelidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Miktar kartelleri, fiyat kartelleri, pazarlama kartelleri, satın alma kartelleridir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İngilizcesi merger olan bu birliktelik Türkçeye tam birleşme olarak çevrilir. İki veya daha fazla işletme tek işletme haline gelmesi durumudur. Ya bir işletmenin başka bir işletmeyi alıp kendi bünyesine katması ile olur ya da her iki işletmenin yeni bir işletme olarak ortaya çıkması şeklinde olur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?