Kısa cevap · Soru 276
Halka arz faaliyeti nedir?
Yayımlanmış cevap
Hisse senetlerinin çok sayıda ve önceden bilinmeyen yatırımcılara çağrı ve ilan yoluyla satışının gerçekleşmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Soru arşivi yükleniyor…
Soru arşivi yükleniyor…
Sorular yükleniyor…
Sınav ve konu sorularıyla çalış. Cevabını kontrol et, zorlandığın soruları kaydet ve yeniden çöz.
355 sorunun metninde arama yapabilirsin.
Diğer 3 görselli soruları kendi sayfalarında çözebilirsin.
Kendi cevabını düşün, sonra yayımlanmış cevapla karşılaştır. Değerlendirmeyi sen yaparsın.
İlerleme yükleniyor…
Hisse senetlerinin çok sayıda ve önceden bilinmeyen yatırımcılara çağrı ve ilan yoluyla satışının gerçekleşmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Halka arz faaliyetiyle organize bir pazarda işlem görmenin sağladığı faydalar arasında likidite sağlama, yaygın tanıtım, vergi avantajının yanı sıra kurumsallaşma da belirtilmektedir. Halka açılan spor kulübü şirketlerinin modern yönetim tekniklerini uygulama ve kurumsallaşma süreçleri hızlanmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İşletmeler hisse senetlerinin tümünü ya da belli bir kısmını kaynak sağlamak amacıyla borsada satabilirler.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Burada şirket için dezavantajlı olan durum, yüksek meblağları içeren sporcu ya da teknik personel transferinin giderleri artırarak şirket kârlılığını düşürmesidir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Galatasaray ve Fenerbahçe Spor Kulüpleri gelirlerini şirket içinde, futbol alım-satım bedelleri gibi giderlerini ise şirket dışında (kulübe ait) raporlamaktadır. Başka bir deyişle bu kulüpler sportif anonim şirketlerini giderlerden arındırarak, gelir yoğunluklu olarak yapılanmaktadırlar. Bu model sportif başarı üzerine yoğunlaşmış olan modeldir. Sadece gelirlerini sportif A.Ş.’lerde gösteren spor örgütlerinde kârdan dağıtılan pay yani temettü dağıtımında sıkıntılar yaşanmaktadır. Gelirlerini gelir tablosunda raporlama açısından Galatasaray ile Fenerbahçe arasındaki fark ise Fenerbahçe’nin stadyum gelirlerini şirketin içinde göstermesi, Galatasaray’ın stadyum gelirlerini şirket içine dâhil etmemesidir. Trabzonspor ise Galatasaray ve Fenerbahçe’yle benzer şekilde televizyon yayın hakları, sponsorluk, reklâm, ticari ürün ve bahis oyunları, isim hakkı gibi tüm gelirleri bünyesinde toplamaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Türkiye’de “kurumsallaşma” mevcut örgütleri; sürekliliği ön planda tutan, işlerin yürütülmesinde ve sorumlulukların belirlenmesinde kişisellikten uzaklaşmış örgütlere dönüştürmeye yönelik yönetsel çabalar olarak algılanmaktadır. Kurumsallaşan örgütlerin belirsizlik ortamlarından kurtulacağı, etkin ve verimli faaliyet göstereceği, yönetimin devamlılığının sağlanacağı, işlerin ve eylemlerin sistematik bir şekilde yürüyeceği varsayılmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Spor endüstrisinin dünyada 1,6 trilyon dolar ile sağlık sektörü ve Hollywood sektöründen daha büyük olduğu belirtilmektedir. Sportif giyim, eğitim, bahis endüstrisi, spor turizmi başta olmak üzere birçok yan endüstrisi bulunan spor endüstrisinde, spor kulüplerinin sporcu transferi için yaptığı ödemelerin toplamı yılda 500 milyar doları bulmaktadır. Bu sektörde maç biletlerine yıllık 52 milyar dolar harcandığı göz önüne alındığında spor kulüplerinin sektördeki önemi ortaya çıkmaktadır. Öyle ki İspanyol futbolunda yaklaşık 20 yıldır maç canlı yayın hakları ile ilgili olarak, hükümetle kulüpler arasında süre gelen krizler devam etmektedir. Spora dünya genelinde harcanan maddi kaynaklar dikkate alındığında spor örgütlerinin etkili ve verimli yönetilmeleri gerekliliği ortaya çıkmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Birinci aşama, örgütlerin ilk kuruluş yıllarında ortaya çıkan ancak zamanla sosyal değerlere, normlara uyum ve kurum kültürünün oluşmasıyla ön kurumsallaşmaya giden “kurumsal olmama” aşaması, ikinci aşama, kurum kültürü, ortak değerler ve kuralların henüz oluşmaya başladığı, kurumsallaşma unsurlarında önemli zayıflıklıların olduğu “ön kurumsallaşma” aşamasıdır. Eyleme şekil veren kodların, kuralların ve değerlerin uygulamaya geçtiği “yarı kurumsallaşma” aşaması üçüncü aşama, biçimselleşme, şeffaflık, kurumsal sosyal sorumluluk gibi konularda “örgütün” ilerlemiş olduğu aşama dördüncü yani “kurumsallaşma” aşamasıdır. Beşinci aşama olan “tam kurumsallaşma” aşamasında ise yazılı kurallar ve değerler sisteminden, profesyonelleşmeden, şeffaflıktan, hesap verilebilirlikten, kurumsal sosyal sorumluluktan ve örgütlerde değişiklik yapılması ve kararların alınmasında kişilerden bağımsız bir yapının bulunmasından bahsedilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Meşruluk örgütlerce gerçekleştirilen eylemlerin çevrelerince kabul görmelerini sağlamaktır. Aynı zamanda meşrulaşma, örgütlerin kaynaklara ulaşmasını ve yaşamını devam ettirmesini sağlamaktadır. Bu da örgütlerin performansını etkilemektedir. Örgütler kaynak sağlayıcıların güvenini meşrulaşarak kazanıp daha fazla finans ve insan kaynağına ulaşabilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Spor örgütlerinde tahmin edilebilir olmanın önündeki en büyük engel olarak yöneticilerin sık değişmesi ve kararların kişiselleştirilmesi belirtilebilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Spor örgütlerinin sportif başarının yanı sıra onları uzun vadede ayakta tutacak yönetimsel başarı elde etmelerinde istikrarlı olmanın rolü büyüktür.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Biçimsel faaliyet yapısı, örgüt eylemlerinin kurallar, standartlar ve sistematik prosedürlerle belirlenerek, örgüt içindeki değişik fonksiyonların koordinasyonunu sağlayacak şekilde yapıların ve çalışanların görev, rol, yetki ve sorumluluklarının belirlenmesi demektir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Ülkemizde spor örgütlerinde profesyonelleşmenin önündeki en önemli engel eğitim olarak görülmektedir. Alanında uzman kişilerin karar verici olması profesyonelleşmenin en temel şartı olarak belirtilmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Ülkemizde spor kulüplerinin kültürel yapılarında şehir takımlarında hemşehri olma, kulübe bağlılık ve güven duygusunun sportif başarıyla ilişkilendirilmesi, çalışanların yaşanan sorunlara duygusal yaklaşmaları görülmektedir. Oysa ki bu durum spor örgütlerinde kültürel gücün oluşmasına engel olmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
İyi yönetim kavramının içine örgütsel yapı, profesyonelleşme, kurumsal çevreye uyum, kültürel güç başta olmak üzere kurumsallaşmanın alt boyutlarından biri olan şeffaflaşma ve hesap verebilirlik de girmektedir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
UEFA VE FIFA'dır
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Spor Genel Müdürlüğü.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Bilet, • Üyelik aidatları, • Sponsorluk, • Bağışlar, • Reklam gelirleri, • Tesisi olanlar için tesis kiralama gelirleri, • Oyuncu transfer gelirleri,
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Merkez içindeki olimpik yüzme havuz, küçük havuzu, fitness salonu, squash salonu, jimnastik salonu, dans salonu, fin hamamı, jakuzi ve benzeri sportif alanların işletilmesini, yönetimini, bakım ve onarımını, yeni sportif amaçlı aletlerin alımını, sportif malzeme alımını gerçekleştirmek, • Sportif tesislerde istihdam edilecek personel ve stajyer öğrencilerin seçimini, kullanımını ve idaresini gerçekleştirmek, • Spor bilim alanlarında temel ve uygulamalı araştırmalar yapmak, yeni araştırma yöntemleri geliştirmek, araştırmalar ile kuruluşlarca bu konularda yapılan projelere yardımcı olmak ve destek sağlamak, • Multidisipliner araştırma projeleri geliştirilmesine ve uygulamaya aktarılmasına koordinatörlük yapmak ve yardımcı olmak, • Araştırma ve geliştirme çalışmalarının çağdaş düzeyde yerleşmesi ve yaygınlaşması için gerekli önlemleri almak, • Temel ve uygulamalı araştırma konularında çağdaş düzeyde bilimsel proje üretimi için gerekli önlemi almak, • Lisans, lisansüstü, doktora öğrencileri ve spor bilimlerinde çalışan araştırmacılara, istediklerinde bilimsel standartlar içerisinde yardım ve destek sağlamak, • Öğrencileri araştırmaya yöneltmek, araştırma anlayışı ve yöntemleri konusunda eğitim vermek ve öğrencilerin araştırma projelerinin uygulanmasına yardımcı olmak, imkânlar sağlamak, uygulamalar için ortam oluşturmak, • Her düzeyde araştırıcının gelişimine yönelik eğitim programları, konferanslar, kurslar, seminerler, ulusal ve uluslararası kongreler düzenlemek, gerektiğinde bu çalışmalarla ilgili sertifikalar vermek ve faaliyetlerle ilgili yayınlar yapmak, • Araştırmacılar arasında bilimsel proje yarışmaları düzenleyerek diğer yöntemlerle bilimsel çalışmaları teşvik etmek ve bu çalışmaların yaygınlaştırılmasını sağlamak, • Yurtiçi ve yurtdışındaki benzer kuruluşlarla merkezin amacına yönelik müşterek çalışmalar yapmak ve bilgi alışverişinde bulunmak, • Merkezin araştırma imkânlarını arttırmak ve bu konularda çalışmalar yapmak, • Sporcuların sağlık kontrollerinin ve tedavilerinin yapılmasında, performans değerlendirilmesinde üniversitenin ilgili anabilim dalları ile iş birliğini sağlamak, • Takımlara ve bireylere yönelik spor yaralanmalarından korunma, uygun ayakkabı, spor malzemesi ve koruyucu gereç kullanımı konularında eğitim ve danışmanlık hizmetleri vermek, • Spora dönüş egzersiz ve antrenman programlarının düzenlenmesini sağlamak, • Spor laboratuvarları kurmak, laboratuvar ve saha testleri ile sürat, kuvvet, dayanıklılık, reaksiyon zamanı tayini, sıçrama yüksekliği tespiti, esneklik ölçümleri, vücut kompozisyonu analizi, vücut yağ oranı ve ideal kiloyu belirlemek, sportif hareketlerin dinamik analizini yapmak, • Bireylere ve takımlara yönelik performans analizi, oyun ve maç analizleri, teknik, taktik istatistiksel analiz, performans testlerini yorumlamak, antrenman programlarını oluşturmak, • Doping merkezi kurulması, sporcu beslenmesi, anti-doping yaklaşımı, ergojenik yardımcılar, spor psikolojisi, uzman diyetisyenlerce sporcuya özel doğru beslenme önerileri, doping maddeleri ve sağlığa zararlı ilaçlardan korunma, doping olmayan performans artırıcı ilaçlar, vitaminler ve benzeri maddelerin doğru kullanımına yönelik konularda danışmanlık ve eğitim hizmetleri verilmesi ile stres, isteksizlik, kronik yorgunluk, sürantrenman, antrenmana uyum ve benzeri sorunlarda tıbbi destek sağlamak, • Spor tesislerinin ortamlarının sağlığa uygunluğunu denetlemek, takibini yapmak ve bu konularda danışmanlık hizmetleri vermek, • Çocuklarda spora uygunluk değerlendirmesi, branş seçiminde danışmanlık hizmeti ve yetenek testleri yapılmasını sağlamak, • Yaşlılar için sağlıklı yaşamaya yönelik egzersiz programları hazırlamak, • Yenilenme ve rehabilitasyon konusunda ihtiyacı olanlara destek sağlamak, • Sportif branşlarda federasyonlarla koordineli olarak ulusal ve uluslararası yarışmalar ve etkinlikler düzenlemek, • Merkezin amaç ve faaliyetlerine yönelik olarak kamu kurum ve kuruluşlarına danışmanlık hizmeti vermek, ulusal veya uluslararası nitelikteki kongre ve konferanslara Yönetim Kurulunun önerisi ve Müdürün onayı ile temsilci ve/veya konuşmacı yollamak.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Beşiktaş Jimnastik Kulübü (BJK).
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
• Eğitim giderleri • Milli takımlar giderleri • Profesyonel futbol giderleri • Amatör futbol giderleri • Engelli fut. Ve eğit. Kur. Giderleri • UEFA ve FIFA giderleri • Sponsorluk giderleri • Ar-ge ve proje giderleri • Cari giderler • Fon giderleri • Kanunla öngörülen giderler • Duran varlıklar
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Beşiktaş Jimnastik Kulübü Derneği (BJK Dernek)
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Üyelik aidatları, • Bilet satışları, • Sponsorluk gelirleri, • Devlet destekleri, • Bağışlar, • Tesis gelirleri, • Ürün satışları, • Müsabaka ödülleri, • Oyuncu satışlarından elde edilen gelirler, • Spor okulları gelirleri
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Amatör sporların Türkiye’deki finansal yapısına baktığımızda, dernek statüsünde olan “Gençlik ve Spor Kulübü” yapısı içerisinde olduklarını, gelir elde etmek için üye aidatları ve bağış gelirlerinden başka bir pazarlama faaliyeti yapamadıkları görülmektedir. Amatör müsabakalarda bilet satışının olmaması veya yok denecek kadar az olması bilet gelirini ortadan kaldırmaktadır. Devletin amatör spora verdiği desteğin yetersiz olması ise çoğu amatör kulübü firmalar nezdinde kurulmaya ya da reklam ve sponsorluk faaliyetleri ile hayatlarını devam ettirmeleri zorunluluğunu doğurmaktadır.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?
Türkiye’de yasal olarak profesyonel olan tek spor, futbol’dur. Ancak uygulama olarak bütçelerin durumu ile işletme ve pazarlama faaliyetlerine bakıldığında, basketbol, voleybol gibi popüler sporların profesyonel olarak düşünülmesi gerektiği kaçınılmazdır. Profesyonellik algısının sadece sporcunun maaş veya ücret alma durumu olması halinde ise amatör çoğu liglerde takım oyuncularının da ücret aldığı kabul edilirse tüm ücretli işlerin profesyonel iş olduğu kabul edilmelidir. Buradaki ayrım yapılan işin yasal olarak vergilendirme boyutudur. Ayrıca profesyonel sporda her türlü mal, ürün ve sporcu üzerinden ticari faaliyetler sürdürülebilmektedir. Firmaların sponsorlukları sadece spor kulüplerine değil, stadlara, sporculara, tribün bölümlerine, müsabakalara veya TV programlarına olabilmektedir. Bu tür faaliyetlerin tamamı gelir kalemi olarak görülebilir.
Cevabın yayımlanmış cevapla uyuştu mu?