Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
285 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Dünyanın dört bir yanından farklı şimdiki zamanı yaşayan insanlar internetin şimdiki zamanında eş zamanlı ve etkileşimli iletişime olanak bulmakta, mekândan bağımsız bir arada hissedebilmektedirler. Ayrıca eş zamanda etkileşimli iletişime örnek olarak web sitelerinin, canlı destek hizmetlerini de vermek mümkündür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Uzaktan iletişim (tele-communication) verici ile alıcının birbirini görmeden herhangi bir iletişim kanalını kullanarak yaptığı iletişim türüdür. Bu iletişim türü, iletişimde bulunanların sayısı, alıcının sayısı, bulundukları ortam, amaç gibi özelliklere göre de değişebilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Bu tür iletişimin en önemli özelliği anında geri besleme olmayışıdır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Televizyon programları bir yandan bireylere bilgi verme ve eğlendirme işlevini yerine getirmekte, diğer yandan onların hayata bakışlarını, yaşayışlarını, değerlendirmelerini etkileyerek bireylerarası iletişimde de etkili olmaktadır. Televizyonda izledikleri programlar, diziler, haberler ve filmler bireylerin günlük sohbetlerinin konularını oluşturmakta, değer yargılarını biçimlendirebilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Gelişen teknolojiler yenimedya ve internet kullanımı bireylerarası iletişimde sınırların büyük oranda ortadan kalmasına neden olmuştur. Bireyler bu süreçte bilgiye daha kolay erişme ve paylaşma ve kendilerini farklı mecralarda tanıtma, ifade etme imkânı bulmanın yanı sıra gündelik hayatta tanışma şanslarının az olduğu bireylerle bile tanışabilme, fikir alışverişinde bulunma ve hem yeni tanışılan bireylerle hemde eski tanıdıklarıyla ilişkilerini sürdürme şansı yakalamışlardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Genel olarak teknolojinin daha az egemen olduğu ve daha az karmaşık olan kırsal kültürlerde bireylerarası ilişkiler daha sabit, daha sıkı ve daha az bireysel amaca yönelik olma eğilimi gösterir ve işleve yönelik değildir. Buna karşın kentsel altkültürlerde bireylerarası ilişkiler özelleşmiş nitelik taşır ve konunun uzmanları tarafından verilmemiş enformasyon daha az güvenilir ve hatta önemsizdir. Gelişen teknolojiler ve kitle iletişim araçlarının yaygınlaşmasıyla iletişim açısından kentsel ve kırsal altkültürler arasındaki bu fark giderek ortadan kalkmaya başlamıştır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İletişim ve çatışma arasındaki ilişki aşağıdaki gibi özetlenebilir: 1. İletişim davranışı sık sık çatışmaya neden olur. 2. İletişim davranışı çatışmayı yansıtır. 3. İletişim, çatışma yönetiminin yararlı ya da yıkıcı olmasına neden olabilecek bir olgudur.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çatışma ile birlikte ele alınması gereken temel kavramlardan biri güçtür. Bireylerarası çatışma durumlarında güç yapıları önemlidir. Hocker ve Wilmot (1985: 70) bu bağlamda güç ile ilgili bazı yaklaşımlarda bulunurlar: 1. Güç bütün toplumsal etkileşimler içinde vardır. 2. Güç doğal olarak hem negatif hem de pozitif olarak ele alınabilir. 3. Güç bireylerarası ilişkinin bir ürünüdür; bireyin değil. 4. Güç dengeleme eylemleri çatışma etkileşimlerinin merkezindedir. 5. Verimli güç dengesi bireysel ve ilişkisel gücün gelişmesiyle meydana gelir; sınırlı gücün daha büyük bir parçasını kazanma üzerine bir mücadeleden değil. 6. Bireyler çatışmanın etkili bir biçimde yönetilebilmesi için çok fazla ya da çok az güce sahip olabilirler. Verimli bir çatışma yönetimi için göreceli bir denge gereklidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Güç geçerliliği belirli kavramlar çerçevesinde açıklanabilir (Hocker ve Wilmot, 1985: 73): 1. Uzmanlık 2. Kaynak Kontrolü 3. Bireylerarası bağlantılar 4. Bireysel Nitelikler 5. Yakınlık
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kaynak Kontrolü: Bir insanın ilişkili olduğu ortamdaki pozisyonu ile ilgilidir. Örneğin ebeveynlerin çocuklarının para, özgürlük, özel yaşam gibi kaynakları kontrol etmesi.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çatışmada rekabetçi biçimin avantajları: • Rekabet acil karar alınması gereken durumlarda uygun ve faydalı olabilir. Bu süreçte yaratıcı fikirler ortaya çıkabilir. • Eğer dış amaçlar diğer kişiyle ilişkiden daha önemliyse rekabet faydalıdır; özellikle kısa bir dönem içinde gerçekleşen ve tekrar eden bir çizgisi olmayan ilişkilerde. • Rekabet, herkesin rekabetçi davranışı dayanıklılığın ya da gücün bir işareti ve doğal bir yanıt verme şekli olarak kabul ettiği durumlarda faydalı olabilir. Örneğin sporda ya da oyunlarda.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşlevsel olmayan bir çatışma süreci içinde olan taraflar duygusal ve zihinsel olarak tükenir, enerjisini kaybeder. Birey fiziksel olarak yorgun düşer, diğer şeyleri düşünme gücü engellenir ve yaşantısının başka alanlarında kendini gösterebilme yeteneği kesintiye uğrar.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Kaçınma (Kaybet-Kaybet).
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Uyma'nın (Kaybet-Kazan) dezavantajları: • Eğer taraflar birbirlerine ne kadar iyi olabileceklerinin bir örneğini gösterme eğilimindelerse bu, rekabetçiliğin alçak sesle söylenme biçimidir. • İnsanlar fazlasıyla makul olduklarını göstererek baskın çıkabilirler. Bu tip uyum yaratıcı seçimleri azaltabilir. • Uyum fazla kullanılırsa ilişkideki bağlılık asla test edilemez; çünkü taraflardan biri her zaman teslim olur. Bu durum aldatıcı bir çözüm getirir. • Uyum başka bir açıdan da bir insanın gücünün olmayışını gösterebilir. Diğer tarafa çatışma ile ilgili yeterince eğilmediği, çaba göstermediği izlenimi verir. Bu da diğer tarafı enerji ve desteği elinde tutmak için cesaretlendirir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Düşmanca iklim iki yönelim tarafından yaratılır: • Diğeri hakkında düşmanca atıflar. • Çatışma sürecinde saldırganlığın makul olduğu inancı.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Savunmacı davranışı başlatan altı tip iletişim davranışı ile karşılaşılır: 1. Değerlendirme-Tanımlamaya Karşı 2. Kontrol-Problem Oryantasyonuna Karşı 3. Strateji-Kendiliğindenliğe Karşı 4. Umursamazlık-Empatiye Karşı 5. Üstünlük-Eşitliğe Karşı 6. Kesinlik-Kesin Olmamaya Karşı
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Savunmacı davranışı başlatan Kesinlik-Kesin Olmamaya Karşı iletişim davranışı: Doğru ya da haklı olduğunu düşünen insanlarla olan ilişkide savunmacı bir tutum içine girilebilir; çünkü karşısında dar düşünen ve dinlemeye istekli olmayan ya da diğerinin bakış açısını dikkate almayan bir insan vardır. Diğer durumda ise karşıdakinin bakış açısına saygı duymak söz konusudur. Örneğin “Bir görüşe sahibim; ancak en doğrusu bu görüş olmayabilir. İkna edilmeye hazırım” yaklaşımı vardır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Edward deBono, altı farklı bakış açısı sunar ve bunları “düşünme şapkaları” olarak tanımlar. Bu bakış açılarının tanımlanması ve nasıl kullanılabileceğinin öğretilmesi durumunda çatışmaların çözümünde daha üretken olunacaktır. 1. Gerçek Şapkası: Bu tarafsız şapka olarak da tanımlanır. Gerçekler üzerine odaklanır, net bilgiler sunar. 2. Duygu Şapkası: Sorunla ilgili olarak verilen duygusal yanıtlar üzerine odaklanır. 3. Negatif Görüş Şapkası: Olabilecek en kötü ihtimali görüp değerlendirir. Karamsar şapkadır. 4. Pozitif Yararlar Şapkası: İyimser şapkadır. Olumlu ihtimaller üzerinde durulur. 5. Yaratıcı Yeni Fikir Şapkası:Sorunla ilgili yeni yaklaşımlar aranması üzerine odaklanır. 6. Düşünceyi Kontrol Şapkası: Ne yapıldığının analiz edilmesi söylenir. Düşünce sistematize edilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Hocker ve Wilmot (1985) çatışma stratejilerindeki seçenekleri üç başlık altında değerlendirirler: 1. Kaçınma Stratejileri 2. Rekabetçi Stratejiler 3. İşbirlikçi Stratejiler
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Rekabetçi Stratejiler: Bunlar sözlü rekabet ya da bireyci davranıştır. Bu stratejiler kazan – kaybet düşüncesi üzerine odaklanmıştır ve biri ne alırsa diğeri kaybeder. Burada amaç diğerinin değişmesidir. Bu strateji kullanılarak diğer tarafa karşı üstün gelmek ve bir avantaj sağlamak hedeflenir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Wehr’in Çatışma Haritası: Burada amaç çatışmadaki tarafların çatışmanın çözümü için çatışmanın kökenini, doğasını, dinamiklerini ve olasılıkları açıkça anlamalarını sağlamaktır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Wehr’in Çatışma Haritası'nda sorunlar aşağıdaki kategoriler altında değerlendirilir: • Gerçekler merkezli (“Ne olduğu” üzerine anlaşmazlık. Burada tarafların “ne olduğu” ile ilgili algıları söz konusudur. Yargılama ve algılama birincil çatışma dinamosudur) • Değerler merkezli (“Ne olmalıdır” üzerine anlaşmazlık. Hareket tarzı, ilişki ya da çatışmanın diğer kaynakları üzerine belirleyici) • İlgiler merkezli (“Kim ne alacak” üzerine anlaşmazlık. Kıt kaynakların dağıtımıyla ilgili-örneğin enerji, imtiyaz, ekonomik faydalar, saygı) • Gerçekçi olmayan (başka yerden kaynaklanan farklı algılar, ilgiler veya değerler dışındaki şeylerden kaynaklanan)
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İki yaklaşımdan bahsedilir (Hocker ve Wilmot): • Wehr’in çatışma haritası • Hocker-Wilmot çatışma değerlendirme kılavuzu
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Çatışma içindeki bireyler çatışmayı değiştirmek için üç temel seçeneğe başvururlar: • Diğer Tarafı Değiştirmeye Çalışma • Çatışma Koşullarını Değiştirmeye Çalışma • Kendi Davranışını Değiştirmek
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Dıştan İçe Çatışmanın Değişimi: Birçok çatışma üçüncü taraf kullanımını gerektirebilir. Üçüncü taraflar biçimsel ya da biçimsel olmayan nitelikte olabilirler. Bu kişilerin çatışmaya müdahaleleri çatışmaya verimli deneyimler kazandırabilir. Süreç müdahale gereksiniminin belirlenmesi, müdahale için karar verme ve müdahale temsilcisi (üçüncü taraf) olarak rolün müzakeresi ile başlar. Bundan sonraki aşama çatışmanın değerlendirilmesidir. Belirli çatışma dinamikleri anlaşıldıktan sonra da yardımcı olacak müdahale taktikleri planlanabilir. Üçüncü taraf müdahalesi mükemmel iletişim becerilerini kullanmayı, süreci kontrol etmeyi ve çatışma unsurları dönüşümünü kapsar. En yaygın biçimsel müdahale tarzları karar verme, hakeme başvurma ve arabuluculuk yöntemleridir. Herhangi bir başarılı müdahale taraflar arasındaki ilişkiyi değiştirecektir ve içerik sorunlarını çözecektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?